我要報(bào)名

課程介紹

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振的管理新理念，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問(wèn)題，我中心特開(kāi)設(shè)了“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧”專(zhuān)題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）人力資源管理者、人資儲(chǔ)備人才、企業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”

第二講：轉(zhuǎn)型有道—基于“三支柱”模式構(gòu)建

1.模型建構(gòu)，基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價(jià)值構(gòu)建；

2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織設(shè)計(jì)方法；

3.協(xié)作路徑，HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式；

4.高屋建瓴，從HRCOE貢獻(xiàn)者從能力提高到成就組織效能；

5.運(yùn)籌帷幄，從SSC到SDC的共享服務(wù)中心體系運(yùn)作模式；

6.循序漸進(jìn)，從HRBP與HRSSC、HRCOE工作流程模型。

第三講：人效升級(jí)—HRBP助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)五大策略

1.去中心化，模糊組織和部門(mén)邊界（案例+解析）

2.尊重個(gè)體，從內(nèi)部客戶(hù)員工開(kāi)始（案例+解析）

3.價(jià)值信仰，員工自主經(jīng)營(yíng)與管理（案例+解析）

4.共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）

5.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠(chéng)變客戶(hù)忠誠(chéng)（案例+解析）

第四講：創(chuàng)新突破—HRBP價(jià)值鏈的五大創(chuàng)新設(shè)計(jì)

創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說(shuō)話

創(chuàng)新2：組織生態(tài)：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力

創(chuàng)新3：人才價(jià)值：不求人才所有，但求人才所用

創(chuàng)新4：績(jī)效賦能：從被動(dòng)到主動(dòng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)模型

創(chuàng)新5：心隨薪動(dòng)：人力資源的激勵(lì)技術(shù)和新方法

專(zhuān)家老師

講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專(zhuān)家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專(zhuān)家答疑等。

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在線報(bào)名：關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班(杭州)

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