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風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT041248

【課程名稱】:

風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2025年10月09日 到 2025年10月10日3800元/人

2024年10月17日 到 2024年10月18日3800元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn)相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關鍵字】:蘇州風險分級管控培訓,蘇州隱患排查培訓

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課程介紹

工貿(mào)行業(yè)涉及細分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多,安全管理基礎薄弱,危險因素數(shù)見不鮮,是事故與危害發(fā)生的重點領域之一。為此,在2016年至至今,國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文,要求重點開展工貿(mào)企業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃,落實風險分級管控與隱患排查治理體系(簡稱“兩體系”),且兩體系建設是各地安全生產(chǎn)重點工作之一。

然而,如何準確識別潛在風險?

如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統(tǒng)管控?

如何有效制定對策,降低殘余風險?

如何基于風險制定隱患排查治理措施?

如何讓公司自上而下參與到“兩體系”中來?

如何確保“兩體系”得到有效實施,而非“一場運動、一場秀”?

公司咨詢團隊擁有專業(yè)的危險因素辨識與風險管控專業(yè)人才,利用獨創(chuàng)的危險因素辨識與風險控制模型,從危險因素辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉(zhuǎn)化(規(guī)程、目視化等)、隱患排查治理多個維度,幫助企業(yè)提升風險管控能力,防范安全事故與職業(yè)危害發(fā)生。

本課程基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前,將“隱患排查治理”置于“事故發(fā)生前”的理念,重點講解危險因素與隱患的定義及區(qū)別,風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素,并著重講解兩體系實施技巧。

課程大綱:

主題一:事故形成路徑與預防策略

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全管理的基礎與核心:風險管控

d)職業(yè)健康安全管理的基本模型

e)實效安全管理體系等五大模塊

f)事故三角模型在風險識別中的運用

g)公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?/p>

課題二:危險因素認知與識別技巧

a)風險識別與隱患排查的關系

b)隱患排查屬于“事中管理”!

c)危險因素識別技巧

d)危險因素定義

e)危險因素的三種表現(xiàn)形式

f)避免危險因素識別缺失的基本技巧

g)演練:基于危險作業(yè)模塊的風險識別

h)危險因素識別中常見的四大誤區(qū)

i)危險因素的正向、逆向識別方法

課題三:風險評估與分級管控技巧

j)風險評估的必要性

k)常見風險評估方法

l)“原始風險”與“殘余風險”的認知

m)風險分級的意義

n)風險評估與管控分級

o)用“原始風險”確定管控分級,用“殘余風險”確定管控措施的強度

p)對策制定的四個階段與“3E原則”

q)風險管控措施的有效性與依據(jù)

r)制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范

s)對策措施描述的五大基本原則

課題四:風險系統(tǒng)管理的技巧

a)基于風險識別制定作業(yè)指導書的必要性

b)作業(yè)指導書編制過程中的“四要”、“四不要”

c)作業(yè)指導書編制中的誤區(qū)與應對

d)工廠安全目視化的必要性

e)基于合規(guī)要求打造可視化現(xiàn)場

f)讓管理者高效督導現(xiàn)場的目視化打造

g)安全標識制作排序要求

h)一目了然的風險地圖制作技巧

主題五:基于風險分級管控實施隱患排查治理工作

a)隱患的定義

b)隱患排查的目的

c)安全檢查分類

d)推動隱患得到及時整改的技巧:識別隱患與隱患的正確描述

e)根治隱患的方法:標準化

f)管理者檢查的定向稽核清單

g)安全檢查表編制依據(jù)

h)安全檢查實施流程

i)隱患分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

j)推動公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧

k)常見隱患排查案例分享

陳老師

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè),長期從事精益生產(chǎn)與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、安全體系建設等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經(jīng)驗。

陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質(zhì)安全管理體系、安全培訓體系構建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(安全)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。

培訓體系與培訓理念:

長期以來,陳老師專注工廠安全環(huán)境(EHS)管理的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合,提出了危險源的系統(tǒng)治理技術、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論,形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系,具體包括:EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險源系統(tǒng)治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。

陳老師在培訓中,注重培訓效果,理論聯(lián)系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學,深入淺出。并在課程上,為學員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。

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