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培訓(xùn)對象：

中層經(jīng)理、主管、相關(guān)高級領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

全面提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力。課程以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機(jī)制管理團(tuán)隊，反對人治管理。團(tuán)隊不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個人的英雄主義管理團(tuán)隊是團(tuán)隊暫時進(jìn)步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團(tuán)隊是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時，建設(shè)化解能人能力的機(jī)制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊的真理；這也是企業(yè)基葉常青的真理。”

課程效果：

使中層經(jīng)理管理團(tuán)隊游刃有余，提升骨干團(tuán)隊的管理水平

課程大綱：

第一模塊：角色模式

課程：《中層三角色》

角色1、做執(zhí)行先鋒

角色2、做專業(yè)教練

角色3、做專心檢查

課程：《專注目標(biāo)》

中層領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標(biāo)公式：客戶價值+員工成長=企業(yè)強(qiáng)大

第三模塊：工作模式

課程：《中層五步流程》

1、定義結(jié)果

2、定義后果

3、檢查機(jī)制

4、立即獎懲

5、總結(jié)復(fù)制

第四模塊：管理模式

課程：《6S執(zhí)行機(jī)制》

用機(jī)制管理團(tuán)隊的方式。用機(jī)制改變有任務(wù)不執(zhí)行，執(zhí)行無結(jié)果、辦事拖拉、消滅假大公現(xiàn)象。

S1、結(jié)果定義

S2、說清后果

S3、自我承諾

S4、節(jié)點(diǎn)檢查

S5、立即獎懲

S6、總結(jié)進(jìn)步

第五模塊：管理方法

課程：《九陰真經(jīng)管理技術(shù)》

中層領(lǐng)導(dǎo)不會用管理方法管理團(tuán)隊，改變傳話茼的方式管理團(tuán)隊。

1、比賽法

2、客戶法

3、現(xiàn)場法

4、案例法

5、標(biāo)桿法

6、化解法

7、輪崗法

8、比較法

9、承諾法

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家，永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。

企業(yè)管理研究的成果包括：《基因再造》《集團(tuán)管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團(tuán) 咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當(dāng)行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團(tuán)茅祥龍顧問；

社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視-空中商學(xué)院、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職場學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《永續(xù)經(jīng)營》《戰(zhàn)略管控》《創(chuàng)新藍(lán)海》《博弈商道》《核心競爭力》《機(jī)制管理》《卓越中層》《永續(xù)基因》《區(qū)域特色》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠祥典當(dāng)行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”

3、索能數(shù)碼 卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學(xué)研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！

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