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前言

當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業(yè)。

課程特點

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
• 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹

課程收獲

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

課程對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

課程大綱

第一講

• 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
• 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
• 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
• 項目管理生命周期
• 項目管理過程與知識領域
• 國際范疇的項目管理標準
• 公司的每一項流程都是必要的嗎？
• 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考

第二講

• 項目管理實戰(zhàn)訓練
• 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
• 實戰(zhàn)訓練的目標及要求
• 項目的范圍管理
• 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
• 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
• 項目范圍及目標的確立
• 范例展示：
• 項目需求分析的重要性
• 需求分析案例：

第三講

• 項目的范圍管理（續(xù)）
• 項目需求收集的步驟
• 項目需求管理的方法和技巧
• 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
• 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
• 項目范圍的定義及其意義
• WBS是項目管理計劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
• 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

第四講

• 項目進度管理
• 項目進度計劃的編制及技巧
• 人月神話的啟示
• 經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
• 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
• 關(guān)鍵路徑法（CPM）
• 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
• 項目進度控制的原理
• 項目進度拖延的原因分析
• 項目進度壓縮的原則
• 練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖

第五講

• 項目成本管理
• 項目成本計劃的編制和技巧
• 項目成本的組成
• 項目成本績效報告
• 項目成本的控制
• 練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
• 項目質(zhì)量管理
• 領先的質(zhì)量保證體系
• 如何獲得免費的質(zhì)量
• 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
• 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結(jié)果
• 團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐

第六講

• 項目的風險管理
• 風險的特點
• 項目風險管理的原則
• 項目風險的定性定量分析
• 風險分析的簡單模型和標準模型
• 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
• 風險應對措施
• 風險的監(jiān)控與風險管理跟進
• 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃

第七講

• 項目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項目團隊
• 如何獲取想要的項目資源
• 激勵團隊的方法
• 有效的溝通的三個方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
• 項目干系人及其在項目的重要地位
• 練習：項目干系人分析

第八講

• 項目的整體管理與評估
• 變更管理
• 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
• 有效的項目收尾過程
• 團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應當承擔怎樣的項目責任

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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