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澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略

【課程編號(hào)】:MKT056342

【課程名稱(chēng)】:

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)|財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月15日 到 2025年07月16日3980元/人

2024年07月30日 到 2024年07月31日3980元/人

2023年08月15日 到 2023年08月16日3980元/人

【授課城市】:武漢

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:武漢風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn),武漢股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn),武漢稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

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課程詳情

太陽(yáng)毀滅8分鐘后地球才知道,而股權(quán)設(shè)計(jì)出問(wèn)題需要幾年后才會(huì)有結(jié)果。

許多企業(yè)常有這樣的誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)稅交多交少是財(cái)務(wù)工作的結(jié)果,但現(xiàn)實(shí)中的稅務(wù)稽查告訴我們,多交稅并不一定是財(cái)務(wù)處理出問(wèn)題,更有可能是股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)就出了問(wèn)題!

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,稅務(wù)成本也成為整個(gè)資本交易活動(dòng)中最大的痛點(diǎn)。作為企業(yè)的CFO或決策者,您是否也有以下困惑:

- 股權(quán)架構(gòu)模式有哪些? 不同模式會(huì)對(duì)企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生什么影響?如何選擇節(jié)稅策略?

- 如何選擇股東進(jìn)入、退出方式,涉稅策略怎么做?

- 企業(yè)進(jìn)行重組會(huì)存在哪些稅務(wù)問(wèn)題,如何進(jìn)行涉稅處理?

- 金稅四期智慧稅務(wù)上線(xiàn),嚴(yán)監(jiān)管下,企業(yè)如何在稅務(wù)成本可控的前提下控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

【課程收益】

【頂層設(shè)計(jì)】掌握6種主體持股架構(gòu)的實(shí)用情形及優(yōu)劣對(duì)比,做好合理的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

【方法策略】知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益,學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的8個(gè)方法

【實(shí)踐案例】通過(guò)多案例反復(fù)強(qiáng)化,讓企業(yè)負(fù)責(zé)人真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧

【風(fēng)險(xiǎn)控制】追溯股權(quán)變動(dòng)過(guò)程中稅務(wù)成本形成原因,進(jìn)行最優(yōu)降本增效及有效風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),核心技術(shù)骨干等。

【課程內(nèi)容】

引子:從俏江南和杉杉股權(quán)案說(shuō)起

模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略與節(jié)稅案例

1. 從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)

案例:“寶萬(wàn)”兩個(gè)男人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

2. 自然人直接持股模式

案例:股東分紅,個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)

3. 持股公司間接持股模式

案例:股東轉(zhuǎn)股,個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)

4. 有限合伙間接持股模式

案例:股東投資損失,個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)

案例:掌趣科技

案例:開(kāi)心麻花

5. 什么是海外架構(gòu),如何搭建海外架構(gòu)節(jié)稅及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6. 如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

案例:亞美大寧

7. 混合股權(quán)架構(gòu)持股模式

案例:公牛集團(tuán)、海康威視

案例:鹽津鋪?zhàn)?/p>

模塊二 分股不分權(quán)的8種方法與節(jié)稅策略

1. 控制權(quán)設(shè)置工具

2. 有限合伙企業(yè)架構(gòu)妙用

3. 金字塔架構(gòu)及6大優(yōu)點(diǎn)

4. 有限合伙與金字塔架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)比較

案例:阿里巴巴

5. 一致行動(dòng)人

6. 委托投票權(quán)

7. 章程控制的多種方法

8. AB股及優(yōu)缺點(diǎn)

案例:京東AB股

模塊三 股權(quán)架構(gòu)的股東進(jìn)入和退出涉稅策略

1. 新股東加入公司的兩種方法

案例:吉祥航空

2. 如何靈活運(yùn)用股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃

a) 非貨幣性資產(chǎn)出資:多稅種聯(lián)合分析

案例:奧雷德案例

b) 個(gè)人技術(shù)成果投資入股:遞延納稅

c) 增資擴(kuò)股路徑與涉稅分析

案例:尚美家裝

案例:女明星的不公允資案例

d) 明股實(shí)債:股與債的稅收本質(zhì)差異

案例:葛洲壩

案例:肥肥養(yǎng)生

3. 如何運(yùn)用股權(quán)收購(gòu)特殊性稅務(wù)處理進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃

a) 股權(quán)收購(gòu)的一般性稅務(wù)處理和特殊性稅務(wù)處理

b) 股權(quán)支付的三種形式和重組后對(duì)應(yīng)的股權(quán)架構(gòu)

c) 混合支付的稅務(wù)處理

案例:三只松鼠

4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收購(gòu)和股權(quán)劃轉(zhuǎn)

案例:水星家紡股權(quán)轉(zhuǎn)讓

a) 股權(quán)劃轉(zhuǎn)的“兩類(lèi)架構(gòu),四種方式”

b) 母公司劃轉(zhuǎn)給子公司的會(huì)計(jì)處理

c) 同一控制下的母劃轉(zhuǎn)給子,適用或不適用特殊性稅務(wù)處理的案例

d) 同一控制下的子劃轉(zhuǎn)給母的會(huì)計(jì)處理及要點(diǎn)

e) 同一控制下的子劃轉(zhuǎn)給子的本質(zhì)

f) 同一控制下的子劃轉(zhuǎn)給子的適用或不適用特殊性稅務(wù)處理案例

5. 老股東退出公司的三種方法

案例:酒仙網(wǎng)絡(luò)

6. 公司減資、解散清算的稅務(wù)問(wèn)題

模塊四 股權(quán)激勵(lì)節(jié)稅架構(gòu)設(shè)計(jì)及涉稅策略

案例:富安娜和員工的那場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”

案例:東易日盛

1. 如何搭建有限合伙持股平臺(tái)?

2. 有限合伙持股平臺(tái)的具體運(yùn)用場(chǎng)景

案例:潤(rùn)陽(yáng)科技

3. “雙層合伙”模式下的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和股息所得個(gè)稅問(wèn)題

4. 多層嵌套的合伙企業(yè),其個(gè)人合伙人的納稅地點(diǎn)問(wèn)題

5. 財(cái)稅〔2016〕101號(hào)文件的適用與備案

6. 上市公司拆除有限合伙持股平臺(tái)的稅務(wù)問(wèn)題

7. 第一類(lèi)限制性股票和第二類(lèi)限制性股票

8. 集團(tuán)間股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)問(wèn)題

案例:河北廣電

9. 股票期權(quán)和限制性股票

模塊五 企業(yè)重組之組織形式變更

1. 公司變合伙的稅務(wù)問(wèn)題

案例:同花順

2. 有限公司變股份公司的稅務(wù)問(wèn)題:股改和轉(zhuǎn)

案例:公司并購(gòu)重組稅務(wù)問(wèn)題處理

3. 子公司變分公司

4. 合并的稅務(wù)處理

案例:太原重型

5. 公司分立

案例:長(zhǎng)齡液壓

6. 分立的涉稅處理

模塊六 企業(yè)重組之資產(chǎn)剝離

1. 資產(chǎn)剝離的四種路徑

案例:萬(wàn)科并購(gòu)

案例:五一重工

a) 四種模式的稅負(fù)

b) 買(mǎi)賣(mài)路徑稅負(fù)

c) 劃轉(zhuǎn)路徑稅負(fù)

d) 投資路徑稅負(fù)

e) 分立路徑稅負(fù)

2. 四種路徑的時(shí)間成本比較

方老師

曾就職于中國(guó)鋁業(yè)(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司,大飛龍集團(tuán)有限公司,遠(yuǎn)大化工有限公司,法國(guó)喬德福萊蒙德(中國(guó))有限公司,等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù),為批發(fā)與零售(快消品)、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及建筑企業(yè)提供過(guò)20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。方寶文老師并主導(dǎo)過(guò)上百宗交易并購(gòu)、商業(yè)計(jì)劃路演中的 PPT編寫(xiě)及匯報(bào),是理論+實(shí)戰(zhàn)的資深office專(zhuān)家。方寶文老師常年受聘于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專(zhuān)院校EMBA 班、總裁班授課。

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在線(xiàn)報(bào)名:澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略(武漢)

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