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課程收益：

本講闡述的是企業(yè)內部物流管理的新理念，為協(xié)助企業(yè)建立內部物流中心做知識和技能的準備。本講顛覆了傳統(tǒng)采購、倉儲、運輸、配送的分塊管理模式，而是提倡物流管理一體化，整合了原材料、生產物料、原料倉儲、成品倉儲及商品配送所有管理要素，由物流中心統(tǒng)管全線流程，從而達到物流順暢和成本降低的目的。本講實踐性強，是物流中心組建和運作的操作性課程。

培訓對象：

高層管理 | 中層管理 | 采購供應部全員 | 物流中心全員 | 銷售部全員

課程大綱：

第一單元：認識物流

物流業(yè)

企業(yè)物流

企業(yè)物流管理

物流管理的誤區(qū)

物流管理的核心理念

物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？

物流管理怎么“產生”利潤

一個真正的物流中心

第二單元：建立一個真正的物流中心

物流中心的職責

企業(yè)內部產業(yè)鏈中的物流中心

物流中心與銷售訂單管理

物流中心與采購管理

物流中心與生產計劃管理

銷售計劃、生產計劃“一擔挑”的核心價值

第三單元：企業(yè)管理文化的變革

面向物流管理的利潤觀

非物流經理的物流管理

物流管理權重與高層管理權重的關系

物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理

成本控制的物流管理作用

物流管理的“開源”、“節(jié)流”

物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化

第四單元：行業(yè)物流模式評析與選擇

不同規(guī)模的生產企業(yè)物流模式評析與選擇

不同行業(yè)的生產企業(yè)物流模式評析與選擇

典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒

解讀海爾看系統(tǒng)化模式

借鑒豐田學習可視化管理

走進美的感受精益過程

再看戴爾一體化模式

靠近安利融入網(wǎng)絡模式

體驗國美電子商務模式

第五單元：從原料到賣場：物流中心職責

管理供應商團隊，開發(fā)新的供應商，控制采購成本。

監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。 　　

監(jiān)控生產計劃，協(xié)調工廠訂單與產能。 　　

協(xié)調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協(xié)作溝通。（如果是進出口公司） 　　

管理并激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作。 　　

制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務管理； 　　

改善及維護項目的物流運作系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化； 　　

執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應商，對供應商風險進行評估； 　　

管理公司物流團隊負責落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況

控制送貨和倉儲成本以符合公司目標； 　　

管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平； 　　

保證日常操作順暢有效； 　　

提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確； 　　

保持實際存貨精確； 　　

安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務； 　　

確保區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

第六單元：物流管理風險防范

物流管理風險所在

物流風險放大效應 　　

物流風險管理原則和一般方法

物流風管評估與規(guī)避

第七單元：物流中心的建立

結合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心定位

結合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心職責 　　

物流中心在產業(yè)鏈和組織架構里的地位

物流中心經理的職業(yè)要求

物流中心團隊組建于管理

第八單元：現(xiàn)場咨詢

貴公司物流管理問題和物流中心建立相關問題的現(xiàn)場解答

馬老師

名課堂特聘銷售培訓師，著名管理專家、高端培訓專家、學者。華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家，旁園書院主講。中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務經驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經驗，對產品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識和豐富的營銷咨詢執(zhí)業(yè)經驗，擅長結合經濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。

馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經理、新亞購物集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任、邢臺市高新技術產業(yè)（省級）開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究室主任等職務，涉及行業(yè)紡織、商業(yè)、政府，從事文職、策略和戰(zhàn)略管理，積累了一線管理運營的實戰(zhàn)經驗。

講座培訓客戶：孔府家集團、寧夏紅集團、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標牌有限公司、中國移動東莞分公司、中國移動山東公司、翔泰電力集團（原151電廠）、河北金牛能源股份集團有限公司、冀中能源集團、冀中能源中煤河北煤炭建設第四工程處、中山大學、南方醫(yī)科大學、中國銀行河北分行、廣東江門建設局；

客戶領域和媒體報道過的部分典型案例：

服務客戶涉及工業(yè)制造企業(yè)、通訊業(yè)、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產企業(yè)、餐飲酒店等行業(yè)及政府機構。

恒源祥集團-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號。“恒源祥”三個字極具中國傳統(tǒng)文化特色，在國內具有極高品牌價值。然而，面對國際化大市場，這三個字反而成了進軍海外市場的障礙。

孔府家集團-企業(yè)文化管理、品牌文化管理和經銷商管理

曾經輝煌的孔府家集團在謀求復興的時候，面臨的最大問題是企業(yè)文化和品牌文化的變革。孔府家三個字到底代表著什么，與之前有何本質的變革，都將為市場的回歸產生重要影響；同時我們還規(guī)劃了孔府家全國經銷商的開拓、管理活動的規(guī)劃咨詢。

佰家匯餐飲集團-小企業(yè)騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個很有志向的人，這也是我們合作的基礎。我雙方努力下，制定了連鎖經營的盈利模式，總店設在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經營，得以本質性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項目。

谷馨坊食品公司-全程輔導

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業(yè)，我們的合作從公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃直至市場營銷、團隊建設等涉及企業(yè)管理運營全過程。

寧夏紅集團-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態(tài)起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰(zhàn)略是淡化保健酒形象，轉向果酒形象，從而成為大眾消費酒品。

永輝房地產集團-樓盤定位和銷售策略規(guī)劃輔導

永輝房地產集團以開發(fā)富有個性的高尚小區(qū)為主，我們參與了永輝集團所有樓盤的項目規(guī)劃和銷售輔導，是從集團建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場規(guī)劃

全程輔導圣馬葡萄酒莊園起步建設和后期運營，輔導領域涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和市場規(guī)劃等。

北京羅丹•莫納標牌設計有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務結構調整

協(xié)助制定公司戰(zhàn)略，含3年戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略步驟、實施策略等，并重點實現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的業(yè)務結構的全面調整，使公司在減少工作強度和工作時間的目標下實現(xiàn)利潤大幅提升。

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