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課程介紹

中國疫情防控走在世界前列，這一優勢直接轉變為制造業訂單增長，企業面臨著交貨的壓力。在市場前景仍不明朗情況下，如果貿然追加投資的話，仍有一定風險；而在人口紅利消失的背景下，企業又面臨著一線人員緊缺的難題。

本課程致力于提供一個標準產能擴張的解決方案，在不增加投資、少增加投資的前提下，科學挖掘企業內部潛力，實現投資不變，產能翻番。

課程收益

產能提升的標準步驟

作業員效率技術IE

設備產能提升計劃TPM

從產品研發對原材料進行保證保證的模塊化設計技術

課程對象

企業負責人、生產負責人、IE工程師、設備管理者、研發工程師

課程大綱

第一部分 突破產能瓶頸

1.突破瓶頸五步驟

確認瓶頸

改善瓶頸

非瓶頸支援瓶頸

突破瓶頸

重新確認瓶頸

2.影響產能三要素

作業員

設備

物流

3.生產績效分解

人均效率、設備利用率的缺陷

效率改善必須為公司真正帶來利益

第二部分 作業員效率倍增

1.作業員效率倍增體系

損失分析

作業員五種浪費

2.生產方式變革

大批量生產模式

小批多種生產模式

定制生產模式

大型裝配的群組作業模式

3.動作效率改善

作業動作分析（MOD法）

人體的使用原則

工作場所的布置原則

工具和設備的設計原則

第三部分 機器設備效率倍增

1.機器設備效率倍增體系

損失分析

設備五種浪費

2.快速切換

快速切換原理

快速切換流程

3.從事后維修到事前維護

結構功能分析

PM分析

點檢基準書

使用條件基準書

作業指導書

4.生產線布局與搬運分析

搬運分析

布局三種類型

產品線布局

產品族布局

機群布局

系統布局法SLP

從到表

綜合相關圖

區塊關系圖

5.產品設計

客戶需求定制化

產品設計模塊化

零配件歸一化

研發采購同步化

孫老師

○ 歷任世界五百強奧林巴斯工業工程課課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長

○ 將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導

○ 將ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了重要貢獻

○ 目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，其編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃

○ 孫老師輔導ITT CANNON（國際電話電報公司）、PHOTOP、TCL、西安印鈔廠、雋思印刷、四川航天集團、東莞康佳電子、秋水伊人服飾等企業，成為行業精益生產標桿

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