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【課程背景】

「精裝」是美好生活的未來答案，在時代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時代之下的大勢所趨。隨著國家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，精裝修已經(jīng)成為房企產(chǎn)品的標準配置要求。

但在精裝修項目實施過程中各企業(yè)都遇到很多問題，其中主要有兩點：一是部門之間協(xié)同的問題始終沒辦法很好解決，二是經(jīng)驗無法傳承，教訓重復(fù)發(fā)生。最終導(dǎo)致客戶群訴層出不窮，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和影響企業(yè)品牌形象。

本期課程學習，將幫助房企系統(tǒng)學習精裝修管理體系的搭建和實施，掌握各個階段的重要管控要點，讓設(shè)計、工程、招采、營銷等各專業(yè)可以在精裝修工作中實現(xiàn)真正的有效協(xié)同，從系統(tǒng)上解決各種疑難問題。

【課程收益】

1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責管理體系-明確每個部門每個人及管理者在精裝修項目管理工作中的職責，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進。

2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項目管理關(guān)鍵工作的實施流程，精裝修管理工作可視化，如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。

3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系-最實用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計評審表單、方案設(shè)計評審表單、部品選用評審表單、水電點位設(shè)計審核表單、部品深化設(shè)計（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計審核表單、營銷樣板房施工過程四次驗收表單、銷售合同交付標準審核表單、裝修總包招標清單評審表單、材料封樣評審表單、施工樣板房驗收表單、施工界面移交表單、材料進場驗收及復(fù)試表單、工序驗收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析。

4、掌握各專業(yè)在設(shè)計管理、營銷管理、采購管理、施工管理等階段如何進行跨界協(xié)同。

5、掌握精裝修設(shè)計、營銷、成本、采購、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風險，保證項目順利交付。

【課程對象】

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）。

2、地產(chǎn)公司工程總、項目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、成本招采等人員。

【課程大綱】

第一節(jié) 精裝修項目管理概述

1.精裝修項目管理關(guān)注點：內(nèi)部管控風險防范、外部群訴風險防范

2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等

3.精裝修政府監(jiān)管要求：銷售監(jiān)管要求、設(shè)計監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等

4.精裝修管理現(xiàn)狀分析

4.1.合作供方現(xiàn)狀

4.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：部門協(xié)同存在的問題及原因分析

5.精裝修管理體系搭建的目標

第二節(jié) 精裝修管理體系搭建

一、精裝修管理體系搭建準備工作

1.精裝修標準化體系建設(shè)解析

1.1.精裝修產(chǎn)品標準化

1.2.精裝修采購標準化

1.3.精裝修管理標準化

2.精裝修管理體系搭建準備工作

2.1.精裝修管理體系搭建時機建議

2.2.企業(yè)調(diào)研分析：企業(yè)架構(gòu)調(diào)研、企業(yè)訪談?wù){(diào)研

2.3.不同企業(yè)及企業(yè)不同部門對精裝修管理體系的需求分析

2.4.精裝修管理體系搭建思路

2.4.1.精裝修管理體系搭建的組織部門及參與部門

2.4.2.聚焦精裝修項目管理

2.4.3.精裝修管理體系的構(gòu)成

2.4.4.分析：為什么很多公司的精裝修管理體系不好用

二、精裝修管理體系搭建

1.精裝修權(quán)責管理體系搭建

1.1.精裝修權(quán)責管理體系的意義

1.2.《精裝修項目管理權(quán)責手冊》的編制與應(yīng)用

1.3.《精裝修項目管理崗位職責手冊》的編制及應(yīng)用

2.精裝修流程管理體系搭建

2.1.精裝修流程管理體系的意義

2.2.精裝修流程管理體系成果文件：精裝修管理的十五個流程圖及《精裝修各階段流程管理文件》

2.3.分析：傳統(tǒng)流程文件的缺點和改進措施

3.精裝修技術(shù)管理體系搭建

3.1.精裝修技術(shù)管理體系的意義

3.2.地產(chǎn)人應(yīng)具備的精裝修技術(shù)能力

3.3.精裝修技術(shù)管理體系成果文件：成果文件模板化、評審會審檢查驗收表單化

3.4.分析：表單化工具的重要意義

三、精裝修管理體系實施

1.精裝修管理體系的落地執(zhí)行

1.1.精裝修工作專項計劃的編制、實施與考核

1.2.分析：項目總在精裝修工作中的職能有哪些

1.3.項目精裝修管理目標的建立

2.精裝修管理體系的持續(xù)改進

2.1.精裝修管理體系修訂的組織部門和參與部門

2.2.分析：目前項目后評估模式存在的問題

第三節(jié) 精裝修設(shè)計階段精細化管理

一、精裝修設(shè)計管理概述

1.精裝修設(shè)計管理人員配置及能力要求

2.精裝修設(shè)計管理流程圖繪制

3.精裝修設(shè)計評價標準

4.精裝修設(shè)計前置原則

5.客戶導(dǎo)向的精裝修產(chǎn)品研發(fā)

二、精裝修方案設(shè)計管理

1.項目產(chǎn)品定位

2.精裝修市場調(diào)研

2.1.精裝修項目調(diào)研

2.2.目標客戶精裝修需求調(diào)研

3.精裝修產(chǎn)品定位

3.1.分析：設(shè)計專業(yè)及營銷專業(yè)在產(chǎn)品定位時常見矛盾

3.2.《精裝修產(chǎn)品定位報告》編制和評審注意事項

3.3.《精裝修產(chǎn)品定位報告》編制和評審要點：精裝修配置標準建議、銷售時需明確的材料/部品品牌信息、精裝修營銷策略、營銷樣板間實施方案、精裝修功能及人性化設(shè)計要求等

4.精裝修設(shè)計任務(wù)書編制

5.精裝修設(shè)計單位的確定

6.戶型平面方案設(shè)計與評審

6.1.整體布局評審要點

6.2.玄關(guān)、廚房、衛(wèi)生間、客餐廳、臥室、陽臺等各空間平面方案評審要點

6.3.建筑門窗影響裝修設(shè)計評審要點

6.4.戶型標準化的意義

7.精裝修概念方案設(shè)計與評審

8.精裝修方案設(shè)計與評審

8.1.精裝修方案設(shè)計評審流程

8.2.吊頂、墻面、地面設(shè)計方案評審要點

8.3.精裝修成本測算評審

8.4.配置標準評審：潔具、龍頭、五金、瓷磚、石材、木地板、室內(nèi)燈具等材料/部品評審要點

三、精裝修施工圖設(shè)計管理

1.部品深化設(shè)計與會審

1.1.櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、戶內(nèi)門、陽臺柜、護窗欄桿等深化設(shè)計圖紙審核要點

1.2.部品深化設(shè)計注意事項

2.精裝修施工圖設(shè)計與會審

2.1.出圖范圍審核及一戶一圖原則

2.2.精裝修設(shè)計說明審核要點

2.3.開關(guān)插座點位圖紙審核要點

2.4.燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核要點

2.5.給排水圖紙審核要點

2.6.節(jié)點大樣及構(gòu)造做法圖紙審核要點

2.7.其他圖紙審核要點

3.涉及涉及結(jié)構(gòu)施工及預(yù)留預(yù)埋圖紙設(shè)計與會審

3.1.結(jié)構(gòu)降板、剪力墻水管及燃氣管壓槽、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞等審核要點

3.2.標準層施工完成后的現(xiàn)場會驗及調(diào)整

四、精裝修配置標準的確定

1.精裝修配置標準確定管理職責

1.1.成本專業(yè)在配置標準確定工作中的職責

1.2.采購專業(yè)在配置標準確定工作中的職責

2.精裝修配置標準確定流程解析

2.1.第一版精裝修配置標準的編制（產(chǎn)品定位階段完成）

2.2.第二版精裝修配置標準的編制（方案設(shè)計階段完成）

2.3.精裝修成本測算

2.3.1.精裝修成本測算前置條件

2.3.2.精裝修成本測算的實施

2.3.3.精裝修成本優(yōu)化流程

2.4.第三版精裝修配置標準的編制（配置標準評審及成本決策完成后完成）

2.4.1.精裝修配置標準評審及成本決策

2.4.2.精裝修配置標準評審及成本決策后續(xù)工作

2.5.第四版精裝修配置標準編制（營銷樣板間采購?fù)瓿珊笸瓿桑?/p>

2.6.第五版精裝修配置標準編制（營銷樣板間施工完成后開放前完成）

2.6.1.營銷樣板間開放前的精裝修成本復(fù)核

2.6.2.營銷樣板間開放后精裝修配置標準變更注意事項

2.7第六版精裝修配置標準編制（招采全部結(jié)束后完成）

五、精裝修營銷樣板間管理

1.營銷樣板間管理

1.1.營銷樣板間毛坯施工驗收要點

1.2.營銷樣板間裝修施工過程中驗收要點

1.3.營銷樣板間裝修施工完成后驗收要點

1.4.營銷樣板間展示風險驗收要點

第四節(jié) 精裝修施工階段精細化管理

一、精裝修工程管理概述

1.精裝修工程管理概述

1.1.客戶對精裝修質(zhì)量的關(guān)注

1.2.精裝修工程管理影響因素分析：合作供方因素、工程專業(yè)因素、公司其他專業(yè)因素、其它外部影響因素

2.精裝修工程管理解決方案

2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計工作及采購工作

2.2.增加精裝修管理資源投入

2.2.1.甲方精裝修工程管理人員配置

2.2.2.精裝修監(jiān)理人員配置

2.2.3.精裝修工程管理人員的培養(yǎng)

精裝修工程管理人員梯隊建設(shè)

精裝修工程管理人員培養(yǎng)建議

甲方精裝修工程師應(yīng)具備的精裝修技術(shù)能力

2.3.樹立正確的管理觀：對待供方、對待產(chǎn)品、對待工作

2.4.精裝修工程管控體系搭建

2.4.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制

2.4.2.項目層面精裝修工程管理策劃文件編制

《精裝修工程管理策劃》常見問題

《精裝修工程管理策劃》編制要點及重點

2.4.3.精裝修工程管理評估

第三方精裝修工程管理評估分析

甲方精裝修工程管理評估的分析

精裝修工程管理評估建議

3.精裝修工程管理解決方案總結(jié)

二、精裝修工程對采購工作的介入

1.土建與裝修施工界面劃分及移交質(zhì)量標準確定

1.1.土建與裝修施工界面劃分

1.1.1施工界面劃分要點

1.1.2.施工界面劃分及案例分析

1.2.土建與裝修移交質(zhì)量標準確定

1.2.1.土建與裝修質(zhì)量驗收標準差異分析

1.2.2.土建與裝修移交質(zhì)量標準編制及案例分析

1.3.土建總包采購

2.精裝修總包采購

2.1.精裝修總包采購策劃

2.2.精裝修總包資源開發(fā)

2.2.1.精裝修總包資源現(xiàn)狀分析

2.2.2.精裝修總包投標入圍條件編制

2.2.3.精裝修總包投標單位考察要點

2.3.精裝修總包施工合同編制

2.3.1.精裝修招標清單編制與評審

2.3.2.工程質(zhì)量保修協(xié)議書編制

2.3.3.精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制：標準附件及針對性附件

3.精裝修材料/部品采購

3.1.精裝修材料/部品采購資源開發(fā)

3.2.精裝修材料/部品采購合同編制

三、批量施工前期準備階段工程管理

1.精裝修材料封樣管理

1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制

1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗收

1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項

2.圖紙深化設(shè)計管理

2.1.圖紙深化設(shè)計前置條件及深化設(shè)計原則

2.2.深化設(shè)計圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等

3.精裝修實體樣板層管理

3.1.精裝修實體樣板層實施目的

3.2.精裝修實體樣板層實施策劃

3.3.精裝修三大驗收標準的建立：工序驗收標準、成品保護驗收標準、交付驗收標準

4.精裝修施工計劃管理

4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標準工期

4.2.精裝修穿插施工解析：時代背景、優(yōu)缺點、理想狀況和實際情況的差異等

4.3.精裝修穿插施工策劃

4.4.精裝修施工計劃編制

4.4.1.精裝修施工計劃編制前提條件

4.4.2.精裝修施工計劃編制要點

4.5.精裝修施工計劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進度跟蹤表、專項施工進度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施

5.精裝修材料計劃管理

5.1.精裝修材料計劃管理原則

5.2.精裝修材料計劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用

6.場地布置方案編制及審批：地下室場地布置、標準層場地布置、確定工地現(xiàn)場形象展示方案

四、施工界面移交階段工程管理

1.界面移交流程解析

1.1.界面移交計劃與整改計劃編制

1.2.界面移交工作內(nèi)容

1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交

1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交

1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交

1.2.4.其它界面移交時需驗收的內(nèi)容

1.3.界面移交質(zhì)量標準

2.界面移交成果及移交后續(xù)注意事項

2.1.界面移交資料成果

2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項

3.界面移交驗收項目及常見質(zhì)量問題分析

電氣點位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽角，墻體方正，頂板標高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等

4.土建施工階段三大樣板房管理

4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗收

4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗收

4.3.界面移交施工樣板驗收

五、批量施工階段工程管理

1.精裝修工序管理

1.1.精裝修工序管理的意義

1.2.精裝修工序管理流程解析

1.3.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等

1.4.精裝修工序驗收成果

1.5.工序驗收注意事項

2.精裝修施工質(zhì)量管控

2.1.精裝修質(zhì)量驗收標準的確定：國家標準、地方標準、行業(yè)標準、團體標準、第三方標準、客戶驗收標準

2.2.精裝修工序驗收表單編制及常見施工質(zhì)量問題分析

基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽臺防水施工、廚衛(wèi)陽臺閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗收、石膏板吊頂施工、膩子施工

面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝

木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝

部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝

其它施工：打膠、精保潔

2.3.關(guān)于第三方驗房師的分析

2.3.1.如何通過第三方驗房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風險

2.3.2.集中交付時第三方質(zhì)量查驗分析

3.精裝修成品保護管理

3.1.精裝修成品保護管理意義

3.2.精裝修成品保護要求的確定

3.3.各階段精裝修成品保護管理重點：前期準備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗收整改及交付階段

3.4.第三方評估成品保護要求解析

4.安全文明施工管理

4.1.安全文明施工管理要求的確定

4.2.安全文明施工管理定期培訓及專人管理

4.3.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改

5.精裝修材料/部品進場驗收管理

5.1.精裝修材料/部品驗收標準

5.2.精裝修材料/部品進場報驗及現(xiàn)場驗收

5.3.精裝修材料/部品驗收資料填寫

5.4.精裝修材料/部品進場復(fù)驗

5.5.精裝修材料/部品飛行檢查

6.精裝修資料管理

6.1.精裝修資料管理原則

6.2.精裝修資料管理目錄清單

六、驗收交付階段工程管理

1.分戶驗收管理

1.1.精裝修分戶驗收的重要意義

1.2.精裝修分戶驗收啟動會的實施

1.3.精裝修整改樣板實施及驗收

1.4.精裝修分戶驗收整改常見問題及處理措施

1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗收要點解析

1.6.正式水電接通后的使用功能驗收

1.7.工地開放日（預(yù)驗房）的實施

2.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施

2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點

2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測注意事項：執(zhí)行標準、檢測指標、檢測時間、關(guān)閉門窗時間等

3.集中交付管理

3.1.交付風險評估

3.2.集中交付策劃及實施

3.3.保修安排和客戶服務(wù)

七、精裝修數(shù)字工程管理體系搭建及應(yīng)用

1.精裝修數(shù)字工程管理體系概述

2.精裝修數(shù)字工程管理體系搭建的誤區(qū)

3.精裝修數(shù)字工程管理體系搭建建議

4.精裝修工程管理APP的應(yīng)用

袁老師

著名房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家、多個大型房企精裝修顧問，成功實操數(shù)十個大批量精裝修項目。先后擔任萬科華南區(qū)域本部精裝修專業(yè)負責人、工程負責人及區(qū)域公司總經(jīng)理助理等職位。主導(dǎo)參與了萬科華南區(qū)域精裝修設(shè)計標準的研發(fā)，組織完成了精裝修部品的戰(zhàn)略采購及工程管控體系工作。精裝修授課達300余場，得到了高度好評。

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