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課程介紹

產品質量先期策劃與控制計劃（APQP）主要作用是通過組成多功能的團隊，在產品量產前進行周密的前期策劃和評價活動，通過對開發過程中各活動和里程碑的及時評審，盡可能在早期識別可能出現的產品與過程失效，并盡快在組織內部之間、與顧客之間、與供應商之間溝通、協調，采取措施避免后期更改。 實施這一工具可以有效地幫助組織提高產品質量、提高顧客滿意度、并減少整個供應鏈的成本及浪費。

課程收益

本課程旨在使學員理解和掌握與產品質量先期策劃和控制計劃有關的原則、實施方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：

APQP的定義與五大原則

APQP階段論

APQP與其它工具之間的關聯

具備管理APQP項目及指導相關部門準備APQP相關資料的能力

課程對象

本課程主要適用于組織中參與新項目開發的管理人員，包括：項目管理、研發、質量、制造、技術、計量、采購、生產等方面。

課程大綱

第一章 產品質量先期策劃(APQP)方法論

1．APQP的概念

2．APQP的作用

3．APQP的基本原則

4．APQP與其它統計工具的關系

5．本組織的APQP與顧客、供應商APQP的協調性

第二章 產品質量先期策劃的五階段

1．第一階段：策劃

2．第二階段：產品設計與開發

3．第三階段：過程設計與開發

4．第四階段：產品與過程的確認

5．第五階段：反饋、評定與糾正措施

6．各階段的評定內容和放行準則的確定

第三章 控制計劃方法

1．控制計劃的概念

2．制定控制計劃的注意事項

課程總結

Q&A

張老師

★ 高級咨詢師/高級講師

★ 北大光華MBA

★ 六西格瑪黑帶

★ 六西格瑪黑帶課程講師

★ 精益專家

★ 多年歐美企業工作經歷，歷任質量經理、工程質量經理、采購經理、質量總監、運營經理。

★ 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業，深諳項目管理、運營管理、質量管理、持續改進的管理理論及相關技術。

★ 多年咨詢及培訓行業經驗， 通過管理體系和持續改進的方法已經成功的指導了多家當地和跨國公司走向追求卓越的道路。經張濤先生培訓并指導對精益六西格瑪項目累計收益超過千萬元。

★ 具有豐富的實戰管理和培訓經驗，濃縮數百家企業的內部培訓經驗，總結出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業好評。

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