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課程背景

安全是任何企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響：人員傷害、設備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……

而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機制，鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。在中國，每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域，班組是預防安全事故發(fā)生的第一站，班組安全活動是預防安全事故的最佳手段。KYT危險預知訓練（Kiken Yochi Training）就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達成企業(yè)安全目標。通過此課程的培訓，讓我們安全主管更職業(yè)化，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化！

課程目標

卓越班組安全活動方法的實踐

學會如何開展危險源辨識與控制

掌握KYT危險預知的4R基本手法

理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法

培養(yǎng)員工意識危險的敏感性

掌握應用班組安全管理方法

卓越班組日常安全工作的“落地”

熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

課程特色

課程采用多種教學方法：如案例分析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀賞等授課，使參訓人員能在輕松活躍的氛圍中學習并運用，充分掌握課程內(nèi)容核心，并在互動分享交流中增加知識點收獲，并確保回廠后的安全管理的“落地”實戰(zhàn)。

課程大綱

一、安全管理重要性

1、目前我國安全管理現(xiàn)狀

2、“零”事故三原則

3、安全重在預防

1）事故的形成

2）海因里希（Heinrich）安全法則

3）事故形成原理

4）事故冰山理論

5）標準化安全原則

6）實戰(zhàn)訓練…

二、KYT運動的概念及起源

1、何謂KYT

1）KYT的起源

2）KYT的概念

2、KYT運動的目的

1）安全行為與KYT的關(guān)系

2）開展KYT活動的目標

3）實戰(zhàn)訓練…

3、什么是危險預知？

1）發(fā)生事故的原因

2）人的五感與安全

a.容易不注意的盲點

b.人的錯覺

c.人的怠慢

d.誤操作率/誤判率

3)實戰(zhàn)訓練…

三、KYT運動技巧

1）KYT運動的實施方法

2）KYT運動的實施技巧

3）KYT的指認唱和法

4）KYT的觸碰呼喚法

5）KYT的團隊組織法

6）KYT的記憶鞏固法

7）危險因素的表達

8）如何深度挖掘危險因素

9）為什么會出現(xiàn)危險？

10）如何準確表達危險因素

11）如何肯定的去表達危險因素

12）實戰(zhàn)訓練…

四、KYT運動4R運用法實施

1）事前如何準備

2）安全預知性

3）第一步：掌握現(xiàn)狀，第二步：追求根本，第三步：樹立對策，第四步：設定目標。

4）示意圖制作方法

5）危險預知效果

6）4R實戰(zhàn)訓練…

五、如何實踐KYT

1）如何制定方案

2）“虛驚“時間的挖掘

3）如何使用“虛驚記錄表？”

4）如何使用危險預知訓練表？

5）實施過程中控制要點

6）如何避免在實施過程中流于形式

7）KYT運動如何管理勞動保護用品？

8）事故快報的活用

9）危險預知手順書的控制

10）車間安全巡視手法？

11）KYT評價，標桿，正負激勵

12）KYT控制節(jié)點掌握

13）4R實戰(zhàn)訓練…

六、行動計劃書

周老師

中國智造改善中心高級咨詢師

廣州市公共事業(yè)技師學校特聘精益6S顧問師

中國國家注冊安全工程師

中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問

中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問

韓國生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)

韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

職業(yè)經(jīng)驗：

周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：

香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，海口澳美華制藥，海口普利制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務，天津濱海旅游區(qū)水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司。。。

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