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【課程收益】

1、管理項目的組織架構（不能僅管工程）

2、項目管理的計劃管理系統

3、建立工程管理標準系統

4、客戶敏感質量問題的把控標準

5、供方管理的方法與流程

6、客戶導向的工程質量考核標準

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

【課程大綱】

一、工程管理質量問題的典型表現與根源剖析

1、國標規范的“問題”---以終為始

1）抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；

2）規范只是事后驗收，從不告訴你如何預防，更缺少實用節點，質量通病防不勝防。

3）“業主”最關心的問題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。

2、施工企業、供應商與開發商的“較勁”

1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節點，怎么辦？

2）趕工措施就是不執行，勞動力就是上不來，怎么辦？

3）根源性原因探討與對策

3、內部協同案例分析

1）、設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？

2）、圖紙錯漏碰太多，”邊設計邊施工”成常態，質量和進度如何確保？

3）、房地產工程管理協同之道----大工程管理

二、工程質量可控的關鍵舉措

1、極易忽略的要點-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

1）成品保護難以真正落地的根源剖析

?不知道如何保護---保護標準的“缺失”；

?錯選責任單位----“成品保護”的破壞嚴重等于沒保護；

?不知道要保護什么內容------成品的破環嚴重。

2）成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰

3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實現真正的保護落地

2、解決你最頭疼質量問題的措施----施工質量管理前置到設計階段

1）材料的選擇與質量標準的制定-----根治“設計”導致質量病患的有效方法；（案例）

2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設計”的虧；

3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯漏碰”的根本性辦法；（案例）

4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑

（案例）

3、質量的孿生兄弟-進度的管控

1）決不做犧牲質量搶進度的“傻事”-案例解析

2）方法（協同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）---進度管控的訣竅

（案例）

三、工程質量疑難雜癥剖析與對策

1、地下工程的難點及應對

1）施工組織與施工方案

安全質量事故不斷，到底是為什么？

案例解析

針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵

2）質量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

②滲漏點的關注與防治案例

③防水施工要點把控案例

2、主體施工案例解析

①鋼筋工程通病案例

②模板工程通病及應對案例

③陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析

④屋面滲漏疑難點案例解析

3、立面及屋面工程管理通病預防措施

1）立面構造體系的安全性分析：

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

2）屋面工程疑難點分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

4、景觀工程核心要點管理

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實現對縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

控制縫隙質量的施工要點案例

3）鋪裝及外立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決

防泛堿的控制要點案例分析

4）軟景植載控制技巧案例分析

層次搭配的現場調整案例解析

色相變化的現場調整案例

苗木質量控制及確保成活率的措施

5、精裝修工程過程質量把控

1）品質的把控要點

品質的定義

?防水工程施工的控制點分析

?防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

工藝工法的要點控制及原則

核心構造（細部）節點的要點控制及原則

工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

精細化控制措施落地指南

6、工程質量優秀案例分享

7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析

劉老師

某標桿房地產集團副總裁

專業特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

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