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課程背景：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！

企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

課程收益：

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

課程對象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課程大綱：

第一講：企業(yè)文化落地解讀

? 企業(yè)管理的四個境界

? 企業(yè)文化是什么

? 核心價值觀

? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

? 企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

? 企業(yè)文化理念落地三步曲

? 企業(yè)文化理念設計四法

? 文化理念落地三法

? 如何撰寫企業(yè)文化手冊？

? 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

? 企業(yè)文化建設長效機制及范例

? 企業(yè)各種規(guī)章制度

? 為何制度不能發(fā)揮作用

? 管理中的情、理、法

? 基礎管理機制——OEC管理

? OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好

? 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念

? “老太太買菜”給我們的啟示

? SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一

? 經(jīng)營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

? 企業(yè)文化看板及范例

? 企業(yè)文化漫畫及范例

? 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

? 標語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

? 80/20原則

? 兩大理念

? 干部的三種經(jīng)營

? 員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心

? 活動的類型

? 活動舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

楊老師

名課堂特聘專業(yè)中層管理培訓講師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學專家。

清華大學、中山大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國海洋大學企業(yè)管理碩士，北京師范大學工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

服務過的客戶:

通信行業(yè)：長城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國工商銀行

IT 行業(yè) ： 四川金算盤

制造業(yè)： 西安環(huán)宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)

化工行業(yè)：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業(yè)： 新疆海智、日照三聯(lián)

煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠大集團

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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