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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些對員工培訓重視并真正根據(jù)市場或內(nèi)外環(huán)境變化為提高企業(yè)績效而隨時對員工培訓并能快速將培訓效果轉(zhuǎn)化為各崗位對公司有真正貢獻的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是對員工培訓不重視或雖重視但未根據(jù)市場、客戶、內(nèi)外環(huán)境的變化將員工培訓與企業(yè)目標、績效緊密相聯(lián)而制訂有效的培訓計劃或進行有效調(diào)整，特別是培訓的實施、組織上及效果跟進評估、培訓知識運用的跟蹤，將其轉(zhuǎn)化為對公司真正的貢獻的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)培訓的針對性、有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的培訓貢獻綿薄之力。

課程目的：

1、為企業(yè)各級人員的培訓需求的合理確定、培訓計劃的合理制訂與有效實施、培訓效果的跟蹤評估、培訓知識的有效轉(zhuǎn)化提供非常有效的思路、方法

2、為企業(yè)各級人員素質(zhì)、能力的提升打下良好的培訓基礎

受訓對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部門負責人、各部門負責人班組長以上管理、技術人員

培訓大綱

一、培訓需求的確定

1. 公司下年度經(jīng)營目標有效制訂與逐級分解

2、培訓需求的溝通、分析、收集與整理

3、培訓需求的確認

4、培訓需求分析法

三、年度培訓計劃的制訂

1、公司級年度培訓計劃的制訂

2、部門年度培訓計劃的制訂

3、年度培訓計劃的確認

4、培訓計劃設計步驟

年度培訓計劃制訂現(xiàn)場分組訓練案例

四、年度培訓計劃的有效實施

1、公司級培訓計劃的實施

2、部門年度培訓計劃實施

3、培訓方式

4、培訓方法

五、培訓效果與崗位、部門、公司目標績效之間的轉(zhuǎn)化

1、崗位培訓效果轉(zhuǎn)化評估表活用

2、崗位績效評估與考核結(jié)果對部門、公司績效的影響分析

3、崗位培訓的及時調(diào)整

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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