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課程收益

通過2天的學習，使學員能夠：

項目管理方法論正迅速成為當代商業(yè)模式中變革的催化劑，項目管理為企業(yè)帶來的價值現(xiàn)在被認為很多企業(yè)的救星。項目實施對企業(yè)利潤的貢獻使得項目管理成為二十一世紀企業(yè)的關鍵核心業(yè)務流程。項目管理的有效工具使用將幫助大家突破項目管理枯燥的知識學習，將項目管理中的經(jīng)典思想、原理和最佳實踐（工具、文檔模板）和實際項目結合起來，學以致用用以致學

課程對象

項目經(jīng)理、項目負責人、項目團隊成員等

課程大綱

1 啟動工具和文檔

啟動過程組的目的是對項目進行授權，對項目經(jīng)理進行任命，提供項目的高層次定義以及識別項目中的干系人。

項目章程的制定

干系人分類表的編制

干系人分析矩陣

項目干系人登記冊的編制

2 項目規(guī)劃工具和文檔

項目經(jīng)理的關鍵工作就是帶領項目管理小組做好項目的各項規(guī)劃工作，綜合性的項目管理計劃是項目成功的基礎，也是項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的依據(jù)。

需求文件和需求跟蹤矩陣

項目范圍說明書

工作分解結構WBS和產(chǎn)品分解結構BOM

項目網(wǎng)絡圖PDM和ADM

項目資源分解結構RBS和資源需求

成本估算表（概算、預算和結算）

項目質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量方針、QA和QC）

項目人力資源管理計劃（RAM和認可與獎勵計劃）

項目溝通計劃（會議制度）

風險分解結構（RBS）和項目風險登記冊

供方選擇標準

3 項目執(zhí)行工具和文檔

執(zhí)行過程組的目的是落地執(zhí)行項目規(guī)劃中的各項工作。

項目變更需求

項目決策日志

項目質(zhì)量審計

項目團隊運作協(xié)議

項目團隊績效評估

項目問題日志

4 項目監(jiān)控工具和文檔

監(jiān)控就是監(jiān)督和控制，是對于整個項目過程，尤其是執(zhí)行過程的監(jiān)控，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

項目績效報告和績效考核

項目偏差分析和趨勢分析

項目整體變更控制流程

5 項目收尾工具和文檔

為防止項目“虎頭蛇尾”，項目各項收尾工作尤為重要，為未來的項目管理積累經(jīng)驗教訓和更新模板。

采購審計

合同簽收

項目簽收和項目經(jīng)驗教訓

駱老師

PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任；華東理工大學商學院 項目管理 客座教授；中車集團項目管理咨詢培訓師；上海通用汽車 項目管理培訓師。作為國內(nèi)最具實力項目管理機構首席講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔當項目管理顧問。配合國家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔任了中國南車集團青島四方有限公司的伊拉克動車組項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項目管理的方法，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創(chuàng)的8張PPT進行項目管理的績效匯報模版幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理更加的落地和可行。

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