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課程背景

在劇烈變化的移動互聯(lián)時代，我們在實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項目中，經(jīng)常發(fā)出感慨：

為什么培訓(xùn)不受學(xué)員歡迎了？

培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？

如何產(chǎn)生績效？

如何真正承接戰(zhàn)略支撐？

課程對象

企業(yè)高管、HR管理者

課程大綱

模塊一：如何理解戰(zhàn)略

1.企業(yè)的本質(zhì)：資源配置

2.經(jīng)營的本質(zhì)：滿足顧客需求

3.愿景、使命、價值觀、目標(biāo)的承接關(guān)系

4.戰(zhàn)略的制定要素

5.學(xué)習(xí)如何為經(jīng)營服務(wù)

團隊研討：《如何從傳統(tǒng)型組織升級到學(xué)習(xí)型組織》

企業(yè)案例：《學(xué)習(xí)的改變帶來經(jīng)營的價值》

模塊二：如何定義管理

6.管理者的三大職責(zé)

7.管理與經(jīng)營的關(guān)系

8.管理的要素

9.開發(fā)和成長的設(shè)計邏輯

10.如何做到有效的管理

案例分析：《管理改善與經(jīng)營提升》

案例分析：《管理干部輔導(dǎo)支撐戰(zhàn)略的設(shè)計思維》

模塊三：如何進行學(xué)習(xí)規(guī)劃

11.戰(zhàn)略指引下的現(xiàn)狀分析

12.三步走進行差距分析

13.MBP模式把脈組織需求

14.搭建體系支撐學(xué)習(xí)設(shè)計

15.學(xué)習(xí)規(guī)劃與年度學(xué)習(xí)推演

案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)規(guī)劃支撐有效的管理》

案例分析：《某企業(yè)全年學(xué)習(xí)看板設(shè)計》

案例分析：《某企業(yè)的學(xué)習(xí)體系設(shè)計路徑》

模塊四：如何實施學(xué)習(xí)落地

16.課程知識地圖的提取

17.學(xué)習(xí)周期設(shè)計和優(yōu)化

18.知識喚醒和打造管理語言

19.組織五大有效的學(xué)習(xí)方法

20.傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的升級模式設(shè)計

21.培訓(xùn)項目營銷與策劃

22.學(xué)習(xí)效果呈現(xiàn)的三個保障

案例分析：《學(xué)習(xí)后的落地路徑》

案例分析：《知識圖譜的構(gòu)建路徑》

案例分析：《行動學(xué)習(xí)在組織中的落地應(yīng)用》

謝老師

謝言川 原格蘭仕集團培訓(xùn)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：組織管理

師從著名管理學(xué)家陳春花教授

北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師

能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人

中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人

中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師

某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任

近年來，謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎、中國行動學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強等多項殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號。

謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。

謝老師用108個管理項目和行動學(xué)習(xí)項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導(dǎo)和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。

核心價值

通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實施路徑，針對戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、管理教練等形式提供個性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建基石。

核心項目

《管理能力提升咨詢項目》

《戰(zhàn)略到績效結(jié)果行動學(xué)習(xí)項目》

核心課程

《化戰(zhàn)略為行動：有效的管理V5.0》

《管理加速器：管理者的五項技能訓(xùn)練5.0》

《問題終結(jié)者：行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》

實施的典型項目

1.德魯克管理工坊系列項目

2.拓維網(wǎng)絡(luò)干部能力提升項目

3.明陽集團高管能力提升項目

4.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項目

5.湖北移動千人行動學(xué)習(xí)項目

6.浙江聯(lián)通行動學(xué)習(xí)項目

7.平安銀行中層干部行動學(xué)習(xí)項目

8.中國兵器集團管理能力提升項目

9.郵政EMS管理干部能力提升項目

10.武漢移動朝陽人才行動學(xué)習(xí)項目

11.金堆城管理提升行動學(xué)習(xí)項目

12.重慶移動戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動學(xué)習(xí)項目

13.迅雷網(wǎng)絡(luò)儲備經(jīng)理、經(jīng)理、儲備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項目

14.中國華能集團中高層干部管理提升項目

15.力源集團高管能力提升項目設(shè)計與項目實施

合作客戶（部分）

T三有機茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團 維意定制 新居網(wǎng) 維達紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 VIVO 美的集團 中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團 東風(fēng)集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯(lián)通 中國電信 太平洋集團 晚安集團 中外運 中糧 中國農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 興業(yè)銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團 奧園集團 光大集團 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網(wǎng)絡(luò)等

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