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課程意義

“Panasonic”--- 一個享譽全球的家用電器品牌！作為該品牌擁有者日本松下公司即將跨入100年企業發展行列，并一直長盛不衰，基業長青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企業，同時也生產電器”，一直備受企業CEO景仰。

日本松下為何能夠做到百年永續經營？

松下幸之助到底具有哪些獨特的人格魅力？

松下電器在人力資源管理方面有哪些經驗值得大家借鑒？

松下又是如何做好人才的選育用留，從而使企業實現可持續發展呢？

為借鑒日本松下HR的成功經驗，實現在人才選育用留方面投資回報最大化禹老師將曾經在松下（萬寶）電器服務多年的人力資源經驗，以學術研究的態度緊密結合中國企業的現狀，整理編寫成實用的PPT教材，為你揭開日本松下人力資源管理之道的真諦！

課程目標

1 使學員了解松下的企業文化與價值觀及松下幸之助的人格魅力；

2 使學員了解松下在人才選育用留方面的一些獨特的觀點做法；

3 使學員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務企業；

4 學習百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！

課程對象

企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程時間

1 1-2天（7-13小時），依據企業方或培訓機構要求而定；

2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；

課程綱要

第一單元松下的企業文化

1松下的創業史及松下幸之助的人格魅力介紹；

2松下的精神/經營理念/價值觀解析--- 松下的內驅力；

3松下的八大人力資源觀 --- 人才常興，松下常青；

4松下經營模式 --- 松下幸之助八大黃金法則

第二單元松下企業的戰略性人力資源體系概述

1企業發展戰略與高績效人才的重要性認識

2企業發展戰略下的高績效人力資源管理模式

3松下戰略性人力資源管理模塊簡介（圖示）

4松下人力資源管理者如何成為企業CEO的HR顧問

第三單元松下企業如何選聘高績效人才？

引子故事： 松下招聘市場策劃員的故事：“吃”與“被吃”？

1松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；

2松下電器的人力資源招聘體系（過五關）

3松下高績效人才選拔的原則—程序—方法；

4松下一年一度的人才評價體系簡介---（松下幸之助定義人才標準）

故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四單元松下企業如何任用高績效人才？

1松下在人才的使用過程中的兩把刷子--- 信任與培訓

2松下高績效人才發展路徑圖

3松下人才使用的六大方法剖析

4什么樣的人才是松下慎用或不用的人才？

案例： 日本松下總部---大學生創業基金說明！

第五單元松下企業如何培養人才？

1松下人才培養方針/目標/模式

2松下培養人才的三大關注點---人格/團隊合作與正確判斷能力

3什么樣的人才是松下重點培養的對象？

4松下新進人員的培訓--- “松下八月風暴”

5松下的在職培訓 --- 中層/高層經理的六種培訓方式

6松下的師徒幫教制簡介

影片： 老鷹與小鷹

案例討論： 企業到底是造人才還是造產品？

第六單元松下企業如何留用激勵人才？

1 松下人才開價值發理念

2 松下挽留什么樣的人才？

3 松下有哪些留才舉措？--- 松下留才八大高招

4 松下人才激勵的特點與原則

5 松下激勵人才的六大方法

第七單元松下企業的福利制度分享？

1 松下的社內大學教育制度

2 松下的工作職別薪酬制度？

3 松下的員工心理安撫中心

4 松下1965年即推行--- 雙休日制

5 松下全球統一的五種福利制度

第八單元松下企業的績效管理模式簡介

1松下幸之助的“厚利多銷”績效觀

2松下如何從七級評價標準改革為五級評價標準

3員工崗位績效的四大考核內容及權重分配

4松下績效管理體系推進的兩條主線（溝通---輔導）

5松下崗位KPI考核的重點與權重分布

6松下績效管理制度執行的嚴肅性(年考核淘汰率4%)

7松下員工工作績效改進管理循環（PDCA）

案例: 區域營銷副理的崗位KPI示范。

案例: 松下杭州住電公司總經理KPI設計示范

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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