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課程前言

華為，世界500強企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達8588億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動華為業(yè)績的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學得會”。然而，如何學華為，不少管理者仍在探索華為的成功模式——

華為的文化價值觀有什么特別之處？

華為有哪些先進的流程管理模式？

華為如何管理干部、選拔人才？

如何打造像華為一樣的狼性團隊？

針對以上問題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同分享與學習。本課程梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗，以全面真實的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運用于工作中，為企業(yè)打造良好的團隊氛圍，提升業(yè)績。

課程收益

1、學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實踐中；

2、學習華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系；

3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制；

4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；

5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。

課程特色

1、學習華為的“道”：

企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；

2、學習華為用“兵”：

華為用人獨具特色，追求實用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；

3、學習華為的“術(shù)”：

在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補什么方法與工具。

培訓對象

團隊管理者、中高層管理者。

課程大綱

第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）

一、華為簡單高效的管理實踐

1、以客戶為中心的企業(yè)文化

（1）統(tǒng)一思想、力出一孔

（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

（3）“消滅”客戶的“剩余時間”

2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式

3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式

（1）實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素

（2）市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維

（3）客戶需求是一切管理變革的原動力

4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

5、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)

（1）從單兵英雄到狼狽組織

（2）狼狽組織到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端

6、“大浪淘沙”的用人機制

7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵體系

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

二、華為企業(yè)文化實踐解讀

1、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

2、華為企業(yè)文化的形成過程

3、企業(yè)文化的核心價值觀解讀

4、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）

一、團隊管理之一：干部管理

1、干部選拔理念

2、干部選撥與任用方法工具

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

二、團隊管理之二：狼性人才的選育

1、人才選拔與培養(yǎng)理念

2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

三、團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵

1、人才激勵理念

2、人才激勵方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵典型案例

第三部分：流程機制重塑經(jīng)營（業(yè)務(wù)機制平臺）

一、流程變革管理核心理念

1、流程變革目標

2、宏觀商業(yè)模式

3、微觀商業(yè)模式

二、流程管理實踐主要內(nèi)容

1、端到端流程體系發(fā)展歷程

2、典型核心流程體系介紹

3、流程管理變革核心工具

三、流程管理實踐的經(jīng)驗和啟示

1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利

2、承接戰(zhàn)略，細化任務(wù)，高效有序執(zhí)行

3、效率第一，兼顧管控，平衡風險效率

4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)

5、關(guān)注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化

四、回顧與總結(jié)

廖老師

原華為流程管理變革及組織績效提升專家 廖維

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔任高管，近20年管理實踐經(jīng)驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并受到客戶好評。

超過10年以上的咨詢培訓經(jīng)驗，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超1000家，累計培訓學員近3萬人次，學員綜合滿意度90分以上，重復(fù)采購率70%以上。

專業(yè)背景

管理學碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師。

授課特點

專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程

向華為學習管理模式：文化-團隊-機制、向華為學習人才管理：卓越績效團隊復(fù)制、向華為學習機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為技術(shù)、廣東移動、中興通訊、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

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