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【講座介紹】

2017年中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認與計量》、《金融資產轉移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準則變革勢如破竹，深刻認識和有效把握會計準則的最新變化與發展趨勢，對于財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。

破解準則修訂背后真相：

會計準則變化背后的內涵是什么？會計準則變化的主要亮點是什么？會計準則變化對企業影響有多深？企業執行新準則需考慮哪些事項？

此外，企業·每年預算和實際差異很大，領導不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的？是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？

預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎？

本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員解讀新會計準則，展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解新會計準則的疑難點，如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。

【講座收獲】

解析準則修訂亮點，全面了解準則修訂背后的深層原因；

傳遞最新會計變化及發展趨勢，保持財務知識的時效性；

評估修訂可能帶來的實務影響，準確掌握財務合規要求；

了解不熟知的財務領域，切實提高財務人員的職業素養；

明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；

理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路；

學習預算編制的流程、工具和方法；

掌握跟蹤預算執行的有效方法；

對企業經營進行有效的監控與考評，完成企業戰略目標，真正提高企業效益；

【適合對象】

企業中高層管理人員、財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員、會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管等

課程大綱

一 、新會計準則解讀

（一） 會計準則調整最新動態

1. 會計準則最新調整的背景及意義

2. 最新調整對企業的影響及應對策略

3. 未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）

（二） 收入最新修訂

1. 客戶合同及履約義務的識別

- 識別客戶合同的難點突破

- 識別履約義務的關鍵因素

2. 收入確認“新標準”

- 取得相關商品（或服務）控制權的判斷

- “在某一時點履行履約義務”情形下收入確認

- “在某一時段內履行履約義務”情形下收入確認

3. 收入計量“新變化”

- 交易價格確定：考慮可變對價、非現金對價、應付客戶對價等

- 交易價格分攤：分配標準，包含合同折扣、可變對價時的分攤

4. 特殊交易會計處理“更細化”

- 附有銷售退回條款的會計處理

- 附有質保條款的會計處理

- 轉讓商品（或服務）會計處理：“總額法”OR“凈額法”

- 附有客戶額外購買選擇權的會計處理

- 向客戶授予知識產權許可的會計處理

（三） 金融工具最新修訂

1. 金融工具確認與計量

- 金融資產改為“三類”

- 金融負債的分類原則

- 金融資產與負債的初始及后續計量

2. 金融負債與權益工具的區分

- 金融負債與權益工具區分原則

- 金融工具與權益工具在實務中的區分難點

3. 金融工具減值

- 金融工具“預期損失減值新模型”

- 金融資產減值的會計處理

4. 金融資產轉移

- 資產證券化實務中對金融資產轉移的判斷

- 金融資產轉移的會計處理

5. 套期保值

- 套期會計“適用范圍擴大”

- 不同套期工具的會計處

（四）政府補助最新修訂

1. 政府補助的范圍

- 政府補助的特征

- 政府補助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區別

2. 政府補助會計處理“新規定”

- 何時政府補助可以計入“其他收益”

- 何時政府補助可以“沖減成本費用”

3. 財政貼息會計處理“新規定”

- “貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法

- “貼息直接撥付給企業”的會計處理方法

4. 已確認的政府補助需要返還的會計處理

（五）持有待售的非流動資產及終止經營

1. 持有待售類別的確認

- 持有待售類別的劃分條件

- 持有待售類別的重分類

2. 終止經營的列報與披露

- 終止經營如何在財務報表中列示

- 終止經營在報表附注中的披露要求

3. 持有待售類別的計量

- 持有待售的非流動資產、處置組的初始計量

- 持有待售的非流動資產、處置組減值損失轉回的計量

- 持有待售類別重分類的“追溯調整”

- 持有待售的非流動資產、處置組的終止確認

二 、全面預算管理

第一模塊何為預算管理

-預算管理管什么？

-預算管理能給企業帶來什么？

-有效的預算體系應該是怎樣的？

-什么是全面預算管理？

-關于預算管理的誤解第二模塊預算、戰略與目標

-戰略目標和全面預算之間的關系

-戰略目標對全面預算的影響及案例分析

-預測、計劃與預算

-上下協商；市場增量法；客戶增量法；聯合基數法；ADP模型

第三模塊編制預算的流程與方法

-預算編制的邏輯與框架流程

-預算組織的建立

-預算編制指南的準備

-各預算編制方法的實用性解析

-預算偏差度的設定原則

-各部門人員角色定位和責任劃分

-預算編制的溝通與協調

第四模塊全面預算的跟蹤及分析

-差異分析的重點和方法

-如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

-如何建立有效的預算分析體系

-經濟波動對預算目標的影響

-在不可控因素出現時如何調整預算

第五模塊全面預算的有效執行與控制

-預算與執行脫節的原因分析

-用預算控制成本費用的關鍵點

-制度、流程管理與預算外項目的發生

-預算執行中的常見行為剖析及案例分析

第六模塊全面預算的考核

-構建戰略績效管理體系的八大步驟

-預算的考核管理和激勵機制

-績效考核指標的沖突

-KPI考核方法：SMART原則

-平衡計分卡與EVA

-預算考核的具體操作

第七模塊預算管理的推進策略與功能定位

-三年上線？

-規劃與協調

-控制與考核

-溝通平臺

第八模塊常見的預算管理難點分析

-何為“好”的預算？

-全球最佳預算實踐

-再論預算定位

-消除預算博弈

-能超越預算嗎？

江老師

資深財會講師

廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主要研究方向：企業會計準則、全面預算管理。受邀為國務院國資委總會計師培訓班、財政部總會計師培訓班及多省的會計領軍人才培訓班常年授課，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關專業問題。服務的客戶有：中國農業銀行總行；國家開發銀行總行；中國進出口銀行總行；中國農業發展銀行總行；寶鋼集團；TCL集團；寶馬汽車等；，授課內容理論和實務并重，實用性強，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。

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