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企業文化建設與落地

【課程編號】:NX01693

【課程名稱】:

企業文化建設與落地

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:12小時

【課程關鍵字】:企業文化建設培訓

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課程特色:

講授與課堂練習相結合,突出企業文化落地的方法與技巧;

以眾多成功企業的案例為導向,正反兩方面案例相結合,重點介紹企業文化落地的過程;

從認知到融入,從融入到行為,帶領學員練習和掌握企業文化落地的步驟。

培訓目的:

引導企業管理層導入企業文化,確保企業文化落到實地,避免空泛化。

適用對象:

企業管理人員

課程大綱:

第一單元 企業文化建設的六大誤區

趨同化

政治化

表象化

僵硬化

空泛化

娛樂化

案例:“質量文化”是如何塑造的?

企業文化落地的三大法則

自上而下

先難后易

由內而外

小結:企業文化的“種子落地法則”

第二單元 企業文化的結構模型

不同層級文化的結構特點

不同層級對管理層的要求

企業文化與其它管理工作的銜接

第三單元 企業文化的消化吸收

強化企業文化的組織推進

尋找支點:企業文化推進小組的組建

企業文化推進小組作用的發揮

領導的表率作用

案例:己所不欲,勿施于人

分層次的員工培訓

案例:聯想的“入模子”培訓

樹立典型人物

案例:大慶油田的典型人物塑造

講述感人故事

案例:海爾文化的故事感染法

文藝活動寓教于樂

案例:昆明某超市的手感鑒別假鈔比賽

正激勵與負激勵的運用

海爾:6S從負激勵到正激勵

企業內部宣傳

案例:蒙牛集團獨特的企業文化宣傳

企業內刊

企業網站

企業之歌

企業宣傳片

板報宣傳

讓企業文化融入員工行為

用企業文化衡量員工禮儀

用企業文化衡量員工協作性

用企業文化檢驗員工自信心

用企業文化檢驗員工責任感

案例:“巷道引入法”引入員工行為

第四單元 企業文化的外化造勢

形象識別系統外化

案例:中國電信更換標識的代價

社會公益活動延伸

王老吉借助公益活動提升品牌文化

重大論壇活動造勢

品牌推廣活動延伸

企業模范人物造勢

青島港集團的模范人物塑造

發表軟性文章造勢

朗科的軟文寫作專班

第五單元 企業文化的傳承與移植

企業發展對企業文化的影響

防范員工流動造成優秀文化的流失

防范公司遷址造成企業文化的流失

注重開辦子公司對企業文化的移植

案例:紅塔集團分公司成功的文化移植

構建適合企業的人才機制

流程化管理“四化”

復雜的過程簡單化

簡單化的過程量化

量化的因素流程化

流程化的因素框架化

案例:沃爾瑪企業文化的“四化”

企業文化制度化

從僵化到固化

人治、法治到文治

人治讓位于法治

總結:企業文化落地“三步曲”

鄭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,美國GEC認證講師、人力資源管理專家、PTT高級職業培訓師、德沃企業培訓網特聘講師、香港光華管理學院、富士康人力資源管理師認證中心特邀講師、國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家

工作經歷:多年人力資源及培訓管理經驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經驗。

多年來,鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系,是國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業雜志和網站發表管理文章50余篇,包括:《培訓管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對企業管理的影響》、《企業的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓文化》、《管理:從人治到文治》、《破除破格,勢在必行》等,先后被多家媒體轉載。

授課風格:復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。

主講課程:《以業績為導向的績效管理》、《TTT內部講師專業訓練》、《培訓需求分析與年度計劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《非人事經理的人力資源管理》、《制造型企業培訓體系建立》、《西點執行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務》《戰略性人力資源管理》等。

曾經服務的部分企業:湖北總工行、河南省安陽農行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯社、江蘇省農行泰州分行、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發電廠、浙江浙能電力集團、新能光伏、海航集團、日濱科技、長風科技、南儲公司、酷比手機、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、貝瑞卡鞋業連鎖、新貴實業、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫藥、赫普醫藥、大新華物流控股集團、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份等。

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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