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領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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卓越4D團隊領導力
【課程編號】：MKT041162
卓越4D團隊領導力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日9600元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日9600元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日9600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供卓越4D團隊領導力相關內訓
【其它城市安排】：蘇州
【課程關鍵字】：上海領導力培訓
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課程背景
“卓越團隊領導力”項目是由世界最高科研機構美國航空航天局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，運用最前沿的心理學、管理學、領導學和社會學研究成果，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級的團隊成果提升方法。
該項目集測評、工作坊、教練輔導于一體，是一套領導力發展與團隊建設的落地系統。具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。
課程大綱
價值與收益 1
組織層面：營造高績效、低風險的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率； 增強組織正能量場
團隊層面：通過改善管理者的思維模式及行為方式，從而影響其團隊的協作氛圍及凝聚力、執行力
個人層面：自省覺察、向內聚焦；提升溝通、授權等能力；提升責任感、敬業度；增強幸福感、歸屬感；平衡發展4-D領導力
價值與收益 2
幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效；
幫助學員了解個人天性的特質，識別和理解人的四種基本天性的優點和缺點，揚長補短；
幫助學員培養高績效團隊的八項習慣行為，有效提高團隊的親和力、凝聚力、創新力和執行力；
幫助學員掌握教練技術的關鍵技巧，提高高效的提問、傾聽、反饋技術，綜合提升學員的領導力。
佛老師
北京大學光華管理學院經濟學學士，曾任中盈優創等3家外資企業財務總監/CFO，KPMG會計師事務所，具有17年咨詢和管理經驗。4-D卓越團隊建設系統高級認證導師，領越領導力研修項目認證導師，青少年領越領導力研修項目認證導師，共創式教練-認證候選人，組織和關系系統教練，團隊教練。