我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程說明

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)落地的載體，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)優(yōu)劣的影響是決定性的。組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)課程和圖書比較少，其實，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常重要，企業(yè)中的很多問題都是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不當引起的。

老師將20年的管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗以及13年的企業(yè)高管的實踐，提煉出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的成功方法，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學員用最少的時間學會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化。

培訓(xùn)方式

講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實際應(yīng)用指導(dǎo) + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評

1、 從實際出發(fā)到理論再到實操指導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；

2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；

3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能；

培訓(xùn)對象

企業(yè)HR管理者、中層管理、高層管

課程大綱

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)典案例：扁平化和多級利潤中心設(shè)計；

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1：組織結(jié)構(gòu)扁平化

2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例2：多級利潤中心設(shè)計

3.實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措

4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對

二、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念

1.組織結(jié)構(gòu)定義

2.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例

3.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的相關(guān)概念解析

三、企業(yè)常見的九大組織結(jié)構(gòu)及應(yīng)用解析

1.簡單結(jié)構(gòu)

2.直線—職能結(jié)構(gòu)

3.官僚結(jié)構(gòu)

4.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

5.“母-子”公司與“總-分”公司結(jié)構(gòu)

6.矩陣結(jié)構(gòu)

7.團隊結(jié)構(gòu)

8.無邊界組織

9.平臺型組織

歸納與小結(jié)：最常見的組織結(jié)構(gòu)特征及應(yīng)用分析

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化邏輯框架與范例

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型

五、部門職責與崗位職責梳理及優(yōu)化技術(shù)

1.部門職責說明書和崗位說明書模板

2.部門及崗位職責梳理方法

3.部門及崗位職責說明書撰寫范例及說明

4.崗位職責梳理的實操問題以及解決對策

六、集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集體管控

1.集團公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例

2.集團公司的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)

3.集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化核心技術(shù)

4.集團管控模式設(shè)計

5.集團總部設(shè)計

6.隸屬業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

七、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)特點

曹老師

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO,公司董事長兼總經(jīng)理

十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗

清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授

任英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授

深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目47例

相得益彰的工作方式及時間分配：

咨詢項目： 1/3時間，

管理顧問、董事：1/3時間

公開課、內(nèi)訓(xùn)： 1/3時間

資質(zhì)與榮譽：

具有擔任上市公司獨立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事

獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽

獲“搜狐十大人氣講師”榮譽

入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”

獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽

獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽

獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”

獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽

獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽

內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶摘選（超500家）：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……

傳媒活動：

多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓(xùn)師》《中外管理》等多家雜志專題報導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業(yè)管理主題特約嘉賓。

我要報名

在線報名：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責梳理(深圳)

其他城市人力資源規(guī)劃

北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 上海人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 廣州人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 蘇州人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 海口人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 青島人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 大連人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 南昌人力資源規(guī)劃培訓(xùn)