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課程背景

人才測評通過科學方法對個體的行為和內在素質進行分析，為人事決策提供可靠、客觀的依據，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業人力資源的有效開發與利用、個人擇業與事業發展，都有著十分重要的意義。

課程對象

總經理、副總經理、總監、核心人才想提升自身領導力的職場人士

課程收獲

對學員自身:深入客觀了解自己的行事風格及特點。

對團隊管理:識別不同人的行為風格，了解他們行為背后隱藏的特點做到有針對性的用人、激勵人，打造高效團隊組合。

對團隊協作:了解其行事風格，建立潤滑與互補的合作關系。

對客戶或合作伙伴:了解客戶的特性，正確解讀其傳達出的需求信息，以創造更高的業績。

課程大綱

模塊一：領導者的行為對個人或團隊工作效率的影響

1．嚴苛管理對高移情領導工作效率的影響

2．嚴苛管理對低移情領導工作效率的影響

3．嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線

模塊二：提升DISC四類行為風格的領導效能

1．DISC雙軸線模型

2．D行為風格特征與優劣勢

——如何提升D的工作效率

3．I行為風格特征與優劣勢

——如何提升I的工作效率

4．S行為風格特征與優劣勢

——如何提升S的工作效率

5．C行為風格特征與優劣勢

——如何提升C的工作效率

討論：DISC四類行為風格中哪類領導風格有利于提升團隊工作績效

模塊三：有效識別性格與行為特征

1．場景識別

2．九問識別法

3．VisualDISC三步識人法

4．專業測評工具

——專業測評報告解讀

模塊四、建立信任，實現團隊高效融合

1．第一團隊最佳人數實踐

2．團隊協作中為什么會存在問題

3．什么是信任，團隊中應該如何建立信任

3.1 沙克爾頓航海的啟示

3.2 信任公式

3.3 建立信任的三個技巧

4．沖突會損害來之不易的團隊融和嗎

4.1 什么是沖突

4.2 良性沖突的特征是

4.3 建立團隊良性沖突的技巧

案例練習：贏在中國片段

4.4 團隊沖突解決模型

模塊五、角色互補，搭建高績效團隊

1．幾種常見的團隊的特征

1.1 最典型的四種團隊優劣性

1.2 什么樣的團隊最具有創造力

1.3 什么樣的團隊最具有變革推動力

1.4 什么樣的團隊最具有執行力

2．高績效團隊及其角色特征

2.1 高績效團隊特征

2.2 團隊角色的最佳匹配

案例練習：團隊效能與文化診斷

2.3 讓每個角色都發揮應有的作用

案例練習：某研發公司的團隊組建

模塊六、 回顧與總結

1．回顧所學，總結學習要點

2．制定個人與團隊改進的計劃

賴老師

• 原某家電集團全球人力資源總監

• 廣州中山大學新華學院 副教授

• 上海交通大學 客座教授

• 《領越領導力》 認證講師

• 《FDT克服團隊協作五項障礙》 認證講師

• 《基于績效的領導力》 認證講師

實戰經歷

賴老師曾就職于美的、格蘭仕等國內外知名企業。原中國500強企業高管，原格蘭仕集團考核委員會成員。15年企業及人力資源高管經歷，8年管理咨詢經歷，具有豐富的企業經營及人才管理實踐經驗，擅長基于戰略組織體系的打造，尤其在領導力開發、人才發展方面有獨特的造詣。同時在戰略解碼，激勵體系，人才供應鏈打造等方面有豐富的實戰經驗，擁有獨家版權的人才測評系統和多門版權課程。

服務過家電、快銷、房地產、新材料、生物科技、銀行、電商等多個行業，具備豐富的培訓授課及管理咨詢經驗。

擅長領域

擅長《克服團隊協作五項障礙》、《領越領導力》、《人才盤點》、《組織診斷與組織設計》、《基于績效的領導力》、《敏捷人才供應鏈構建》等課程。

專業領域涉及人才發展、人才測評、領導力發展，人力資源管理體系咨詢等。

客戶代表

工商銀行、順德農商行、碧桂園金融、萬科地產、佳兆業地產，美的制冷、努比亞科技、中國陶瓷城、鷹牌陶瓷、新明珠陶瓷、智聯招聘、海天、聯川生物、衛光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木業、新綸科技、浙江大學無錫私董會等。

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