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課程背景

集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何有效實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團風險和內(nèi)控體系建設(shè)。

課程對象

董事長、董事、監(jiān)事、

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

財務(wù)、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人

課程大綱

1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控

1) 關(guān)于集團型公司

2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力

3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團公司的財務(wù)管控的前提

6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理

7) 用財務(wù)管控來追求集團利潤

8) 財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計

10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

2、集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團總部財務(wù)管控職能定位

3) 財務(wù)機構(gòu)及人員管理

4) 集團財務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財務(wù)戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

總預(yù)算流程

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”

集團預(yù)算的編制流程

預(yù)算管理

7) 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分塊管理制度

資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解

大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

會計報告信息層次

決策分析流程

管理報告體系

9) 資金管理體系設(shè)計

在資金管理上集團總部應(yīng)提升四種能力

資金管理制度結(jié)構(gòu)

資金預(yù)算管理

資金結(jié)算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風險管理

10) 收入，成本與費用管控

成本費用預(yù)算管理

內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會

多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次

開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容

企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計

監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

監(jiān)督核查體系工作流程

財務(wù)風險管理

12) 績效管理體系設(shè)計

國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價

正確進行子公司績效管理的分類

通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系

風險與收益自控的目標

評估系統(tǒng)流程

集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序

集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

崔老師

主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風險投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會副主席；清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進會副會長；廣東企業(yè)財務(wù)管理學(xué)會副會長；廣東經(jīng)濟學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，廣東技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事；多家上市公司的獨立董事和財務(wù)顧問、經(jīng)濟發(fā)展顧問。長期從事財務(wù)管理（財務(wù)決策與資本運營、創(chuàng)業(yè)管理與風險投資、財務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計、全面風險管理、企業(yè)機制設(shè)計等）方面的教學(xué)、科研工作。

授課風格：上課作風嚴謹認真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實戰(zhàn)經(jīng)驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業(yè)的實際問題，也能使沒有多少財務(wù)知識的人對枯燥的財務(wù)理論和方法也很容易理解，是學(xué)員的良師益友。

曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經(jīng)濟管理部門。

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