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課程介紹

經(jīng)濟(jì)下行、供給側(cè)改革等大環(huán)境影響下，建筑企業(yè)從體制機(jī)制的制約到市場(chǎng)化運(yùn)作、從追求規(guī)模效益到追求管理效益的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

年終將至，建筑企業(yè)一年一度的年終績(jī)效考核也將伴隨而來(lái)。能否科學(xué)、系統(tǒng)、量化的衡量集團(tuán)、公司、部門、個(gè)人的績(jī)效，關(guān)系到下一年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、關(guān)系到組織層面與個(gè)人層面的短板改善、 關(guān)系到獎(jiǎng)金分配的公平合理、核心人才的激勵(lì)與留存、關(guān)系到組織業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵績(jī)效的持續(xù)改善。因此，如何建立系統(tǒng)的、協(xié)同的、高效的全面績(jī)效考核體系與激勵(lì)性薪酬掛鉤方案，成為企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的問(wèn)題。

然而，您的企業(yè)在年終考核與日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否也面臨著如下困惑：

年終考核聲勢(shì)浩大、科目繁多、數(shù)據(jù)龐大，“造表運(yùn)動(dòng)”、“走過(guò)場(chǎng)、走形式”現(xiàn)象頻出；

年終獎(jiǎng)發(fā)放缺乏依據(jù)，全憑領(lǐng)導(dǎo)主管評(píng)價(jià)，不好平衡各方利益，發(fā)多發(fā)少都有怨言；

績(jī)效獎(jiǎng)金拉不開(kāi)差距，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”、“旱澇保收”現(xiàn)象嚴(yán)重；

項(xiàng)目部考核線條粗放，項(xiàng)目管理“要么靠哄、要么靠吼”，缺少管理抓手與科學(xué)的效薪酬分配依據(jù)；

機(jī)關(guān)職能部室人員考核難于量化，考核缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效評(píng)分感情化，考核不能公平衡量員工的工作價(jià)值；

企業(yè)各級(jí)管理者、各部室人員對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，人力資源唱獨(dú)角戲，績(jī)效考核阻力重重，考核流于形式，考與不考一個(gè)樣；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門員工的日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，干部夜以繼日，員工卻勞而無(wú)功。嚴(yán)重影響組織績(jī)效的達(dá)成。

【課程收益】

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：通過(guò)系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績(jī)效不能科學(xué)衡量、年終獎(jiǎng)金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問(wèn)題；

洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)率；

名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過(guò)建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績(jī)效管理在組織發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，獲取多家名企績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過(guò)微咨詢式案例演練，把握績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則，洞悉激勵(lì)性薪酬掛鉤的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。

【課程特色】

前沿，實(shí)效：立足國(guó)有企業(yè)改革政策背景，深度剖析建筑企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)建筑業(yè)績(jī)效體系構(gòu)建與激勵(lì)性薪酬機(jī)制的構(gòu)建；

聚焦，實(shí)用：解決企業(yè)實(shí)際困惑與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見(jiàn)影、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具、方法；

系統(tǒng)，實(shí)惠：上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行，系統(tǒng)化思考解決問(wèn)題，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)體系，聆聽(tīng)頂級(jí)咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

【課程對(duì)象】

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1.建筑企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題

2.戰(zhàn)略績(jī)效全景圖解析

3.績(jī)效、管理、績(jī)效考核認(rèn)知

4.某建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析

5.績(jī)效管理解析

6.不同人才的績(jī)效管理

7.案例研討：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)

8.績(jī)效考核與績(jī)效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績(jī)效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

5.建筑企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過(guò)程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來(lái)源

3.GS提煉方法

4.建筑企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.建筑企業(yè)KCI考核常見(jiàn)問(wèn)題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五：年度薪酬掛鉤與激勵(lì)機(jī)制

1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制

2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵(lì)薪酬方法

3.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績(jī)效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

【時(shí)間及地點(diǎn)】

培訓(xùn)時(shí)間：2017年11月17日—18日

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

陳老師

陳勇老師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國(guó)A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽(yáng)銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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