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課程介紹

20年來的咨詢經驗發現：品牌聚焦戰略是規模型企業/計劃擴大規模的企業必然會選擇的一種戰略路徑！尤其在 聚焦戰略突破口進行突圍 這個戰略思路上，優秀的企業總是異曲同工，但更多的企業容易迷失在眾多要解決的問題細節里，無法自拔；

柳偉強老師將企業的業務難題與咨詢經驗整合，在2016年提出品牌聚焦戰略體系，柳老師始終秉承一個理念：“聚焦品牌戰略，突破業務現狀”

課程指向——解惑業務突破口的選擇，傳遞品牌突圍的戰略與步驟

1.業務初創期——弱小怎么突圍

怎么能獲得成功？

為什么營銷工作遲遲不見效果？

這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？

2.業務起步期——增長停滯怎么突圍

業務多年沒增長，嘗試過管理/產品/渠道，達不到預期？

規模不大，競爭不強，不知道是聚焦領域還是進行新擴張？

這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？

3.業務發展期——行業地位不高怎么突圍

行業排名不上不下，價格低不過雜牌，品質比不上領先品牌，不知道從哪里突圍？

老業務做不大，新業務做一堆，效果也不好，進退兩難？

競爭中不進則退，想學對手學不會，想堅持自己又競爭不過，不知道怎么辦？

這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？

4.業務擴張期——規模型企業怎么突圍領導者地位

業務轉型初具規模，但行業/用戶/客戶/內部還原有過去印象，導致新的業務發展處處受制，不知道怎么辦？

規模越來越大，船大難調頭，各種發展思路，不知道該怎么選擇？

這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？

課程收益：

價值1：為“戰略突破口”提供榜樣案例與實現辦法！

通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發！

1.如何實現多倍增長；

2.如何實現以弱勝強；

3.如何能實現行業第一；

4.如何能突破百億；

價值2：提供“業務突破”的操作方法與模型框架！

1.通過對“用戶聚焦”的戰略作用解讀——啟發如何洞察“問題成因”

2.通過對“戰略框架”的3種方向指引——啟發如何擺脫“戰略迷茫”

3.通過對“業務擴張”的4種類型破解——啟發如何擺脫“增長不力”

4.通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發如何擺脫“品牌無能”

5.通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發如何擺脫“營銷費錢”

6.通過對“產品購買”的品牌原因洞察——啟發如何擺脫“產品不動”

課程對象

公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……

課程大綱

第一單元：品牌聚焦戰略——功能簡述（6小時）

第一板塊：品牌聚焦戰略——戰略突破口選擇（2小時）

規模型企業必須具備的戰略體系

•“品牌聚焦戰略”是未來企業高管的必修課

• 為什么一定需要“品牌聚焦戰略”

•“品牌聚焦戰略”：基于用戶的戰略聚焦

•“品牌聚焦戰略”如何實現“多倍增長”

•“品牌聚焦戰略”如何實現“以弱勝強”

•“品牌聚焦戰略”如何實現“行業第一”

•“品牌聚焦戰略”如何實現“百億規模”

•“品牌聚焦戰略”如何實現“多業務布局”第二板塊：品牌聚焦戰略——應用導向（2小時）

業務導向

•業務擴張的四種本源成因

•業務擴張與品牌的關系

•“品牌聚焦戰略”如何破解“業務難題”

品牌導向

•品牌無能量的本質原因

•品牌戰略與用戶的關系

•“品牌聚焦戰略”如何破解“品牌無能”

戰略導向

•戰略迷茫的表現與原因

•戰略發展與品牌的關系

•“品牌聚焦戰略”如何破解“戰略迷茫”

第三板塊：品牌聚焦戰略的戰略思路練習（2小時）

案例練習（2選1）

•某一個客戶案例的聯系

自身問題的練習

•自身問題的練習第四板塊：品牌聚焦戰略——執行體系詳解（4小時）

第二模塊：品牌聚焦戰略——體系搭建（6小時）

聚焦何種“戰略機會”——贏取多大戰場

•業務/行業機會如何選擇

•品類/產品機會如何選擇

•企業內部機會如何選擇

•用戶機會如何選擇

聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場

•用戶三環定位

•用戶研究的框架

•目標用戶的應用規則

聚焦哪個“戰略性優勢”——贏取多大競爭

•IS矩陣

•戰略性優勢的選擇與表達

•戰略性優勢的應用規則

聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知

•形象兩條曲線

•形象的應用規則

聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間

•品牌價值的選擇方式

•品牌價值的使命

品牌聚焦戰略的3個管理工具

•OGSM的管理內化——目的/目標/戰略/衡量

•品牌資產屋的管理內化——品牌工作評估辦法

•品牌管理的關鍵動作——品牌發展的路徑共識

第五板塊：營銷與產品的落地（1小時）

營銷落地

•基于用戶品牌認知的營銷框架

產品落地

•產品線模型與超級產品打造

第六板塊：品牌聚焦戰略的操作要點練習（1小時）

•案例練習（制作一張要改變的工作要點）

柳老師

柳偉強老師

【品牌聚焦戰略的課題創作者】

【核心主張“聚焦品牌戰略、突破業務現狀”】

實戰經驗：

•2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰略顧問，成為兒童日化第一；

•2014年—2016年，炊大皇品牌戰略顧問，成為炊具行業三甲地位；

•2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰略顧問，成為品牌雞蛋前二；

•2012年—2016年，九陽品牌戰略顧問，從豆漿機到小家電的擴張；

•2011—2017年，維達品牌戰略顧問，實現生活用紙行業第一；

•2014—2016年，中國重汽品牌戰略顧問，完成架構重塑，行業三甲；

•2011年—2016年，圣象品牌戰略顧問，實現地板行業絕對第一；

•2014年—2016年，海爾空調品牌戰略顧問，實現行業三甲；

•2016年—2018年，新大洲品牌戰略顧問，實現華東國標車市場第一；

•2017—2020年，綠源品牌戰略顧問，實現行業三甲；

•2019年，和樂門業品牌戰略顧問，實現入戶門行業NO.1。

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