我要報(bào)名

【課程概要】

本課程將深刻分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)要素，探討經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的含義、挑戰(zhàn)以及商機(jī)，討論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揭示運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，分享供應(yīng)鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)成功的三大核心要素

1、使用戰(zhàn)略應(yīng)用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；

2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行實(shí)施的金字塔模型；

3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略。

二、公司戰(zhàn)略與各部門(mén)的有效協(xié)同

1、從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；

3、中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；

4、PDCAM（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì)）閉環(huán)管理；

5、贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用。

三、管理駕馭能力提升

1、管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響；

2、DISC的四大特性；

3、如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、管理綜合能力提升

1、競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；

2、快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；

3、成功管理者必備的五大核心能力；

4、培育屬于管理者自己的管理方法和管理思想。

張老師

瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中央黨校等高校特聘教授，資深沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)管理沙盤(pán)培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者，具有深厚的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國(guó)際企業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精辟的分析，緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理方法和管理思想。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬(上海)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)