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資本型財務(wù)總監(jiān)高級研修班

【課程編號】:MKT058004

【課程名稱】:

資本型財務(wù)總監(jiān)高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月08日 到 2025年08月10日28000元/人

2024年06月16日 到 2024年08月18日28000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供資本型財務(wù)總監(jiān)高級研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

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課程背景

不做旁觀者,將資本基因刻進血液,隨著全球經(jīng)濟一體化的形成和我國“一帶一路”倡議的提出,經(jīng)濟形勢的變化重新定義著企業(yè)新型業(yè)務(wù)的能力。我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,大步邁向全球價值鏈高端環(huán)節(jié),在此過程中必然需要資本的支持。而與此同時,百年大變局下世界進入動蕩變革期,企業(yè)比任何時候都需要做好資本的管理。作為企業(yè)最高決策層中的財會專家,財務(wù)總監(jiān)是聯(lián)系企業(yè)與資本市場、資金市場,管理企業(yè)實物資產(chǎn)與價值體現(xiàn)的重要角色。從量化價值的角度來看,基于本身已有的優(yōu)勢以及財務(wù)數(shù)據(jù)素養(yǎng),在目前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)總監(jiān)有著對企業(yè)戰(zhàn)略的了解、掌握著更多的量化支撐信息、對風(fēng)險的判斷也更加相對準確與科學(xué),這些都決定了財務(wù)總監(jiān)比企業(yè)的其他高管更具備資本管理得天獨厚的優(yōu)勢。

培訓(xùn)對象

CFO、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)資本運作項目負責(zé)人

有意愿提升資本能力的企業(yè)財務(wù)決策和管理者

課程收益

實戰(zhàn)突破: 聚焦企業(yè)投融資、上市籌劃、財務(wù)合規(guī)等實操技巧,提升消化并解決難題能力。

深度培養(yǎng) :精準、深入地理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好資本籌劃。

風(fēng)險把控 t:從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度,綜合全面的評估風(fēng)險與機會, 幫助企業(yè)做到風(fēng)險可控。

課程大綱

模塊一資本戰(zhàn)略(3天)

第1天:《企業(yè)投資布局與財務(wù)規(guī)劃》

【開班典禮】

一、價值創(chuàng)造引領(lǐng)資本運作戰(zhàn)略

企業(yè)金融的基石:衡量價值

-從“企業(yè)價值”到“股權(quán)價值”

-股權(quán)價值的決定因素

-股東價值的三個核心元素

投資并購促進股東價值提升

二、資本運作的內(nèi)伸-經(jīng)營業(yè)績

業(yè)績提升的鐵律收入先于成本

-價值與價值驅(qū)動因素

-價值創(chuàng)造動因分析

股東價值提升的關(guān)鍵舉措

三、資本運作的外延一企業(yè)故事與資本結(jié)構(gòu)

講好“新業(yè)務(wù)”的故事

-新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定“五步法”

并購與項目投資在資本運作中的運用

價值創(chuàng)造的長期規(guī)劃一優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

四、課程總結(jié)

第2天:《企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇》

一、資本結(jié)構(gòu)與資金缺口預(yù)測

·施工類企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資工具

承兌匯票的應(yīng)付與應(yīng)收的賬期管理

測算及改善現(xiàn)金流的方法

二、如何管控流動比率速動比率下的資金風(fēng)險

·背靠背模式與貿(mào)易服務(wù)商融資

應(yīng)收賬款融資

·存貨融資:貿(mào)易型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資工具、利息差創(chuàng)造利潤

·客戶0首付的設(shè)備銷售的應(yīng)收款融資租賃

·為客戶擔(dān)保的融資,解決應(yīng)收賬款

三、股權(quán)融資的準備:規(guī)范資產(chǎn)的收益計劃與上市計劃

·基于市場與未來收入預(yù)測的競爭力商業(yè)計劃:持續(xù)虧損企業(yè)的盡調(diào)與投資可行性

·對賭上市日期的融資:北交所、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板上市的條件

關(guān)于引入產(chǎn)業(yè)資本平臺的協(xié)議要點

·關(guān)于引入私募基金的財務(wù)投資人的協(xié)議要點

四、股權(quán)融資的盡職調(diào)查與核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)重整

融資前剝離未分配利潤及其他資產(chǎn)

歷史交易賬實不符的處理

·商業(yè)對標與重定義:公開合規(guī)的交易方式

五、夾層融資工具的運用

債轉(zhuǎn)股與帶退股條款的股權(quán)

EPC+F的融資

并購預(yù)付款的融資

第3天:《IPO的戰(zhàn)略選擇與審核要點》

一、企業(yè)IPO戰(zhàn)略選擇

·戰(zhàn)略缺失的IPO——上市失敗的先烈們留給我們的啟示

·戰(zhàn)略認知:從賺錢到值錢的IPO戰(zhàn)略選擇

·市場認知:提升財務(wù)管理者對資本市場的認知,實現(xiàn)“資本與財務(wù)融合

二、IPO戰(zhàn)略在資本戰(zhàn)略中的提煉

我們想拿什么業(yè)務(wù)去上市——現(xiàn)狀梳理

·投資者視角:需要什么業(yè)務(wù)模型去上市——目標界定

支撐IPO的商業(yè)模式打造

三、IPO戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃

證券交易所的選擇

上市板塊選擇

支撐IPO的企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計

·如何在戰(zhàn)略上應(yīng)對外部環(huán)境的“變”與“不變”

·案例及演練——境內(nèi)外IPO審核邏輯對戰(zhàn)略制定、修正及完善

四、企業(yè)IPO上市戰(zhàn)略與上市后資本運作銜接

五、沙盤演練:如何構(gòu)建企業(yè)IPO戰(zhàn)略模型

模塊二、投資并購(2天)

第4天:《企業(yè)投資項目決策與可行性分析》

一、戰(zhàn)略“緊箍咒”:何處尋利?

投資可行性分析三部曲:戰(zhàn)略、財務(wù)與架構(gòu)

投資項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么?并購是戰(zhàn)略?

企業(yè)通過“并購?fù)顿Y”/“拆分出售”可以實現(xiàn)哪些具體的戰(zhàn)略目標?

在企業(yè)內(nèi)部,完成一個并購?fù)顿Y項目所需的核心技能與能力有哪些?

·業(yè)務(wù)組合發(fā)展矩陣:資本謀略與實戰(zhàn)

案例:尋找“利潤池”一CEO的終極使命

二、價值的答案:捕獲“回報”

開啟新光圈:“協(xié)同效應(yīng)”的精細化管理

決定投資回報率的關(guān)鍵因素

“協(xié)同效應(yīng)”對戰(zhàn)略投資人的重要意義

“協(xié)同效應(yīng)”實現(xiàn)的“新思維”

·投資那些事:價值、融資與倍數(shù),孰輕孰重?

項目測評中使用的IRR與NPV

■融資方式與價值創(chuàng)造

交易倍數(shù)與價值創(chuàng)造

延伸:防止價值遺漏-誰說鬼谷(硅谷)無對賭

三、新組織的決策:讓“協(xié)同”落地

借力新組織兌現(xiàn)價值:管控模式與組織架構(gòu)

組織發(fā)展與設(shè)計:如何在并購全周期中創(chuàng)造價值

購后公司的管控模式設(shè)計

小組模擬:美國泰坦收購德國司顧勒

第5天:《投資估值定價與談判》

一、企業(yè)IPO戰(zhàn)略選擇

判斷宏觀環(huán)境走勢的風(fēng)向標

投資法律法規(guī)是企業(yè)長期發(fā)展的保證

一投資涉及到的法律法規(guī)

-針對具體資產(chǎn)應(yīng)關(guān)注的法律法規(guī)(以權(quán)益資產(chǎn)投資為例)

結(jié)合企業(yè)實際規(guī)劃戰(zhàn)略定位

-不同項目類型在企業(yè)投資的戰(zhàn)略定位

一討論:硬科技企業(yè)權(quán)益資產(chǎn)投資屬于哪類?產(chǎn)業(yè)資本投資屬于哪類?

-案例:市場主流的知名科技企業(yè)權(quán)益投資公司及風(fēng)格打法

不同類型項目估值定價中涉及的問題具體分析

一科技項目公司估值定價問題分析

-高現(xiàn)金流項目公司估值定價問題分析

二、可行性研究-做好項目估值定價的堅實基石

·項目投資需要“戰(zhàn)略技術(shù)”,單憑喜好行不通

估值定價做到知己知彼的關(guān)鍵一盡職調(diào)查

盡職調(diào)查關(guān)鍵點及技巧措施

一權(quán)益投資盡職調(diào)查注意事項

一案例:硬科技股權(quán)投資盡職調(diào)查

一討論:盡職調(diào)查如何才能保障權(quán)益項目投資的有效性和高效性?

科學(xué)有效的項目投資估值定價模型

一考慮/不考慮貨幣時間價值的投資估值定價模型

一不同項目估值定價模型案例分享

當前中國資本市場估值定價的發(fā)展趨勢

三、用數(shù)據(jù)說話—一項目估值定價時需考慮財務(wù)效

如何選擇合適的估值定價評估方法

一股權(quán)投資當前的主流評估價值

科技公司經(jīng)營現(xiàn)金流分析

一科技公司資產(chǎn)現(xiàn)金流與購買值之間的關(guān)系

看懂項目的賺錢能力

-傳統(tǒng)的分析指標:IRR與NPV

善用靜態(tài)指標分析方法

一估值、減值對不良債權(quán)資產(chǎn)的影響分析

估值項目投資的信債能力分析

-如何準確估算項目借款的信還能力

一評估權(quán)益資產(chǎn)信債能力的其他指標

不同投資項目需匹配不同的指標分析

四、三思而后行—一項目估值定價的風(fēng)險識別與應(yīng)對

投資項目估值定價的風(fēng)險來源于項目的不確定性

一投資項目估值的風(fēng)險來源(假設(shè)性條件)

一投資項目估值的風(fēng)險不確定性帶來的影響

評估您的投資項目經(jīng)得起風(fēng)險考驗嗎

-如何識別您的投資項目估值定價的風(fēng)險

一項目估值定價常見的風(fēng)險問題

經(jīng)典的不確定性分析方法:盈虧平衡分析VS敏感性分析

一盈虧平衡分析法在權(quán)益資產(chǎn)的應(yīng)用案例

一敏感性分析法在權(quán)益資產(chǎn)的應(yīng)用案例

五、項目估值定價談判一如何實現(xiàn)共贏

估值定價談判之前的準備工作

一投資估值定價談判的基本原則

雙方的“博弈”地位評估

估值定價談判策略和技巧

-談判準備:目標設(shè)定、信息收集等

-談判策略:合作性談判、競爭性談判等

一談判技巧:主動傾聽、提問技巧等

一解決分歧和折衷方案

估值定價溝通和協(xié)商技巧

-有效溝通技巧:表達清晰、傾聽理解等

一協(xié)商技巧:尋找共同利益、妥協(xié)等

處理沖突和困難情況

實踐案例分析和角色扮演

一分析真實案例,探討投資估值談判中的挑戰(zhàn)和解決方案

-進行角色扮演,模擬投資估值談判過程

六、課程總結(jié)

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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