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課程背景：

我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！

為什么每次戰略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執行問題？

我現在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？

我覺得自己夠努力，戰略和方向也都對，可為什么業績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？

以前公司小的時候，憑經驗管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學了很多管理知識，現在反而不知道該怎么管企業了，這是怎么回事呢？

課程收益：

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”

讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了

讓你的員工自動自發工作，而且樂此不疲

讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費

讓你可以放心的把企業交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假

讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創建自己的一片藍海

課程大綱：

一、企業高層的執行角色——執行的前提

案例：楊總的煩惱

1、企業執行陷阱：

案例研討：企業執行的典型困境

思考：為什么企業執行不力？

制約企業執行的八大死結

2、執行不力之根：企業高層的執行角色陷阱

做監工

做好人

亂插手

做甩手掌柜

做完人

3、高層執行角色調整

1)高層執行思維誤區與角色錯位

2)高層執行角色明確

3)高層執行角色思維訓練

二、執行思維訓練——執行的基礎

1、狼性思維：迫使員工進化

2、簡單思維：以簡馭繁的藝術

3、關鍵點思維：牽牛鼻子

4、細節思維：細節造就執行力

5、質疑思維：檢查保障執行

三、客戶價值訓練——執行的方向

1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵

2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊

3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益

4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術

四、結果與任務訓練——執行的底線

1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法

五、高層執行管控方法——執行的保障

核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）

1、發信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區分（笑話）、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰

2、建系統：做好流程、做好組織、建好規則

3、搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺

4、用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍

5、做監控:做檢查、做獎罰

6、做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈

六、中層執行的責任管控要點------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

1)完成任務陷阱

2)員工提問陷阱

2、猴子管理法兩大法則

1)明確責任

2)落實行動，制定行動措施

3、猴子管理法七大法則

七、高層執行之組織與流程管控——執行體系保障

1、執行不佳的流程結構化因素

2、業務流程的價值化梳理

3、高效執行流程的重組四原則

4、執行力組織的特征

5、組織架構的執行力設計

6、學習共產黨組織能力

八、高層執行管控工具

1、行動導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動日志

2、過程管控工具：關鍵節點追蹤表、行動反饋記錄

3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書

4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節拍控制器

5業績結果管控工具：

日結果，日計劃(海爾的日清體系)

周計劃，日結果

YCYA系統

月度計劃，月度質詢

九、4R制度執行管控概述

1、制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統

2、4R制度執行管控之R1：結果定義

R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長

R1的制度化基礎

R1的操作規程

3、4R制度執行管控之R2:一對一責任

R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任

R2的制度化基礎

R2的操作規程

4、4R制度執行管控之R3、R4

R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進

R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵

4R實踐

十、執行的文化

1、文化是最終的管理因素

2、如何打造執行文化？

3、執行文化的真核——四十八字真經

（1）．八字方針：

認真第一，聰明第二

（2）．十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復

（3）．二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

林老師

名課堂特聘專家講師、天津大學工商管理學碩士、北京大學、清華大學總裁班客座教授 、前沿講座、財富講壇、盈利性系統思維訓練體系提出者、執行力系統建設專家、“4+1”執行運營系統及“三五一”實戰執行力訓練模式創始人、曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；

授課風格：

咨詢師做演講，風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰型解答。

課程特點：課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學員愛聽。

部分成功案例：

林老師為旭陽煤化工集團進行《中層干部執行力》輪訓20多場，是旭陽煤化工集團的長期合作老師；為中石化石煉化集團做專業技術人員《職業化訓練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團《卓越團隊執行力實戰訓練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進行《卓越團隊執行力實戰訓練營》多達40多期，場場滿意率高達98%，為河北電信、福建電信進行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統開發》課程多達30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業、九州集團、北京保吉安集團、河北興達集團、河北商宇藥業、保定冀中藥業、天津瑞普藥業集團等多家獸藥公司進行《QBQ責任與職業化心態訓練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業績均有一倍的突破。

任職經歷：林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！

部分客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等

通信行業：中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司中國電信漳州分公司，中國電信福建分公司等

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

客戶見證：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的——中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴。——中燃控股集團總裁：劉明輝

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮——北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平

林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了——石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕

聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業總經理，我們這群畜牧業的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執行力的畜牧業專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發信號”“折騰”“認干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？——九州獸藥集團總經理：劉朝陽

我和林老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗——潤石珠寶公司總經理：劉恒義

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