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課程背景

成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購等綜合素質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標(biāo)成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的問題，做與不做的問題，以及準(zhǔn)備如何做的問題。

從成本體系上看，目標(biāo)成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個(gè)階段一定要與企業(yè)戰(zhàn)略完整結(jié)合，才能在方向上把控正確。后面的責(zé)任成本、動態(tài)成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至最低。成本策劃是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的高階段位，特別在未來房地產(chǎn)企業(yè)利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現(xiàn)的價(jià)值更為可貴。

本課程將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

課程收益

1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤最大化

2、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制

3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅

4、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過程管控

5、如何成體系的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的成本管控體系

課程對象

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

課程大綱

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤最大化？

1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)

核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎？

3、什么是“先算后畫”？

4、如何讓項(xiàng)目利潤最大化？

5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？

6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？

案例：Y案例如何實(shí)現(xiàn)多方案收益對比

7、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

8、成本的策劃，是有效的成本投入與項(xiàng)目利潤最大化之間做平衡和取舍。

9、如何評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？總圖下，如何實(shí)現(xiàn)“掏干挖盡“？

10、“先算后畫”的準(zhǔn)備

1）對車位配置、人防配置方案的理解

2）對分?jǐn)偣灿妹娣e的理解

3）對每個(gè)單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解

4）對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解

5）對股東資本金利息扣除的理解

6）對各種計(jì)提費(fèi)用的理解

PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個(gè)項(xiàng)目利潤最大化？

第二部分：如何實(shí)現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合？

1、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）不同建筑風(fēng)格對成本的影響

2）板式建筑、點(diǎn)式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響

PK演練：建筑風(fēng)格與建筑形態(tài)對成本與收益指標(biāo)的影響

2、結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

1）主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點(diǎn)介紹

2）先理清兩個(gè)概念：承重墻與剪力墻

3）什么是剪力墻？

4）結(jié)構(gòu)性成本三個(gè)重要指標(biāo)

案例：如何測算含墻率？

5）剪力墻含墻率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是什么？

6）如何優(yōu)化剪力墻？

案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）

3、地下車庫成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）不同柱網(wǎng)的形式與成本對比

2）幾種停車方式占地面積比較

3）柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對比

4）停車位的優(yōu)化若干方法

案例：Y地庫優(yōu)化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）

PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標(biāo)的影響

4、門窗的設(shè)計(jì)與成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）鋁型材的成本介紹 2）表面涂裝方式的成本介紹

3）普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價(jià)格差異與性能特征

4）執(zhí)手&五金件成本策劃 5）紗窗類型與成本策劃

6）密封條成本策劃 7）發(fā)泡劑成本策劃

8）史上最細(xì)致的門窗成本影響因素有哪些？

案例：某門窗工程組價(jià)分析

PK演練：門窗對成本與收益指標(biāo)的影響

5、GRC與EPS成本策劃、控制

6、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）外墻涂料&真石漆類別 2）乳液類別與成本差異

案例：外墻涂料與真石漆組價(jià)

PK演練：外墻涂料、真石漆對成本與收益指標(biāo)的影響

7、石材成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）石材類別 2）石材花別&面別對成本的影響

3）槽鋼與角鋼成本控制要點(diǎn)

4）干掛石材成本控制要點(diǎn)

5）干掛石材組價(jià)分析

6）合作方的報(bào)價(jià)方式與利潤來源（人、機(jī)、料）

案例：某干掛石材組價(jià)分析

PK演練：石材對成本與收益指標(biāo)的影響

8、地坪漆的成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

不同類型地坪漆的特點(diǎn)與價(jià)格差異

PK演練：地坪漆對成本與收益指標(biāo)的影響

9、陽臺護(hù)欄成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

10、小品雕塑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）不同類型小品雕塑的特點(diǎn)與成本分析

2）小品雕塑成本控制要點(diǎn)

PK演練：小品雕塑對成本與收益指標(biāo)的影響

11、停車管理系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

12、空調(diào)&風(fēng)井百葉成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

13、入戶門成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

PK演練：入戶門成本與收益指標(biāo)的影響

14、周界防范系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）周界防范系統(tǒng)特點(diǎn)

2）周界防范系統(tǒng)成本控制要點(diǎn)

PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

15、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹

2）傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

3）“云臺“的作用與成本慎用

案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價(jià)分析

16、公共區(qū)域成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

17、電子巡更系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

18、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)、控制、耦合

案例：可視對講系統(tǒng)組價(jià)分析

PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

19、景觀成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）硬景、軟景配比

2）道路、手孔井、霧森成本對比

案例：某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析

PK演練：景觀成本與收益指標(biāo)的影響

20、電纜橋架成本控制方法

21、戶外電子公告屏成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）“P“的選擇方法

2）類別的選擇方法

3）一二線品牌的差異

案例：某電子公告屏組價(jià)分析

PK演練：電子公告屏成本與收益指標(biāo)的影響

22、HDPE波紋管成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）HDPE波紋管類別 2）環(huán)剛度的應(yīng)用與成本對比

PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響

23、化糞池成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

24、電梯成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）不同運(yùn)行速度與適契業(yè)態(tài)產(chǎn)品建議

2）電梯運(yùn)行速度與價(jià)格分析

3）不同運(yùn)行速度與不同載重成本分析

......

案例：某電梯工程組價(jià)分析

PK演練：電梯成本與收益指標(biāo)的影響

25、機(jī)動車充電樁成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）機(jī)動車充電樁兩種充電模式的對比

2）機(jī)動車充電樁對地下車庫設(shè)計(jì)規(guī)范

3）增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

......

案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)案例解析

機(jī)動車充電樁成本配置耦合方案建議

PK演練：機(jī)動車充電樁成本與收益指標(biāo)的影響

26、室外背景音樂成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

案例：B項(xiàng)目室外背景音樂設(shè)計(jì)冗余

室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議

PK演練：室外背景音樂成本與收益指標(biāo)的影響

27、綜合布線成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）綜合布線網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2）認(rèn)識光纖、電話線、網(wǎng)絡(luò)線、光模轉(zhuǎn)換器、交換機(jī)、無線Wifi發(fā)射器、網(wǎng)絡(luò)面板

3）光纖收發(fā)器價(jià)格屬性分析

4）設(shè)計(jì)&工程&成本三大協(xié)同關(guān)鍵要點(diǎn)

案例：剖析綜合布線、組價(jià)、合約規(guī)劃

28、強(qiáng)電成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制

2）電線電纜類成本策劃與控制

3）開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護(hù)器成本策劃

案例：若干強(qiáng)電設(shè)計(jì)優(yōu)化案例解析

29、瓷磚美縫劑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異

1）美縫劑用量測算

2）美縫劑成本組價(jià)分析（每平米）

......

30、給排水工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）PPR給水管一般常識介紹、特性介紹

2）PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算

3）什么是SDR？

......

31、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）柴油發(fā)電機(jī)組的分類（外觀構(gòu)造）

2）應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算依據(jù)

案例：某項(xiàng)目最大發(fā)電容量測算表

32、消防工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）消防系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)優(yōu)化問題解析

2）地下室噴淋主管管徑與允許最大連接噴淋頭個(gè)數(shù)之間的關(guān)系

3）消火栓立管防水套管的選擇

案例：通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎？

案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？

案例：CO檢測系統(tǒng)何時(shí)需要設(shè)計(jì)？

案例：能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

消火栓價(jià)格屬性分析

滅火器箱價(jià)格分析（分離后正式做法）

33、太陽能熱水器成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）太陽能熱水器價(jià)格對比分析

2）搪瓷水箱價(jià)格對比分析

3）集熱器價(jià)格對比分析（東西出水）

34、抗震支架成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

1）抗震支架設(shè)計(jì)規(guī)范

2）為什么生活給水、消防管道一般不會設(shè)計(jì)大于DN150管徑？

3）抗震支架的表達(dá)方式（舉例）

4）何為側(cè)向抗震？何為縱向抗震？何為側(cè)向+縱向抗震？

35、保溫工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

1）不同保溫材料價(jià)格差異分析

2）FS保溫石材一體化成本分析

36、融資成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1）從什么時(shí)間點(diǎn)開始融資？

2）融多少？

3）什么事后還？

4）四種融資方式的對比分析

PK演練：融資成本與收益指標(biāo)的影響，并對比哪個(gè)小組是笑到最后

李老師

李老師：成本專家，國家注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實(shí)戰(zhàn)講師。

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問；能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個(gè)大中城市，李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有：萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津?yàn)I發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團(tuán)、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團(tuán)置信集團(tuán)等

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