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【課程背景】

企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題，投資并購(gòu)上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范，老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。

《總裁財(cái)商思維》是專(zhuān)為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制，真正實(shí)用的老板財(cái)務(wù)課程，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、方案、作業(yè)、案例相結(jié)合，從此老板不再為財(cái)稅問(wèn)題而煩惱！

專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。

您了解過(guò)嗎？最近炒得最熱的國(guó)家財(cái)稅關(guān)鍵詞：

①供給側(cè)改革：就是一場(chǎng)淘汰賽，將推動(dòng)企業(yè)之間的改革；

②營(yíng)改增：就是國(guó)家逼著企業(yè)規(guī)范交稅；

③金稅三期：2017年7月1號(hào)提供大數(shù)據(jù)支持；

④稅銀聯(lián)網(wǎng)：（稅務(wù)局+銀行），企業(yè)需要把偷稅升級(jí)為節(jié)稅

⑤ 節(jié)省20%個(gè)人所得稅

⑥股權(quán)激勵(lì)：要想分好錢(qián)，前提先算好賬

《老板總裁財(cái)商思維》是每個(gè)老板必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課題。不論你企業(yè)做的大還是小；因?yàn)樗槍?duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。

鑫陽(yáng)為什么要做《總裁財(cái)商思維》這堂課呢？

通過(guò)對(duì)上萬(wàn)鑫陽(yáng)采購(gòu)商學(xué)院學(xué)員的深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

98%的民營(yíng)企業(yè)老板不僅對(duì)供應(yīng)鏈管理比較陌生，還基本都不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)、融資上市和并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)擴(kuò)張都存在巨大損失！您有沒(méi)有同樣的困惑呢？

1、看不懂報(bào)表，靠感覺(jué)管理？

2、對(duì)財(cái)務(wù)人員失望，缺乏財(cái)務(wù)體系？

3、想做考核，拿不到正確數(shù)據(jù)？

4、不擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)手段控制業(yè)務(wù)？

5、積累了大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和歷史原罪？

6、稅務(wù)局找上門(mén)，渾然不知所以然？

7、要分紅了，糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，怎么分？

8、如何融資？如何設(shè)計(jì)融資方案？

9、AB賬、發(fā)票問(wèn)題、成本高、內(nèi)控流程混亂？

10、老板越不懂財(cái)務(wù)，缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，沒(méi)有財(cái)稅基礎(chǔ)，擔(dān)心聽(tīng)不懂，用了大量的企業(yè)損失來(lái)買(mǎi)單。

中國(guó)老板都缺一堂通俗易懂、接地氣純干貨的財(cái)稅大課！！！

而張金寶老師主講的《總裁財(cái)商思維》

有效解決了老板不懂財(cái)務(wù)的問(wèn)題，

讓您學(xué)會(huì)合理避稅節(jié)稅，

和合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

快速讓你企業(yè)利潤(rùn)立刻增加20%，

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低50%。

《總裁財(cái)商思維》3天2夜主要從三大方面幫助企業(yè)打造完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

第一篇主講利潤(rùn)篇，從財(cái)稅趨勢(shì)、頂層開(kāi)源、避稅節(jié)流三大模塊進(jìn)行分享，解決增加利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流的三大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

第二篇主講周轉(zhuǎn)篇，結(jié)合案例從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、老板報(bào)表、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)三大模板進(jìn)行分享，解開(kāi)民企財(cái)務(wù)兩套帳，賬實(shí)不符，內(nèi)控混亂的三大死穴。

第三篇主講杠桿篇，結(jié)合案例從運(yùn)營(yíng)資金、股權(quán)融資、上市并購(gòu)三大模板分享，解決資金短缺的問(wèn)題。

【課程大綱】

第一篇 利潤(rùn)篇

大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流

財(cái)稅形勢(shì)五個(gè)成語(yǔ)：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門(mén)打狗、放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算賬

增加利潤(rùn)六種手段：開(kāi)源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值

一、財(cái)稅趨勢(shì)1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革

2，稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅24字真言

3，什么是民企的財(cái)稅原罪？

4，2018年國(guó)家如何“雙打”？

5，民企的財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？

6，財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績(jī)效？如何上市？

7，三種語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言、業(yè)務(wù)語(yǔ)言、管理語(yǔ)言

8，三大杠桿：利潤(rùn)杠桿、運(yùn)營(yíng)杠桿、資本杠桿

9，三種財(cái)務(wù)：家財(cái)務(wù)、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)

工具設(shè)計(jì)：《財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》

二、頂層開(kāi)源1，案例：股權(quán)如何設(shè)計(jì)交稅才最少？

2，案例：是否需要為避稅而成立公司？

3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，如何少交稅？

4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？

5，案例：老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)？

6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤(rùn)增長(zhǎng)20%？

7，案例：一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計(jì)？

8，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問(wèn)題。

9，案例：老板公私不分的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

工具設(shè)計(jì)：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

三、避稅節(jié)流1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問(wèn)題？

2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問(wèn)題？

3，案例：增值稅太高，進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦？

4，案例：?jiǎn)T工沒(méi)有交個(gè)人所得稅，怎么辦？

5，案例：個(gè)稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？

6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？

7，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)绾伪芏?.4億元？

8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問(wèn)題？

9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？

工具清單：《民企避稅108個(gè)絕招的獲取通道》

第二篇 周轉(zhuǎn)篇

民企財(cái)務(wù)三大死穴：兩套賬、賬實(shí)不符、內(nèi)控混亂

財(cái)務(wù)升級(jí)四大步驟：老板懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍、高管財(cái)商思維

財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢(qián)體系、管控體系

四、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控1，案例：民營(yíng)企業(yè)的糊涂賬

2，案例：老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表

3，案例：偷稅風(fēng)險(xiǎn)大，95%的兩套賬

4，案例：股權(quán)沒(méi)有設(shè)計(jì)，多交冤枉稅

5，案例：做事無(wú)預(yù)算，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮

6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂

7，案例：財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠(chéng)度

8，案例：資金效率低，融資很困難

9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價(jià)

工具清單：《民企常見(jiàn)的20項(xiàng)財(cái)稅原罪梳理》

五、老板報(bào)表1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報(bào)表？

2，案例：如何設(shè)計(jì)20張老板喜歡的報(bào)表？

3，案例：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想？

4，案例：一張價(jià)值百萬(wàn)的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》

5，案例：立刻落地的《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表》？

6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》

7，案例：13個(gè)老板最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)

8，案例：一張報(bào)表，看懂企業(yè)如何偷稅？

9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。

工具：學(xué)會(huì)《6張財(cái)務(wù)報(bào)表》，回去立刻落地使用

六、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)1，案例：企業(yè)如何多賺錢(qián)？賺錢(qián)的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化？

3，案例：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

4，案例：高管的財(cái)務(wù)分析？如何從報(bào)表到戰(zhàn)略？

5，案例：如何提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率？如何做財(cái)務(wù)預(yù)算？

6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？

7，案例：如何做財(cái)務(wù)咨詢(xún)或聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)？

8，案例：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠(chéng)度？

9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？

工具：一個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)》的必用工具

第三篇 杠桿篇

資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營(yíng)資金管控

股權(quán)設(shè)計(jì)四大核心：股權(quán)頂層架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)外部融資、股權(quán)財(cái)稅落地

上市并購(gòu)五大關(guān)鍵：財(cái)務(wù)整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財(cái)富變現(xiàn)

七、運(yùn)營(yíng)資金1，案例：企業(yè)需要多少運(yùn)營(yíng)資金？

2，案例：為什么有的企業(yè)從不缺錢(qián)？

3，案例：企業(yè)缺錢(qián)的九大原因分析？

4，案例：如何管控應(yīng)收款、庫(kù)存、應(yīng)付款？

5，案例：客戶(hù)信用管理的設(shè)計(jì)？

6，案例：現(xiàn)金的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)？

7，案例：現(xiàn)金流的管控與個(gè)人卡的管控？

8，案例：資金安全與流程設(shè)計(jì)？

9，案例：借錢(qián)、投錢(qián)、分錢(qián)、拆借？

工具模板：《運(yùn)營(yíng)資金需求測(cè)算模型》

八、股權(quán)融資1，案例：如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)架構(gòu)？

2，案例：如何設(shè)計(jì)股東的三種退出機(jī)制？

3，案例：股權(quán)被稀釋后的五種控制方案？

4，案例：如何設(shè)計(jì)高管的股權(quán)激勵(lì)方案？

5，案例：如何用股權(quán)進(jìn)行外部融資？

6，案例：分紅股、期權(quán)、虛擬股的設(shè)計(jì)？

7，案例：股權(quán)激勵(lì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)？

8，案例：股權(quán)變現(xiàn)與分紅的個(gè)稅安排？

9，案例：公司章程的修改和文件范本？

工具：股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)落地的合同文件

九、上市并購(gòu)1，案例：上市、并購(gòu)前對(duì)財(cái)務(wù)的要求？

2，案例：對(duì)接資本前的財(cái)務(wù)如何整改？

3，案例：如何做企業(yè)的財(cái)務(wù)包裝？

4，案例：商業(yè)計(jì)劃書(shū)與招股說(shuō)明書(shū)？

5，案例：上市、并購(gòu)失敗的原因分析？

6，案例：股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分與交易？

7，案例：公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、重組的設(shè)計(jì)？

8，案例：財(cái)務(wù)自由后的資產(chǎn)配置與保值增值？

9，案例：上市或被并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管控如何升級(jí)？

工具：上市與并購(gòu)前的財(cái)務(wù)診斷調(diào)查

時(shí)間：3天2夜精品班

學(xué)習(xí)形式：全程130多個(gè)原理案例，26個(gè)工具實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，疑難解答。

上課必備：準(zhǔn)備公司股權(quán)架構(gòu)圖、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖、內(nèi)外賬的財(cái)務(wù)報(bào)表等。

課程特色：全程案例，零基礎(chǔ)也可以成為財(cái)稅通！從管理角度形成財(cái)稅思維而不糾纏技術(shù)本身！ 工具豐富實(shí)用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！

解決任何問(wèn)題的核心就是：學(xué)習(xí)+成長(zhǎng)+改變。

【3天2晚學(xué)習(xí)成果】

1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者。

2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承。

3、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。

4，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5，企業(yè)利潤(rùn)立刻增加 20%。

6，稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低 50%，

7，投資回報(bào)率提20%-100%

8，輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6 張“說(shuō)人話(huà)”的報(bào)表。

9，個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8 個(gè)絕招。

10，獲得一套價(jià)值百萬(wàn)的《老板駕駛艙》。

張老師

張金寶 老師

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、企業(yè)數(shù)字化管理專(zhuān)家、民企稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家

“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。

10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員

財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授

曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的

出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。

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