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課程背景

一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解

和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ？

非財務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ？

全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于

不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風(fēng)險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與決策；同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。

課程目標(biāo)

掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識

全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息

系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

培訓(xùn)對象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員。

課程大綱

主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀

1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？

企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？

如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？

2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

3.如何從管理角度解讀利潤表？

如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅

利潤是如何形成的？

盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等

1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表

競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果

案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀

案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善

1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？

成本劃分的思路：如何有效控制成本

固定成本與變動成本的特征及控制方法

2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

成本模型與成本預(yù)測

保本點 (Break-even Point)的測算與決策

如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？

從成本加成定價到目標(biāo)成本法 （Target costing）

3、成本控制與價值鏈分析

競猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？

案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)

2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

盈利能力及改善關(guān)鍵

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

財務(wù)杠桿及運用前提

3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

5.企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析

6.運營資本管理新趨勢

競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2.預(yù)算的編制流程與方法

如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則

預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用

3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

如何分析預(yù)算及評價績效？

如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？

管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制

案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？

案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

講師課程總結(jié)與學(xué)員分享

財務(wù)知識舉牌競賽

周老師

教育及資格認(rèn)證：

資深財務(wù)特聘顧問EMPAac,

中國注冊會計師CICPA，

擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

講師經(jīng)歷與專長：

周老師1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。

2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）

周老師擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

周老師多年來為世界500強等大型企業(yè)服務(wù)：汽車行業(yè)：上汽集團總部/匯眾汽車工廠/進出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團 /東風(fēng)本田儲運公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、 GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等；機械與家電制造：上海電氣集團 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Schneider施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動力、中集集團、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團合肥公司、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器…………

?周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財務(wù)人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

?課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。

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