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雙贏銷售談判技巧高級研修

【課程編號】:MKT040465

【課程名稱】:

雙贏銷售談判技巧高級研修

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓

【時間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月26日4280元/人

2024年10月10日 到 2024年10月11日4280元/人

2023年10月19日 到 2023年10月20日4280元/人

【授課城市】:合肥

【課程說明】:如有需求,我們可以提供雙贏銷售談判技巧高級研修相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州 西安 上海

【課程關鍵字】:合肥談判技巧培訓

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課程介紹

“成功人不接受“不“為答案,他們籍談判找出雙贏,并取得自己所要的。“(Dr. Chester L. Karrass)職場中的談判無處不在,如何運用談判技能達成雙贏,本課程通過體驗式培訓,實戰(zhàn)演練的方法,令你Get新技能。

培訓對象

銷售經(jīng)理、主管、代表,大客戶經(jīng)理

課程收益

知曉雙贏談判的理念、價值,以及作為優(yōu)秀談判者者應具備的能力,贏得信任,營造“雙贏“感覺

知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢運用

學會談判的技巧,包括開始提案、討價還價、讓步、制造和突破僵局等

課程大綱

第一模塊:認識“雙贏談判”(約2小時)

學習目標:

了解“雙贏談判”概念,探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)

學習正確的談判理念和雙贏思維。

認知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念

體驗式的游戲“熱身”;引出雙贏談判的概念和運用范圍,體會個人目前的談判思維模式,引出培訓的意義

何為談判?談判運用的場合?談判的雙贏思維

用經(jīng)典的XY博弈游戲,令學員深刻感悟到談判的原理原則: “讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏

探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)和應具備的技巧,以及我們需要學習的方向

從XY游戲中同時引出本培訓中要樹立的談判意識,確定培訓共識

第二模塊:談判的力量與策略分析(約2小時)

學習目標:

了解談判雙方的通常具備的“談判力量”

運用“力量分析工具”量表

學習“造勢”的各種力量調(diào)整法

了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維

常用的談判籌碼例證分析

采購方常用的力量有哪些

銷售方常用的力量有哪些

如何造勢?

案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換

思考討論:我方和對方的所有籌碼

錄像情境案例研討: 通過銷售與采購經(jīng)理談判案例來認識談判的力量轉(zhuǎn)換。

第三模塊:談判步驟(一)——談判前的準備(約1小時)

學習目標:

會談判前的“談判清單”,

能運用“讓步分析工具”,情境模擬練習“固定要素”和“讓步策略”

分析基于表面立場背后的“利益”

確立日常談判目標的設立方法和原則

建立成功談判的準備清單

“固定要素”和“非固定要素”的事先確立(練習)

通常雙贏談判,我們預先需要準備什么?預設的底線是什么?

小組討論: 可供談判的內(nèi)容, 分析制定相應的“讓步分析工具”

基于“立場”和“利益”兩方面的談判;

練習區(qū)分“理性利益”/“感性利益”/“個人利益”

第四模塊:談判步驟(二)——提案與引導(約2小時)

學習目標:

學習提案的框架結(jié)構(gòu)和話術

學會運用“條件句”來提案并引導對方期望值

掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”

目標導向的提案之成功要素

建立PPP陳述模式(Purpose目的、Process過程、Payoff收益)

站在對方角度思考提案

用條件句開場,掌握可進可退的鑰匙

有理有據(jù)的專業(yè)提案

練習: 給你的提案搭柱子,舉實際談判做提案實例演練

第五模塊:談判步驟(三)——討價還價(約3小時)

學習目標:

學習討價還價的原則與戰(zhàn)術技巧

掌握“有條件讓步”的方法技巧

學習和掌握談判桌上的各種“推擋”功夫,特備是采購“檔”招

討價還價談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)

討價還價的原則

讓步的技巧和藝術

談判桌上的推擋功夫

讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優(yōu)勢的談判結(jié)果

采購與銷售討價還價(情景錄像續(xù)集)案例研討

真實案例角色演練:討價還價 (用實際案例組與組在之間PK挑戰(zhàn))

第六模塊:談判步驟(四)——推進協(xié)議(約1小時)

學習目標:

學習協(xié)議階段的拓寬思路解決問題方法

掌握僵局/異議/圈套等問題應對

推進談判收尾的技巧

拓寬思路(交集法,切割法,拓展法)

探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題應對

確認協(xié)議

把面子留給對方,里子留給自己

DESC異議處理談判技巧演練

集體談判決策案例演練

第七模塊:談判實戰(zhàn)技巧與綜合演練(約1-3小時)

學習面對各種談判難題時的基本應對招式

學員運用正在談判的項目,結(jié)合在課程中相關的概念和技巧,提出相關的問題

針對日常工作中的實際案例進行實戰(zhàn)談判演練

企業(yè)實戰(zhàn)談判案例模擬演練

行動改善計劃

呂老師

上海交大繼續(xù)教育學院/北大匯豐商學院/新華都商學院 特邀教授

美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證

上海世博局指定TTT(講師訓)專場講師

Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師

City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓師導師”

廈門大學理學學士,上海交大EMBA

22年銷售管理和13年培訓咨詢經(jīng)驗

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