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企業內控與風險管理之績效價值創造
【課程編號】：MKT056150
企業內控與風險管理之績效價值創造
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內部控制培訓
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月20日2800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月05日2800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月21日2800元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業內控與風險管理之績效價值創造相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：南京企業內控培訓,南京風險管理培訓
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課程詳情
三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本，企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理。
風險如霧霾，不能等風來。企業經營環境的日趨復雜，任何一個管理漏洞都可能給企業帶來巨大的損失，甚至災難性后果。構建一個管理規范、有效運作的風險管控體系，對企業至關重要。
作為企業的管理者，您是否在思考，或者也在面臨著這樣的困擾：
- 看似寫了一大堆內控手冊，真正出現問題時，互相推諉
- 看似各個崗位各司其職，家賊難防的現象，時有發生
- 員工離職帶走公司重要客戶，損失慘重，難以避免
- 內控到底控制的是什么？對業務有何幫助？內控管理的抓手在哪里？
- 內控到底是未雨綢繆好還是亡羊補牢好？ 主“攻”還是主“守”？
- 頭部企業內部控制是怎么做的？該如何持續進行流程優化、制度優化？
助力企業內控體系構建升級，本課程將由前小米集團內控內審監察部副總裁劉少順老師親自授課，萃取在多家世界500強企業的成功經驗，通過系統詳實的介紹剖析大風控的理念（內控與風險管理）的底層邏輯，以及小米的內控、審計、合規建設的具體實踐，結合中興通信處罰、瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件具體剖析，幫助企業學會一套內控建設思路，助力企業的內控數字化轉型之路，實現內控與風險管理的績效協同、價值創造的破局點。課程收益
【前小米內控部副總裁獨家視角】前小米集團內控內審監察部副總裁獨家視角看內控，親自分享數家500強企業內控體系構建與價值創造
【核心方法+底層邏輯+體系化】學習內控賦能業務核心方法，理解風險管理的底層邏輯，掌握1套風控體系建設思路
【現場研討互動+實用全套工具】方法賦能+研討提問+經驗分享+案例對標+全套工具，解決企業內控的實際問題
課程對象
中小企業董事長、大型企業財務總監、大型企業風險管理者
課程內容
模塊一、國內外風險管理的前世今生深度剖析
1. 關于確定性和不確定性的認知，不確定性創造可能性
2. 管理企業和管理風險之間的聯系
內部控制、企業管理、公司治理存在的意義
3. 從內控到風控發展的三個階段
階段1：內部控制案例導入內部控制五要素
階段2：風險管理意義與關鍵概念和七要素變化規律
階段3：戰略與績效整合、融合的探討，5要素20原則的理念與模型變化規律
4. 從SOX到C-SOX，中國風控發展歷程
探討內控18項指引的要素、目標、框架
企業全面風險管理的重要性、對象、框架
企業風險管理 – 協同戰略與績效，EPM的時間與空間探討，破局點。
5. 內控創造價值的效率、效益、效果、效能 (Economy Effectiveness Efficiency Empowerment)
從會計控制到運營目標，報告目標，合規目標的探討
財務預算與三張報表對4E創造價值的深度啟示
模塊二、如何建立有效的風控管理體系（含案例）
【導入】某跨國500強公司2010年到2016年的業務背景
【互動】評估你所在公司的內控5要素，你認為你的企業現在需要內部控制和風險管理嗎？
1. 風險管理的框架與公司治理中的定位
2. 戰略目標為導向、價值觀為核心的風控建設的體系化風火輪設計
【工具】風火輪模型
3. 從有為到有位的職能部門定位與交付物 – 探索組織結構的誕生與發展
4. 四位一體的三道防線的建設實踐圖景與關注點
【工具】頂層架構三角形、三道防線的區別心與業務思維的差異
5. 風險管理的目標如何有效分解（舉例）從經營目標OKR到內控目標轉化
模塊三、案例分享風控建設的四個階段
1. 階段一：以點突破，頂層設計
權利與控制的關系，如何獲得資源的向上管理，AC Meeting與COC宣傳
2. 階段二：點線結合，借勢修人
順勢而為，謀事載人，成事在天的積極思維（萌芽，上市合規，經營風險深化）
3. 階段三：全面鋪開，目標共贏
風控管理的BP制度與考核機制，專注經營風險，智能化風控GRC，燈塔體系舉例
4. 階段四：全面立體，合規推進
反腐敗合規體系與員工行為守則 案例：內審，內控，反舞弊，合規等的滲透
互動交流Q&A
劉老師
曾任小米集團部門副總裁，曾全面負責小米集團的風險管理、內部控制、內部審計、合規管理及廉潔監察工作。劉少順先生是英國會計師ACCA、中國會計師、國際財務管理會計師SIFM，財政部內部控制標準委員會咨詢專家，全國企業合規委專家委員會專家，中國企業反舞弊聯盟內控專家委員會副主任委員，中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家，中國CFO發展中心2019年度中國財務管理大師(內部控制與風險管理)。