我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

2023年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。

近日，剛剛舉辦的全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，對(duì)國企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)做出明確部署。會(huì)議提出，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。會(huì)議為下半年國企改革的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)提出了明確的要求。“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”，是2023年國企改革深化提升的重點(diǎn)任務(wù)，是擺在所有國有企業(yè)面前的重大課題。

“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”，既是國企改革深化的目標(biāo)要求，也是管理提升的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。國有企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理提升為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新能力為核心，以塑造企業(yè)家精神為關(guān)鍵。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維等企業(yè)管理的商業(yè)思維，才能科學(xué)高效實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。

本次培訓(xùn)以“提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，幫助國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建系統(tǒng)的商業(yè)思維和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而順利推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)的謀劃和實(shí)施。我中心特邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

學(xué)員對(duì)象

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等主要部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)大綱

（一）“打造現(xiàn)代新國企”

1.“現(xiàn)代新國企”提出的背景和歷史沿革;

2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;

3.“新國企”的體現(xiàn)和特征;

4.打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑。

（二）提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要求及內(nèi)在邏輯；

2.二十大報(bào)告和經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的總要求；

3.2023年“話開局”國資委的部署要求；

4.堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”、用好“兩個(gè)途徑”；

5.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升;

2.企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估;

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、評(píng)估、開發(fā)和提升；

4.戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作；

5.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（四）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析

1.公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估；

2.識(shí)別和盤點(diǎn)公司資源和能力；

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試；

4.公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）；

5.把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

6.制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（五）戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項(xiàng)基本任務(wù);

2.構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織三大關(guān)鍵活動(dòng);

3.開發(fā)公司的核心資源和能力；

4.提升核心能力的三種途徑；

5.人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升；

6.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（六）眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過運(yùn)營管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力；

2.運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;

3.供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4.運(yùn)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性；

5.訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析；

6.價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策；

7.智能化、數(shù)字化與運(yùn)營管理升級(jí)；

8.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（七）塑造國有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界；

2.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū);

3.企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素；

4.高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征；

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革；

6.催化文化改變的三步模型；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

（八）弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

1.二十大和國企改革對(duì)企業(yè)家精神的要求；

2.企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征;

3.打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域；

4.構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制；

5.塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化；

6.打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例。

專家老師

每期授課講師擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》(長春)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)