企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
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新法下企業(yè)最優(yōu)股權(quán)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)節(jié)稅合規(guī)籌劃
【課程編號(hào)】:MKT058252
新法下企業(yè)最優(yōu)股權(quán)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)節(jié)稅合規(guī)籌劃
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日3980元/人
2024年05月23日 到 2024年05月24日3980元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新法下企業(yè)最優(yōu)股權(quán)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)節(jié)稅合規(guī)籌劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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【授課方式】
本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解,案例精巧,方法實(shí)用,幽默詼諧,辛辣犀利,將學(xué)員帶入企業(yè)股權(quán)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)節(jié)稅的新境界,給您滿滿的干貨和意想不到的新體驗(yàn)!
【課程對(duì)象】
為保證課程落地效果,強(qiáng)烈建議老板+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR共同參加。
1:企業(yè)老總、股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、票據(jù)管理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理;財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等; 2:會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人;
【課程背景】
國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻、經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)啟動(dòng),企業(yè)再次邁入深度調(diào)整期:
一方面 ,物料、融資、稅務(wù)成本攀升,擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間;
一方面,高收入人群股權(quán)轉(zhuǎn)讓是2024年稽查重點(diǎn)領(lǐng)域之一,近期各地稅務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)合發(fā)布通告,規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涉稅處理,因此也在警示廣大企業(yè)和個(gè)人要對(duì)股權(quán)運(yùn)作的涉稅問題引起充分重視。
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu),如何設(shè)計(jì)出最優(yōu)股權(quán)方案,運(yùn)用好股權(quán)的武器,有效激活外部資源和激勵(lì)內(nèi)部組織,成為所有合規(guī)盈利企業(yè)必須面對(duì)的課題!
本課程將以實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)為宗旨,以新形勢(shì)、新《公司法》、金四實(shí)施、數(shù)控監(jiān)管、八部門聯(lián)合治稅,讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)為背景,全面系統(tǒng)地梳理了企業(yè)全生命周期投融資和經(jīng)營(yíng)過程中的股權(quán)稅務(wù)規(guī)劃,分設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、融資、退出四個(gè)板塊,一層層抽絲剝繭,將每個(gè)節(jié)點(diǎn)的節(jié)稅技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制一網(wǎng)打盡。不僅能幫助企業(yè)快速地對(duì)自身架構(gòu)進(jìn)行診斷,還能設(shè)計(jì)出兼具節(jié)稅、傳承、激勵(lì)、上市等效果的最優(yōu)股權(quán)方案,讓股權(quán)成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳杠桿,支撐企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前,業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
本課程接地氣、重實(shí)效,只要學(xué)會(huì)一招,便可斬獲千萬投資回報(bào)!
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的模型構(gòu)架與合規(guī)籌劃
1、個(gè)人股東持股優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬
2、如何通過重塑股權(quán)架構(gòu)達(dá)到個(gè)人股東分紅少交個(gè)人所得稅的目的?
3、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換技巧與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、第一大建材家裝品牌企業(yè)解析有限合伙企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)以及運(yùn)用場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、如何重塑適合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的組織架構(gòu)?
6、家族企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離+財(cái)富傳承+資產(chǎn)保值增值?
7、企業(yè)如何合理規(guī)劃“公司錢包”與“個(gè)人老板錢包”
8、分析知名企業(yè)股權(quán)架構(gòu),帶您看如何搭建股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)?
第二部分:企業(yè)融資環(huán)節(jié)的模型構(gòu)架與合規(guī)籌劃
1、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“蛇吞象”式的資本運(yùn)作
2、轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)如何籌劃可以實(shí)現(xiàn)“兩道稅變一道稅,一道稅也沒有的目的?
3、以非貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行投資要交哪些稅?如何運(yùn)作達(dá)到不交稅?
4、您知道嗎? 作為收購企業(yè),談判時(shí)您吃虧了!!
5、合作經(jīng)營(yíng)方式之一“聯(lián)姻生子”型的運(yùn)作技巧
6、合作經(jīng)營(yíng)方式之二“借雞生蛋”型的運(yùn)作技巧
7、合作運(yùn)營(yíng)方式之三“承債式收購”您是否多交了稅?
8、合作運(yùn)營(yíng)稅收方案層層遞進(jìn)——沒有最好只有更好
第三部分:企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的模型構(gòu)架與合規(guī)籌劃
1、搭建什么樣的組織架構(gòu)可以使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中利潤(rùn)最大化?
2、如何進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離? 如何理解分立、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、投資四種剝離模式?
3、分立:知名企業(yè)分立案例 (流程+節(jié)稅點(diǎn)+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+點(diǎn)評(píng))
4、投資:知名企業(yè)投資案例 (流程+節(jié)稅點(diǎn)+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+點(diǎn)評(píng))
5、劃轉(zhuǎn):知名百強(qiáng)企業(yè)劃轉(zhuǎn)案例 (流程+節(jié)稅點(diǎn)+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+點(diǎn)評(píng))
1) 劃轉(zhuǎn)的特殊性處理的條件和案例分析
2) 劃轉(zhuǎn)創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值的思路拓展
6、 買賣:整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中一定要交增值稅嗎? 有哪些處理空間?
7、如何將子公司變成分公司? 如何將分公司變成子公司?
8、換股過程中有哪些稅收優(yōu)惠政策可以利用?
9、某知名企業(yè)上市前是如何把 10 個(gè)億的稅負(fù)砍掉的?
10、換股延伸方案
11、對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)控制
12、“委托代持股”隱名股東、掛名股東的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?如何化解?
案例分析:建筑企業(yè)掛靠利潤(rùn)合法提取的股權(quán)方案設(shè)計(jì)
第四部分:企業(yè)退出環(huán)節(jié)的模型構(gòu)架與合規(guī)籌劃
1、企業(yè)項(xiàng)目公司如何進(jìn)行注銷清算?
2、自然人股東退出:
1) 自然人股東在退出時(shí),如何籌劃可以達(dá)到不交個(gè)人所得稅的目的?
2) 自然人股東轉(zhuǎn)股過程中賬面有大量未分配利潤(rùn), 個(gè)人所得稅如何進(jìn)行籌劃?
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