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課程介紹：

傳統工業時代的超級產品，所有創新是“以公司為中心”，成功要素是技術創新、工廠以及渠道，用戶不是不重要，而是在整個價值鏈里處于非核心位置。

互聯網時代的超級產品，所有創新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級產品體驗，甚至讓用戶成為粉絲。

殺手級產品體驗，就需要一款“爆品”，爆品正在成為這個時代的商業法則，打造爆品是每家企業都要考慮的關鍵抉擇。企業需要把整個核心都用于“爆品”的打造，才能擁有極致的用戶體驗和口碑。

然而很多企業想做爆品，但未必真正理解做爆品的意義，成功做出爆品的企業也很少。核心問題是沒有系統的爆品打造方法論。你的企業有沒有遇到過這些生死難題？

流量太貴！干了20年，舊有渠道越賣越難賣，電商、渠道成本越來越貴，流量越來越少。

銷售乏力！1000個SKU只做1個億，還有一堆庫存，對手1個SKU就能做10個億。

為此，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學習與分享。高老師將會為你講解如何通過產品驅動商業創新，如何用大數據制定行業地圖，通過三個路徑創立新品類，如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認知啟蒙課，從產品創新和爆品思維兩個維度幫助你打開思維，對新興商業模式和爆品打造有新的認知。

課程收益：

【企業收益】

1.了解如何通過產品驅動商業創新，突破經營邊界；

2.升級產品團隊，導入一套爆品思維方法論。

【崗位收益】

1. 行業地圖：了解如何用大數據制定行業地圖，輔助產品創新決策；

2. 創建品類：通過新產品、新人群、新定價，創立新品類；

3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

課程對象：

初創期企業老板及營銷、產品負責人：亟需產品定位和產品團隊的組建

成長期企業老板及營銷、產品負責人：需要沉淀爆品方法論

轉型期企業老板及營銷、產品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

課程大綱

第一部分：爆品驅動新零售，市場變化帶來新機會

1、傳統企業普遍存在的三大問題；

2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務；

3、新零售背后的核心人貨場的變化；

4、新零售四大新的表現方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創新方式

1、什么叫爆品？不是賣的好的產品就叫爆品；

2、產品如何自帶話題？

3、產品如何形成口碑并完成自我裂變？

第三部分：如何用數據化的方式做產品創新

1、傳統企業決策流程：風險高、決策慢；

2、大數據決策的優缺點；

3、大數據從哪里來；

4、企業數據體系如何建立；

5、如何在產品設計、研發、銷售、營銷過程中用數據來決策；

【案例分析】：如何用大數據進行品類規劃；

【案例分析】：如何用大數據進行產品定義。

第四部分：抓住用戶痛點，新品類創建三法則

1、如何做好產品技術創新？

2、如何找到精準的用戶群？如何建立產品用戶畫像？

3、如何進行產品定價？

4、如何完成產品定位三個一法則？

第五部分：如何用大數據打造爆品

1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價比；

2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；

3、如何設計出高顏值的產品；

4、如何提高用戶預期，打造產品高性價比；

5、如何建立用戶預期。

高老師

原小米電視副總裁

爆品八步法總教練

實戰經驗——3家千億企業的實踐者和親歷者，也是從0到300億項目的實際爆品操盤手：曾經是“盛大盒子”的主要負責人；后來又轉戰傳統電視企業海信，負責智能電視產品；后任職小米電視副總裁，集團參謀部高級參謀長，是電視開屏廣告第一人，開創了一個新的千億市場；創造性地提出聰明鍵設計：小米電視中國市場超1000萬臺。現任小芒電商首席選品官。

在20多年的工作中，對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行帶來的影響、傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業，以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

專業背景——雄勇爆品創始人，爆品八步法總教練；暢銷書《我在小米做爆品》《互聯網鲇魚法則》作者。

授課特點——風趣幽默，充滿激情；善于發文，引人深思。

主講課程——產品創新與爆品思維、爆品八步法特訓營等。

服務客戶——吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫療、動一能源、三一重工、旺順閣等。

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