我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

2025 年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI 技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的 AI 技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。

為適應新質生產力發展需求，推動國有企業治理體系現代化，大力建設科學、高效的董事會，進一步健全董事會建設運行機制，應用最新的 AI 技術提升國企董事規范管理和履職能力，助力各級國有企業做強做優做大，著力打造適應中國式現代化的現代新國企。我中心特舉辦“ AI 賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班” 。

參加對象

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

培訓內容

第一部分：AI 在董事會中的應用

1.AI 在董事會運行中應用場景

2.AI 在董事會決策的應用場景

3.數據驅動決策 AI 賦能管理

4.董事會常用 AI 工具應用

5.助理型 AI 對董事會運行的支撐

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂

1.新《公司法》下的公司章程修訂

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要條款示例

4.有限責任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）

第三部分：高質量完成改革深化提升行動

1.改革深化提升行動的目標要求

2.增強核心功能提高核心競爭力

3.新發展格局中發揮好三大作用

4.以價值創造推動資源優化配置

5.完善體制機制公司治理現代化

6.提升發展質量效益創一流企業

第四部分：科學、理性、高效的董事會建設

1.公司治理重要文件解讀

2.全球企業治理趨勢分析

3.構建科學是基礎

4.決策理性是核心

5.運行高效是保障

6.深化董事會建設的主要舉措

7.董事會評價

第五部分：監事會改革與審計委員會的運作

1.監事會的運作

2.監事會改革相關文件解讀

3.審計與風險委員會的運作

4.審計與風險委員會績效評估

5.大監督體系的構建

6.需要進一步完善和解決的問題

7.如何借力 AI 構建“全鏈條穿透式監督網”

第六部分：董辦工作實務和外部董事支撐保障

1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用

2.董秘履職的主要職責和關鍵事項

3.外部董事支撐保障體系建設

4.外部董事決策支持體系建設

5.董辦支持董事履職的專業能力和規范化水平提升

第七部分：外部董事履職規范與履職風險防范

1.外部董事的素質要求

2.外部董事庫的建立

3.外部董事的遴選

4.外部董事履職規范

5.外部董事的履職風險及防范

6.外部董事的業務能力提升

專家老師

國務院國資委相關局室領導

中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域專家

我要報名

在線報名：AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班(重慶)

其他城市戰略管理培訓

北京戰略管理培訓 上海戰略管理培訓 廣州戰略管理培訓 深圳戰略管理培訓 蘇州戰略管理培訓 無錫戰略管理培訓 蘭州戰略管理培訓 重慶戰略管理培訓 廈門戰略管理培訓