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課程介紹：

近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！

但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰：

1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？

2.企業人才培養規劃如何與績效結果聯動？

3.想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養潛力的？

4.關鍵核心崗位后備力量不足，不知道該選拔誰、使用誰？

5.如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”？

本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的人才盤點工作體系。

課程對象

人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力。

課程收益

1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；

2.親身實戰案例的全面分析和應用；

3.高效組織與人才管理背后的故事；

4.課堂產出人才盤點與人才梯隊建設項目實施基本方案。

課程大綱

前言：

一、企業為什么要做人才盤點

二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升

1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解

2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目

第一講：解析基于識才提效的人才盤點

一、人才盤點的四種模式

1. 人才盤點模式選擇模型

2. 不同企業發展階段對應的人才盤點模式

二、人才盤點“盤”什么

1. 人才的數量分析、質量分析

2. 人才管理的其他核心數據分析

3. 人才管理六大關鍵指標分析與體系對接

4. 團隊協同盤點

案例分析：某行業領先IT公司的人才盤點數據呈現與分析

三、人才盤點的五大結果產出

1. 人才能力矩陣

2. 人才池體系

3. 與業務目標對應的培養體系

4. 人才發展與晉升體系

5. 崗位標準體系

四、人才盤點的實施流程

1. 人才盤點的準備工作

2. 人才盤點全流程操作要點

第二講：人才盤點核心技術——能力評鑒技術

一、解讀卓越人才能力識別的邏輯和方法

1. 底層能力詳解

2. 能力與工作行為之間的底層邏輯

3. 常見能力傾向的識別與底層邏輯

二、常見能力測評工具的選擇與使用

1. 常見特質論能力測評工具

2. 常見類型論測評工具

3. 測評技術與測評工具的選擇方法

4. 不同測評工具和能力識別技術的應用場景

三、團隊高效協同產出與團隊人才搭配

1. 團隊高效協同模型

2. 課堂演練：團隊高效協同的人員搭配

第三講：高效人才盤點的保證——崗位勝任力標準

一、崗位勝任力解析

二、崗位勝任力模型的構建方法

1. BEI行為訪談法

2. 運用能力詞典和能力卡片

3. 利用主觀識別+客觀測評的雙通道現代勝任力模型構建技術

第四講：對標績效結果的培養規劃/學習地圖

一、人才培養方向定位

二、獲取培養路徑/學習地圖

1. 人才培養需求模型

2. 獲取人才培養規劃

第五講：制定識才提效內部人才管理項目方案

一、基于識才提效的人才盤點四維立體模型

二、課堂練習：人才盤點方案的設計與產出

課程總結

欒老師

識才提效研發導師

16年人力資源管理經驗

海王星辰特邀優秀講師

京北方信息技術特邀優秀講師

國際版權課程《當責領導力®》認證講師

現任：江越服飾 聯合創始人

曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監

曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理

擅長領域：企業人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設、人才測評

擔任職測客（在線人才管理服務平臺）首席人才顧問，服務企業包括大型國企中建三局、行業領導者順豐速運、上市公司德賽西威及國內四大所之一大華會計師事務所等企業。

欒光宇老師專注于人力資源領域，具有16年的企業人力資源管理經驗，曾先后主導海王星辰（上市）、行業領先的美資企業及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務所等多家行業優秀企業的人才管理項目，其中包括企業人才池及人才梯隊建設、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業組織架構優化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調整，使得當年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業額為行業均值的3倍，實現日均單店營業超9000元，保證人力資源戰略貼近企業戰略，為企業是實現戰略推動。

實戰經驗：

中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監

▲ 曾解決人才存量的能力不清晰的問題，老師建立針對不同崗位類別的人才適配池，為人才合理使用提供數據依據和支撐，形成各崗位類別的人才梯隊，僅1年時間，為公司輸送5名優秀的分公司總經理和20余名優秀的區域經理。

▲ 曾在職期間，利用勝任力管理工具，通過對高績效高留存員工的統計與分析，建立了關鍵崗位的勝任力模型。該員工年度離職率從30%降低至15%，并建立了公司級的人才能力矩陣，降低了人員管理成本，推動力公司業績的發展。

▲ 曾進行“校園招聘管培生的子弟兵項目”，為企業找到高潛力應屆生作為管理培訓生進行培養，提升管培生的培養成功率，并使應屆生在入職3年內形成認同企業文化的“子弟兵”，為企業每年輸送培養4名管理級別以上的優秀管理者。

京北方科技股份有限公司 總部人力資源部經理

▲ 曾為企業建立了公司級人才庫，為企業每年降低核心研發團隊的招聘成本超100萬，更是推動公司軟件業務發展及成功戰略轉型，由產品型轉型為服務型。

▲ 曾為企業建立并完善了人力資源管理體系，對團隊分工、業務操作流程進行不斷完善，使得企業招聘效率提升2倍，并每年為公司提供超過200名研發工程師的人員增量。

▲ 曾全方位為公司輸送培養了心崗位和運營人才，輸送培養了3名分公司經理、 5名以上博士后專業核心研發人才及總計超過500名研發工程師，企業因此確立了行業領先的產品優勢和研發優勢。

授課風格：

欒光宇老師企業管理經驗豐富，注重理論結合實踐，在傳遞思維框架和實操方法的同時，提供實用工具，并針對課程主題現場給出學員企業對應管理痛點解決方案，完成知識技能的內化遷移和工具的落地。

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