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課程對象

企業中高層管理者

課程背景

當你就職高階管理者，

你如何快速熟悉新角色，快速融入團隊，讓團隊接納你，在團隊建立信任？

你如何建立團隊共同目標，提高團隊信心，讓團隊成員主動承諾？

你如何處理團隊沖突，提升團隊協作，超越并完成公司任務，讓團隊成員以在你的

團隊中自豪并找到樂趣？

你如何激勵開始躺平的員工，煥發他們的工作熱情？

當團隊目標完成不順利，你如何提升團隊士氣，勇往直前？

在團隊中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團隊就能做出令

人置信的事情。只有當我們能夠釋放那種潛力并應用它，我們才能挖掘到團隊內部隱藏的資源。團隊是重要的，因為透過團隊我們變成人，甚至能變成比一個人更多，并且在團隊中做到最好的自己。

課程收益

掌握團隊發展曲線，學會用發展視角動態看團隊；

掌握高績效團隊有效性指標，更全局與系統；

掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化

提升自我認知，學會在團隊知人善用，激發團隊成員潛力

掌握業績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業績

授課形式

掌握團隊發展曲線，學會用發展視角動態看團隊；

掌握高績效團隊有效性指標，更全局與系統；

掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化

提升自我認知，學會在團隊知人善用，激發團隊成員潛力

掌握業績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業績

課程大綱

第一部分 關于團隊

1.群體與團隊

什么是團隊

團隊心理學

刺猬效應

團隊冰山模型

任務一：建立團隊與人個目標

2.團隊發展階段

生命周期

團隊發展曲線

不同階段的團隊特點

3.團隊有效性模型

T7模型介紹

團隊有效性評估

任務二：第一次團隊挑戰

評估團隊目標狀態

第二部分 建立團隊信任

1.高峰訪談：曾深度信任的一次經歷

2.缺乏信任VS充滿信任

3.評估團隊信任度

4.基本歸因錯誤

5.喬哈里窗

6.連接你我他

FHT

生命述事

7.了解團隊成員

8.我的信任指數

任務三：第二次團隊挑戰

評估團隊目標狀態

第三部分 管理團隊沖突

1.我的團隊沖突容忍度

2.懼怕沖突VS直面沖突

3.沖突影響因素

4.沖突處理策略

5.TKI沖突處理模型

6.發展沖突風格

7.建立沖突規則

練習：建立團隊沖突規則

第四部分 激勵團隊成員

1.欣賞式探詢：我的動力

2.價值觀探詢

我的平衡輪

3.邏輯層次

4.激發團隊成員

任務四：第三次團隊挑戰

評估團隊目標狀態

總結

熊老師

國際WAIL行動學習認證教練、曾擔任日企、國企、民企高管、高管教練、團隊教練

實戰經驗:

老師有豐富公司實戰管理、培訓、咨詢與教練經驗，曾在大型國企、日資企業、上市企業及民企提任中高層管理職務。曾引領公司轉型發展，曾連續創業。是國內最早批的三體系認證咨詢師、審核員及咨詢師導師；國內早批WAIL行動學習認證教練、促進師及教練導師。在管理咨詢、教練領域深耕多年，擁有領導力發展、流程管理、團隊發展和教練等多方面經驗。現致力于通過企業核心團隊打造、轉型發展及初創/二創企業陪跑支持企業與個人成長

授課風格:

親和風趣：親切隨和，幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍

信任開放：通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學員防御，建立一個信任開放的學習群體

落地實用：通過工具化和刻意訓練 、教練反饋，讓學員更好的看到自己及激發意愿，學以致用

實踐性強：采用案例分析、情境模擬和現場體驗的方式，讓學員更好的吸收知識。

擅長版塊:

《縱向領導力》、《教練領導力》、《打造高績效團隊》、《問題分析與解決》、《有效輔導下屬》、《目標落地工作坊》、《復盤工作坊》、《高潛人才培養訓練營》、《領導力發展項目訓練營》

部分企業服務:

蔡司光學、溫氏集團、大北農、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、中石化、先健科技、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網、中國移動、招行、中行、農行、農商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達潔能、廣東省供銷社、楊氏果業、廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、華通團等

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