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一、培訓(xùn)背景

PMI®經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，無(wú)論小于10人的團(tuán)隊(duì)，還是大規(guī)模企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）認(rèn)證，2017年底PMI攜手Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）研發(fā)出敏捷實(shí)踐指南，多方位打造實(shí)踐型敏捷專業(yè)管理人才，具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2011年在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出敏捷實(shí)踐專業(yè)人士資格認(rèn)證，PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner ）認(rèn)證聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者成功應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)、需求變更和快速響應(yīng)的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領(lǐng)域知識(shí)面廣、權(quán)威度高的敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，中國(guó)參加認(rèn)證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長(zhǎng)。截止2019年7月，全球ACP ®認(rèn)證人數(shù)為3萬(wàn)余人，中國(guó)大陸占6千余人，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)ACP®持證人數(shù)最多的國(guó)家，敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代主旋律，并將乘著“敏捷春風(fēng)”持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)收益

熟練運(yùn)用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。

PMI敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）認(rèn)證表明持證人士掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過PMI-ACP認(rèn)證將使您的能力進(jìn)一步被雇主、相關(guān)方、同事所認(rèn)可。

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、實(shí)質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

ACP適用于哪些行業(yè)？

PMI-ACP獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時(shí)代下需要應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。

ACP和PMP的區(qū)別在哪里？

1.項(xiàng)目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項(xiàng)目整體實(shí)施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項(xiàng)目整體。ACP更關(guān)注實(shí)施過程中具體的團(tuán)隊(duì)交付的細(xì)節(jié)。

2.個(gè)人定位：從項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理如何下手實(shí)施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對(duì)于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實(shí)踐。

3.相互補(bǔ)位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十大知識(shí)體系涵蓋了各個(gè)行業(yè)，覆蓋全面，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。

三、日程安排

第一天敏捷導(dǎo)入

敏捷導(dǎo)入

PMI-ACP考試介紹及備考；

敏捷思想：宣言、核心價(jià)值觀及12原則；

描述敏捷團(tuán)隊(duì)管理者角色、職責(zé)和有效管理；

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的角色和職責(zé)。

敏捷啟動(dòng)

精益思想；

構(gòu)建產(chǎn)品愿景；

用戶故事地圖；

識(shí)別MVP；

用戶故事和需求分層；

敏捷估算和優(yōu)先級(jí)排定；

案例情景演練。

第二天敏捷迭代開發(fā)（單團(tuán)隊(duì)單迭代）

Scrum迭代開發(fā)

梳理待辦事項(xiàng)列表；

召開迭代計(jì)劃會(huì)議；

制定迭代目標(biāo)和創(chuàng)建可視化任務(wù)板；

迭代執(zhí)行；

每日站立會(huì)議、任務(wù)更新、燃盡圖更新；

組織迭代評(píng)審會(huì)議；

組織迭代回顧會(huì)議；

案例情景演練。

看板Kanban

精益看板的價(jià)值觀和原則；

軟件開發(fā)中的7種浪費(fèi)；

看板6大核心實(shí)踐；

看板度量、站會(huì)、回顧；

看板虛擬項(xiàng)目實(shí)踐模擬；

看板示例；

可視化手段分享；

Scrum任務(wù)板與精益看板對(duì)比；

極限編程XP

TDD、CT、結(jié)對(duì)編程、重構(gòu)等；

FDD特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)。

第三天

多團(tuán)隊(duì)多迭代下產(chǎn)品版本發(fā)布及管理

敏捷開發(fā)的擴(kuò)展

從單迭代到多迭代的擴(kuò)展；

從單團(tuán)隊(duì)到多團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展；

導(dǎo)入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念；

產(chǎn)品版本管理計(jì)劃多個(gè)角色及職責(zé)規(guī)劃（版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、UX、運(yùn)維等）；

敏捷版本發(fā)布與管理

體驗(yàn)版本計(jì)劃會(huì)，指定版本發(fā)布目標(biāo)和版本公告板；

進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)SM、PO、版本管理同步，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作；

進(jìn)行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會(huì)、以及版本發(fā)布會(huì)；

通過檢視和調(diào)整研討會(huì)，探索項(xiàng)目集層級(jí)的持續(xù)改進(jìn)；

案例情景演練；

大規(guī)模敏捷概念導(dǎo)入（SAFe導(dǎo)入）

SAFe基本框架與價(jià)值觀；

在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中應(yīng)用SAFe原則來促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)敏捷；

敏捷和Scrum反模式；

質(zhì)量工程、敏捷架構(gòu)等；

DevOps開發(fā)運(yùn)維實(shí)踐；

看板一一促進(jìn)敏捷團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目群工作流；

與系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗(yàn)、架構(gòu)師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理層和企業(yè)高層交互；

推進(jìn)敏捷發(fā)布火車，交付端到端的系統(tǒng)價(jià)值。

第四天敏捷領(lǐng)導(dǎo)力修煉

打造敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建高績(jī)效自組織團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的能力培養(yǎng)；

仆人式領(lǐng)導(dǎo)；

高績(jī)效自組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展；

敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理；

體驗(yàn)敏捷教練的強(qiáng)力提問技巧；

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和管理沖突的方法；

建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目集層面上持續(xù)改進(jìn)；

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力延伸與ACP考點(diǎn)縱覽

敏捷與項(xiàng)目管理；

干系人管理；

信息發(fā)射源；

敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理；

問題檢測(cè)技術(shù)（魚骨圖、5whys）；

優(yōu)先級(jí)技術(shù)；

持續(xù)改善；

速度；

時(shí)間箱等。

忻老師

忻老師 先后在國(guó)際知名外企和大型國(guó)有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)， 服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購(gòu)），服務(wù)過的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)有中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。具有國(guó)企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評(píng)和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)流利。曾任大型海內(nèi)外項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身，善于運(yùn)用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項(xiàng)目，能駕馭跨國(guó)家，跨文化的項(xiàng)目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略、計(jì)劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無(wú)到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。打造基于知識(shí)管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)。

師老師 國(guó)家外國(guó)專家局首批認(rèn)定項(xiàng)目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項(xiàng)目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計(jì)思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實(shí)踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》（出版中）譯者擅長(zhǎng)新產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目群管理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨(dú)立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計(jì)思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項(xiàng)目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)家外國(guó)專家局和美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項(xiàng)目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級(jí)別精益大師認(rèn)證。設(shè)計(jì)思維教練，擅長(zhǎng)利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國(guó)建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團(tuán)，HAIER集團(tuán)，航天科工集團(tuán)，環(huán)亞集團(tuán)，興業(yè)銀行總行，海信集團(tuán)，國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，LONZA集團(tuán)，汽車之家，中科院等。

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