我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景 ：

如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題：

對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；

工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；

對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；

對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；

對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現出一點不滿意。

一個字，當經理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變；

課程對象 ：

公司所有技術人員

課程收益 ：

通過管理自己、管理員工和管理工作三項大技能，使中層主管能夠快速提高管理效率。

重新了解和認識自己的角色定位。

培養和提升自己個人修養和素質。

學習和掌握管理者必備的管理技能。

學會做一名成功的信任管理者。

完成從技術人員到管理者心態的轉換

完成從技術人員到管理者角色的轉換

課程大綱 ：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于從技術角色上升到管理者之后遇到的問題？每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一章 從技術骨干到管理者的角色認知（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、工作轉型后的角色定位

二、從技術骨干到管理者的整合性思維

三、從技術骨干到管理者的障礙與優勢

四、從技術骨干到管理者的轉型策略

五、從技術骨干到管理者的轉型原則

六、優秀的技術型管理者是如何煉成的

案例分析：從技術骨干到優秀管理者的梁仁添

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

第二章、從技術骨干到管理者的管理方法（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、新任經理管理自己的3種技能

（一）、角色認知

案例研討：新任主管的誤區

1、新任經理常犯的8種錯誤

2、新任經理應該具有職業素質和技能

3、新任經理如何當下級/上級/同事三種角色

總結：如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變

（二）時間管理

1、為什么新任經理工作像做“苦役”

2、如何應用時間矩陣管理自己的工作

3、如何避免工作中的“救火”現象

案例：一個銷售經理的工作安排

（三）高效溝通

1、溝通的重要性和基本概念

2、溝通的途徑、方式和技巧

3、新任經理如何與下級/下級/同級溝通？

4、如何與不同人際性格的人進行溝通

案例研討：這樣溝通有效嗎？

二、新任經理管理工作的5項職能

（一）、如何設定工作目標

1、目標管理的重要性

2、目標設定SMART原則

練習：設定自己工作目標

（二）、如何做好工作計劃

1、為什么要做工作計劃

2、計劃的內涵和外延

3、5W3H制定工作計劃

練習：制作一份工作計劃

（三）、如何高效的執行

1、執行中必須關注要點

2、及時交換工作信息

3、5步法打造高效團隊

（四）、如何科學的控制

1、如何發現問題和偏差

2、如何制定糾偏計劃

3、如何進行變更管理

（五）、如何完成工作評價

1、如何組織成果驗收

2、如何完成工作移交

3、如何總結經驗教訓

三、從對事的管理到對人的管理

（一）目標設定與下達

（二）恰當的授權管理

（三）有效地培養下屬

（四）善于給下屬修路

（五）必贏的管理法則

案例分析：人才是財富中的財富

四、從一對一到一對多的管理

（一）必須養成的五個好習慣

（二）如何提高團隊執行力

（三）如何培養技術型管理者在團隊中的凝聚力

（四）如何提高技術型管理者在團隊中的領導力

（五）技術型管理者必須具備的五種觀念

案例分析 技術型管理者如何提高執行力

五、 從團隊建設到績效考核

（一）建立團隊規則

（二）塑造團隊文化

（三）提高團隊績效

（四）進行績效評估

（五）掌握績效考核的要素

案例分析 技術型團隊文化個案

六、 從物質激勵到非物質激勵

（一）建立高效激勵機制

（二）與激勵配套的薪酬機制

（三）與薪酬無關的非物質激勵

（四）激勵員工的八大方法

（五）技術人員的選拔與任用

案例分析 中外運——敦豪人才選拔機制

案例分析：

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

樊老師

華為管理模式資深研究者、營銷實戰導師、國家注冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業執行力專家，中國管理科學研究院特約研究員

因為專注，所以專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。

工作經歷：

2001年從事銷售工作，超強的營銷執行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業績突破3000萬；

2003年任東莞美吉電器公司營銷總監，帶領公司團隊使公司的業績發展成倍增長

2005年任東莞美吉電器公司總經理，使公司的銷售業績突破2.5億。

2006年開始從事企業培訓工作，6年的培訓經驗；

歷任外企、港資企業、上市公司企業顧問，曾應用執行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名，獲得眾多榮譽稱號；

針對房鞋業、地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營銷行業有6年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人；

擅長領域：

房地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際

5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓課程】 ：

《執行力文化塑造之：人文關懷與職業素養》（2天） 《執行力團隊塑造之：如何打造高績效營銷團隊》（2天） 《執行力二重精髓之：團隊凝聚力與執行力提升訓練》（2天）

《執行力效率打造之：時間管理與目標管理技巧》（2天）

《執行力階層訓練之：員工執行力提升訓練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執行力宏觀打造之：高層執行力與領導力提升訓練》，（2天）

《執行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓練營》，（2天）

《員工職業心態訓練》（2天）

《員工忠誠度的培養與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態培養》（2-4天）

《如何做一名優秀的員工》（2-4天）

樊老師服務過的部分企業：

（一）、銀行行業：

蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、中國建行、廣發行、深發展銀行、廣西郵儲、浙江商業銀行、北滘農行、寧波農行、慈溪農行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農行、宣城工行、宣城郵儲、宣城交行、宣城農村信合、佛山農行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產行業：

光大地產集團、中海地產、復地地產、安太地產、恒大地產、越秀地產、深圳頤安地產；

（三）、通信行業：

廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、泉州移動、惠州移動、福建聯通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信、南平電信、開封聯通、臺州電信、廈門電信、汕頭移動、臺州聯通、中山移動、內蒙電信……

（四）、電力行業：

云南電力、廣州供電、南方電網、大理供電、孝感供電、湖北供電、國家電網、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業：

聯想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團、上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯科技、中山大學腫瘤醫院、中國銀行、卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、松下洗衣機、廣東煙草集團、JT煙草集團、九美國際、天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、綠盾農資、路勁地產、雋雅置業、江西山峰日化集團、優寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、中華聯合財產保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、商業銀行、藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、廣東誠銘、東莞高絲、國防工業大學、中鋁集團廣西分公司、深圳海宇、南海發展股份、深圳安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業、萬力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業、北京燕京集團、魚峰酒業、金味麥片、廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、蒙牛乳業、伊利乳業、北京三元乳業、吉林通化葡萄酒業、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業、邁瑞生物、中國常林集團、阿里巴巴、長沙煙草、天福復烤、大地產集團、石花酒業、國航呼叫中心……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com