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課程介紹

管理會計這幾年在中國如火如荼般的開展，根本的原因在于我們國內的經濟發展導致的管理需求的提升和變更，大部分的核算職能正在和將被信息化所替代。我國的管理會計起步與西方發達國家比，還是有差距，差距不是一個點狀和線條問題，而是系統性的構建問題。當今的管理層面臨內外變革壓力的時候，還會對財務體系提出更多的管理型支撐協同需求，能否成長，取決于你是否具有管理會計的系統性思維！

您企業是否也遇到以下問題：

經營和管理對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒？

組織和老大們在困惑什么？

阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？

激發個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養和發揮？

課程收益

本課程針對國內企業管理中的問題，提煉闡述符合中國實際國情的操作手段，結合管理會計的理論基礎，從多個角度來看待企業經營決策中的問題，讓財務的管理思維更趨于成熟和豐滿，更能從管理會計的角度助力于最高層的決策，幫助企業做出理性的、高效的資源配置工作。

課程大綱

模塊一：財務內部報表體系架構和經營問題診斷

1、財務三張報表的局限性和缺陷

2、企業完整的報表體系是怎樣

3、財務報表體系的架構

4、報表設計

5、層層遞進的場景模擬和財務數據到經營問題的診斷

6、夯實基礎的重要性

模塊二：財務人的職業化成長

1、成長中常見不成熟的問題成因

2、財務管理在企業中的定位和地位

3、財務管理該干什么不該干什么

4、上司欣賞什么樣的財務管理者

5、對待下屬常犯的錯誤

6、欠缺的溝通能力

7、情商、膽識、正念的培養

8、90后的下屬們在想啥

模塊三：價值鏈成本管理

1、傳統成本管理的狹隘性

2、成本效益觀的普及

3、常被忽略的隱性成本

4、從成本管理中可以窺見的企業文化

5、責任中心和成本性態的具體運用

6、標準成本和作業成本法的作用

7、價值鏈成本管理的具體運用（案例）

模塊四：財務戰略管理開篇---戰略需要仔細傾聽數據的呢呢喃喃

1、企業的戰略結局最終都體現在財報中

2、剖析財總們看問題的思維

3、由“案例討論”引入財務戰略

4、用案例來講述財務戰略的特點

5、用數據和故事來幫助大家看看高手們的財務戰略布局

6、放大財務人的價值觀

周老師

中國人民大學會計學專業碩士，著名的財務管理專家，有多年海內外上市企業財務高管閱歷，現擔任多家企業集團的財務顧問。老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。

周老師培訓特點深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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