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課程介紹

生產計劃排程是制造型企業(yè)生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數(shù)計劃人員的經驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用 APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS 等技術，通過實際案例的學習，讓計劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收益

理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰(zhàn)

完整了解生產計劃的核心體系

大數(shù)據(jù)分析與模型技術在生產排程中的典型應用

國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

典型 APS 系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

培訓對象

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員

課程大綱

挑戰(zhàn)：智能制造對生產計劃帶來的轉變

正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略

從精益化到智能化的演進路線

智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務

端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)

智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅動

生產計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效

趨勢：基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產計劃排程是必然

補課大數(shù)據(jù)與計劃體系的若干主題

體系：生產計劃的完整體系

典型的供應鏈平臺與大數(shù)據(jù)架構介紹

牛鞭效應與傳統(tǒng)供應鏈管理的應對策略

完整生產計劃體系的 5 級邏輯

從預測開始的計劃輸入

為什么采用 N+的滾動機制

案例：如何基于大數(shù)據(jù)技術提高預測準確性

SOP 產銷協(xié)調的策略、流程與模型

主計劃的輸出：策略均衡與全局最優(yōu)

排程：基于手工作業(yè)的體驗

排程的基本前提條件與目標

舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進行生產排程的安排？

精益排程的思路

設定不同作業(yè)目標，正確運用不同的作業(yè)排序原則

舉例：如何運用 DD、FIFO、SOT、More 法則進行作業(yè)排序

演變：從 MRP 到 APS 的邏輯

MRP 的核心邏輯分析：基于 BOM 的無約束系統(tǒng)

APS 的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)

舉例：典型 APS 軟件系統(tǒng)的使用介紹

APS 的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎

舉例：基于線性規(guī)劃的排程算法框架應用場景

MES 系統(tǒng)與排程功能簡介

暢想：機器學習與智能排程

機器學習與人工智能

基于 BI 的智能排程

若干核心算法舉例（遺傳算法 GA）

李老師

簡 歷：

2019年某企管智能制造 產品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經理

2002年上海貝爾阿爾卡特 供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司 項目經理

1996年西安交通大學 工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括：

1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問

通過生產現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。

2.南京XX集團的生產運營咨詢項目

項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問

國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問

精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問

對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”

5.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目

項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問

結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程：

工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

高效倉儲管理與庫存控制

制造型企業(yè)的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工廠運營大數(shù)據(jù)管理

采購人員核心技能訓練

生產計劃與物料控制

內訓和咨詢服務企業(yè)：

汽車及其供應鏈行業(yè)：沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè)：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè)：特步（中國）有限公司

其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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