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課程詳情

職場上，你的上級是你獲得成功最關鍵的因素，而你也是上級更上一層樓的核心驅動力。向上管理是以一種適當有效的合作方式，讓自己和上級建立起高效的合作伙伴關系，獲得上級的全力支持和幫助，一起承擔責任，盡可能地為組織和組織中的所有人增加價值，最終獲得雙贏。

任何企業都是自上而下的分配資源，但是分配資源的權力始終掌握在上司手中。你的職場發展，從構建信任的上下級關系開始。好的向上管理，有助于打通晉升之路，提升工作效率，提升職業幸福指數，成為你最重要的職場資源。

作為一位財務職場人士，該如何向上管理，獲得上級認可與支持，您是否也有以下好奇與困惑：

上下級關系的本質是什么？為什么會出現尊敬或輕視上級的現象？

上級為什么欣賞或否定我？根源是什么？如何理解職場上下級的彼此期望？

如何與上級有效互動？如何有效贊同上級？

在與上級互動中，如何做好情緒管理？如何給上級提反對意見？

如何應對高難度的老板？向上管理有什么切實可行的方法、工具？

本課程特邀前知名跨國企業HR總監&人力資源專家羅粵海老師，傾情分享講授，為向上管理提供了一個清晰的路線圖，通過講透向上管理的概念，方法和工具，幫助您與上司建立具體而有效的伙伴關系，出色地完成所做的工作，成為上級和組織的寶貴資產。積極的向上管理將讓您的價值和貢獻得到認可，推動您的成長和職業發展。

課程收益

【實戰專家經驗精粹】20年+知名跨國企業HR總監&人力資源專家經驗智慧

【真實案例分析演練】全員參與互動演練，工作場景提煉真實案例，演練剖析

【落地方法學以致用】向上管理落地方法論講透，學練結合，學以致用提升

【財務精英思維碰撞】對話40+資深財稅精英，碰撞思維，收獲人脈和洞見

課程內容

破冰活動

模塊一 重新定義你與上級的關系

上下級關系的誤區

上下級關系的本質 - 尋求職場雙贏的合作伙伴

上級的6種權力 - 我們為什么尊敬或輕視上級

責任階梯與三種人 - 上級為什么欣賞或否定我

小組練習：視頻案例討論“簡的困境 - 如何搞砸與上級的關系”

什么是向上管理

積極向上管理的出發點 - 理解職場上下級的彼此期望

積極向上管理的護身符 - 情緒管理

EA情緒控制力：與上級互動中的管理情緒

熱鍵：管理你的情緒觸發點

小組練習：情緒管理與熱鍵測評

標簽法：掌握情緒管控的利器

積極向上管理的7個原則

小組練習：案例討論“我的故事 - 如何讓滅絕師太變成成功推手”

小組練習：上下級關系快速測評

熱身活動

模塊二 向上管理實戰

積極向上管理三步模型

向上管理步驟一：增進彼此了解

知己知彼 - 上級是誰？ 我是誰？

小組練習：個性匹配練習

小組練習：風格匹配練習

明確需求 - 上級需要什么？ 我需要什么？

小組練習：需求匹配練習

向上管理步驟二： 增進彼此信任

增進彼此信任 - 職場信任4維模型

小組練習：信任指數自我測評

小組練習：怎樣增進彼此信任

如何應用喬哈里窗促進了解與信任

向上管理步驟三：應用核心技能維護和強化伙伴關系

同理性傾聽：如何準確理解上級的意圖 PNR+SBI向上反饋：如何與上級有效互動

PPE原則：如何有效贊同上級

小組練習：視頻案例 “如何給上級提反對意見”

應對8類高難度老板

模塊三 反思與行動

向上管理學習自我測評

如何改變自己 - MAP行為養成模型

制定3X3X3向上管理行動計劃

總結與分享

羅老師

前知名跨國企業亞太區人才發展及薪酬總監，全球人力資源管理師（GPHR）&高級人力資源管理師，全球薪酬專家（GRP）在人力資源管理領域有近 20 年專業經驗，曾擔任跨國公司亞太區人才發展及薪酬總監，中國區人力資源總監和日本人力資源總監。個人和團隊屢獲殊榮，包括中國人才最佳人力資源團隊、美世職業發展優秀案例、人力資源先鋒獎等。 羅老師專注于組織績效與個人績效培訓與咨詢，有著從 0 到 1 到跨國人力資源管理體系建設的豐富實戰經驗，在敏捷績效管理、領導力發展、人才管理、薪酬體系設計方面積累了成功項目案例。羅老師擅長結合豐富的實戰經驗與前沿學術成果設計開發和講授培訓項目，深受學員好評。除在國內授課外，也在香港、新加坡、法國、南非、阿聯酋等地英文講授領導力和人力資源課程。

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