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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是提升效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)改善無(wú)止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。

任何一家企業(yè)要保持在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改，由過(guò)去的側(cè)重在市場(chǎng)營(yíng)銷，兼顧向重品質(zhì)、重效率、重成本上去，在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少生產(chǎn)中“七大浪費(fèi)”，控制成本。

課程特色：

1、教練式＋體驗(yàn)式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。

課程收益：

1、培養(yǎng)主管人員應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式

2、清楚明白當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

3、樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法

4、掌握降低成本、提升效率與品質(zhì)的手段與方法

6、了解和掌握IE工程的應(yīng)用

5、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種技能和方法

7、懂得如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制

8、懂得如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升

9、懂得如何帶好下屬，提升士氣與效率

課程大綱：

第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、金融危機(jī)下工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力

2、如何降低生產(chǎn)運(yùn)作成本

3、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命

5、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握

6、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)

7、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

案例分析、分組研討

第二部分　如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問(wèn)題

1、面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了那些問(wèn)題

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的怪異現(xiàn)象

3、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的金鑰匙－“六何法”

5、現(xiàn)場(chǎng)主管思考問(wèn)題的五個(gè)維度

6、現(xiàn)場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法

7、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？

8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)

9、如何提倡和推廣“問(wèn)題改善與提案建議制度”

10、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題

案例研討分析：多家外企解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法

■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示

1、工藝流程查一查

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、作業(yè)方法改一改

4、流水線上算一算

5、動(dòng)作要素減一減

6、人機(jī)效率提一提

7、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間

8、如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善

9、如何通過(guò)4M尋找浪費(fèi)

10、如何改進(jìn)工作質(zhì)量

11、如何縮短生產(chǎn)交期，提升接單能力

12、如何做好可視化管理、提升效率

案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

第四部分、如 何 做 好 生 產(chǎn) 過(guò) 程 控 制 管 理

1、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

2、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備

3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢

4、如何切實(shí)做好機(jī)器、模具的維護(hù)工作，減少壞機(jī)、壞模

5、如何減少換線、換模時(shí)間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)

6、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排

7、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具

8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

9、如何對(duì)事前、事中、事后實(shí)施有效控制

10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”

11、如何及時(shí)改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率

案例：列舉多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例

第五部分、如 何 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 控 制

1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重

2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算

3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

4、如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十二大浪費(fèi)

1）、如何消除多余人員之浪費(fèi)

2）、如何降低材料損耗之浪費(fèi)

3）、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

4）、如何減少各種制造之浪費(fèi).

5）、如何減少庫(kù)存之浪費(fèi)

6）、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

7）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

8）、如何減少不良品之浪費(fèi)

9）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)

10）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費(fèi)

11）、如何減少事后管理之浪費(fèi)

12）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)

案例分析與研討

第六部分、如 何 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 品 質(zhì) 改 善 與 提 升

1、通過(guò)了ISO9000是否就意謂著產(chǎn)品質(zhì)量很不錯(cuò)了

2、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制中

3、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效

8、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行

9、如何加強(qiáng)部門之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

10、質(zhì)量成本（COQ）的正確理解與準(zhǔn)確把握

11、如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系

12、如何做到高品質(zhì)、低成本

案例分析與研討

第七部分、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與相關(guān)部門增進(jìn)工作，提升效率

1、任何部門要有所作為離不開(kāi)跨部門的協(xié)作

2、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與計(jì)劃部門（PMC）協(xié)作

3、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門協(xié)作

4、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與品質(zhì)部門協(xié)作

5、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與工程、技術(shù)部門協(xié)作

6、現(xiàn)場(chǎng)主管如何與與人力資源部門協(xié)作

第八部分、現(xiàn)場(chǎng)主管的人員管理----如何帶好下屬，提升士氣與效率

1、認(rèn)識(shí)自己、負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信

2、把自己的想法變成下屬的自愿

3、主管應(yīng)有的修為---氣勢(shì)、氣度、氣量

4、與下屬建立相互依賴的關(guān)系

5、與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通

6、與同級(jí)進(jìn)行友好的配合與協(xié)作

7、如何做好教育訓(xùn)練

8、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則

9、如何輔導(dǎo)下屬---績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)重點(diǎn)

10、如何激發(fā)部屬的工作熱情

11、如何塑造良好的工作的氛圍

12、指責(zé)部屬的正確方法

13、如何處置表現(xiàn)不良的部屬

14、如何處理員工與員工之間、主管與員工之間的矛盾

案例分析

陳老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、美國(guó)肯塔基州豐田公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究精益生產(chǎn)，回國(guó)后，就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳先生在職期間，還曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韓國(guó)三星、歐州等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。

陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：《IE七種工具全面運(yùn)用》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。

陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家、生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)。

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了六百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到七萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為叁百多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢.其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

主講公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程：

1、制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

2、生產(chǎn)一線主管暨班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

3、現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升（二～五天）

4、MTP中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

5、中高層干部核心管理技能與執(zhí)行力提升（二～三天）

6、中基層管理人員管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

8、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低（二～三天）

9、精益生產(chǎn)JIT（二～三天）

10、精益生產(chǎn)快速換型與防呆法應(yīng)用（二天）

11、制造企業(yè)精細(xì)化管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)（二天）

12、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC（二～三天）

13、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制（一～二天）

14、現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送（二～三天）

15、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（二天）

16、IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（二天）

17、跟單員工作技能與策略控制（一～二天）

18、如何對(duì)生產(chǎn)訂單與OEM單實(shí)施高效跟進(jìn)（一～二天）

19、全面質(zhì)量管理TQM（一～二天）

20、QCC推行實(shí)務(wù)與SPC（一～二天）

咨詢項(xiàng)目：分為八大模塊

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

2、精益生產(chǎn)JIT

3、工廠全面改善系統(tǒng)

4、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MTQM

5、全面設(shè)備管理TPM

6、IE流程改選與效率提升

7、供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作管理

8、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

9、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與薪酬設(shè)計(jì)

10、企業(yè)文化的建立與員工激勵(lì)

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