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用OKR推動企業增長——OKR敏捷績效管理
【課程編號】：MKT042266
用OKR推動企業增長——OKR敏捷績效管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓
【時間安排】：2025年08月19日 到 2025年08月20日3600元/人
2024年09月03日 到 2024年09月04日3600元/人
2023年09月19日 到 2023年09月20日3600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供用OKR推動企業增長——OKR敏捷績效管理相關內訓
【課程關鍵字】：上海敏捷績效管理培訓,上海OKR培訓
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課程介紹
快速變化的環境導致不確定性變強，存量競爭的市場要求企業加強創新，新的時代需要組織找到新的管理方式來應對與適應。德魯克說過：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。不改變舊的思維模式，就不能改變當前的狀況。
當前，企業面臨著許多挑戰：
如何讓組織戰略/目標有效落地？
如何讓組織適應環境動態的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續增長？
如何打破部門墻，發揮組織協同效應？
如何調動員工主動性、創新性、挑戰性？
大多數企業采用的“指標設定+任務匯報+結果考核”的方式來管理業務，但越來越發現業務增長很困難。我們發現：
在制定目標時，相互討價還價
在制定計劃時，與往年差不多類似
在執行任務時，經常出現“等靠要”
在評估結果時，很多部門業績很好但公司業績完不成
為什么我們的目標管理或績效管理的方式并沒有實現原來希望達到的目標：保證組織目標實現，促進個人績效改進。
越來越多的企業開始將 OKR 作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是 OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR 就容易陷入“形式化”，甚至會讓員工覺得是累贅。
課程對象
1. 希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應性，充分發揮員工主動性）的一把手
2. 希望提升管理能力（帶領團隊實現目標）的團隊管理者
3. 在尋找一種更有效的戰略落地執行機制的戰略負責人員
4. 在績效管理苦苦掙扎的 HR 人員
課程收益
1. OKR 制定 5 步法
2. OKR 撰寫范式
3. OKR 檢查要點
4. OKR 四會流程
5. OKR 管理表格
6. OKR 落地指南
課程大綱
一、OKR 認知
OKR 系統模型認知
OKR 結構化形式：以終為始【案例，應用提示】
OKR 定位：價值創造而非績效考核【視頻，關鍵反思】
OKR 與 KPI：區別與融合【討論，實踐案例】
OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑戰、敏捷、透明【應用規則討論】
OKR 管理的價值【實踐案例】
二、OKR 制定
目標 O 與關鍵結果 KR 的剖析
第一步：抓重點
第二步：明策略
第三步：追效果
第四步：定標準
第五步：察支撐
OKR 撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
三、OKR 共創會
共創的價值與方法
分組共創組織 OKR
引導學員進行撰寫反饋
教練專業點評輔導
四、OKR 對齊
對齊的概念
對齊的邏輯與方法
縱向對齊的關鍵要點
橫向對齊的關鍵要點
五、OKR 共識會
根據組織 OKR，制定-1 層 OKR
共識會流程與關鍵要點
分部門/團隊發布 OKR
引導關聯部門/上級反饋
教練點評輔導
六、OKR 跟蹤
任務規劃與執行【案例】
周會：確保責任承諾【指引】
月會：確保目標實現【案例】
討論：OKR 跟蹤節奏與方法
OKR 領導力與 CFR
建立信任的環境
工具：教練模型與反饋模型
七、OKR 復盤
OKR 評分方法
OKR 復盤內容
OKR 復盤問題及關鍵要點
討論：OKR 與考核激勵關系
八、OKR 實踐
OKR 實踐常見問題
OKR 失敗常見原因
OKR 實踐成功關鍵
OKR 實踐：從工具到習慣
韓老師
○ 績效管理專家/OKR 教練
○ 中國知名 OKR 實戰專家姚瓊老師工作室合伙人
○ 實踐經驗
擁有15年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（日立電梯）。十幾年實踐中，在戰略管理、組織目標管理、人力資源管理各領域方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰略落地、績效管理、團隊管理方面有系統思考和獨特認知。
韓老師從民營上市公司開始他的職業生涯。成功主導完成了并購后“人員轉型培訓”項目。在這之后，加入日立電梯，負責集團組織目標管理、員工績效管理、HR 規劃，并主導績效管理優化項目，成功建立了集團職業發展體系（專業技術人員技能評定）。后參與集團戰略管理部門組建，負責公司五年戰略規劃制訂及戰略管理。
2007 年，作為核心團隊一員，參與日立電梯（上海）公司建設，將其打造為“日立海外樣板工廠”。在這其中，負責公司人力資源體系建設，建立了一個系統完善的人力資源體系，建設了一支優秀的人才隊伍，成功實施了績效管理變革、關鍵人才、職業發展等項目。后打造了行業規模最大的培訓中心，建設了完善系統的培訓體系，在集團和行業擁有非常高口碑，并實施了“業務導向“的培訓變革。
○ 專業經驗
多年來，一直致力于績效管理的創新研究與實踐。是國內企業引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發表了大量關于 OKR 相關的文章，成功培訓/輔導幾十家企業推行 OKR。
○ 近期部分項目
伊利集團創新中心 ACC 績效管理變革咨詢
上汽保險戰略項目 OKR 管理落地咨詢
百勝軟件 OKR 敏捷戰略及績效管理咨詢
方太創新中心創新體系建設之 OKR 項目咨詢
廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
美的（中國區）業務變革項目組 OKR 項目咨詢
國民集團《OKR 敏捷績效管理》
西貝《OKR 敏捷目標管理》
美萊《OKR 敏目標管理》