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課程介紹

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才，發展他們的領導力，為企業的長期發展輸送人才。

課程收益

1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型

2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐

3.掌握人才測評的工具與分析，以及應用

4.掌握人才校準會（也即人才盤點會）的開展與實踐

5.掌握關鍵崗位的人崗匹配分析，構建企業的人才地圖-建立繼任計劃

培訓對象

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等

課程大綱

第一講：人才定義與勝任力模型

一、勝任力模型

專業能力

通用能力

核心能力

示范：典型崗位的勝任力模型

二、勝任力模型的應用

招聘

人才盤點與人才發展

討論：勝任力與任職資格的區別

案例：是應該建勝任力模型還是任職資格？

第二講：勝任力模型與敏捷建模

一、典型的勝任力及勝任力解碼

1. 勝任力解碼：成就導向

2. 勝任力解碼：客戶服務意識

3. 勝任力解碼：影響他人

4. 勝任力解碼：積極主動

5. 勝任力解碼：團隊合作

角色扮演：體現了什么勝任能力？

案例分析：某知名企業研發中心崗位的勝任力模型

二、敏捷建模-人員訪談

高管訪談

優秀員工訪談

直線經理訪談

工具：訪談提綱

分析：正確的問題與錯誤的問題

角色扮演：敏捷建模-員工訪談

4.典型行為與勝任力詞條

三、敏捷建模-工作坊

工作坊的三種類型

不同角色在工作坊的作用

四、潛力因子模型

1. 學習的靈活性

2. 人際敏捷性

3. 思維敏捷性

4. 成就動機與留任風險

5. 團隊合作性

解析：管理潛力的測評報告

案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程

總結：針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第三講：人才測評

一、人才測評

1. 人才測評的發展

2. 人才測評發展的三個階段

二、人才測評的種類與選取

1. 認知能力測驗

2. 人格心理測驗

PDP/DISC

OPQ

Hogan

分享：各測評工具的應用與報告解讀

3. 情景模擬

4. 領導力360度測評

5. 述職+行為面試法

6. 人才評鑒中心

模擬演練：情景模擬

解析：領導力潛能的測評報告

案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程

總結：針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第四講：人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 收集評價結果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關鍵人才發展檔案/九宮格

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現狀分析-人才SWOT

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關鍵人才的個人發展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某公司的關鍵員工（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）招聘規劃

2）晉升規劃

3）繼任規劃

4）激勵與保留方案

5）領導力與專業人才發展

工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）

三、對高潛員工的討論

職業興趣

優勢與劣勢的分析與討論

流動性分析

穩定性分析

工具：職業發展面談

案例角色扮演：高潛人才的優劣勢討論

三、建立繼任規劃

崗位的關鍵勝任力要求-人崗匹配

高潛人才的關鍵能力

工具：高潛人才檔案

四、人才校準會的挑戰與關鍵成功因素

經驗分享與總結

王老師

AACTP認證國際注冊培訓師

OPQ領導力認證測評師

中區TMC英文演講比賽第二名

24年大型企業人力資源管理實戰經驗

華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師

曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監

曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監

曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。

實踐經驗：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。

◆ 任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

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