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課程前言

對于企業而言，我們是不是經常遇到下面問題:

1.辛辛苦苦開發出來的產品缺少市場。

2.產品研發依賴個人英雄主義，難以復制。

3.對客戶的承諾沒有管理，沒有人能說清楚現在到底進行到了哪一步。

4.流程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門壁壘嚴重。

5.不能一次把事情做好，反復做無用功。

IPD集成項目開發作為世界領先的開發理念和開發流程，可以幫助企業解決上述問題！

課程收獲

理解集成項目開發的基本理念

掌握基本的集成項目開發實施方法

授課形式

以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實施方法。

課堂講解占30%，問題解答占20%。討論分析占30%，案例演練占20%。

課程對象

本課程企業中高層管理者，營銷部門、市場渠道、研發、采購、生產部門及其他對IPD研發項目管理感興趣的相關人士。

課程大綱

第一講：華為研發管理之路

1、華為困境

2、華為任總選擇顧問公司的標準

3、IBM的起死回生之術

4、摩托羅拉的衰亡

5、大潮過后誰在裸游？

第二講：IPD基礎知識

1、IPD的來源

2、IPD的核心理念

第三講：投資組合管理

1、MS3是企業成功的基本業務標志

2、投資組合的主要活動

3、投資組合優先級的劃分

4、什么是產品族？

5、分析一下摩托羅拉“銥星”計劃的失敗原因

第三講：客戶需求分析

1、客戶需求分析工具

2、客戶需求分析工具的緯度與定級標準

3、分析競爭優劣勢

第四講：異步開發與CBB

1、異步開發與CBB基本理念

2、如何在最短時間做好這3道菜：西紅柿炒雞蛋、黃瓜炒雞蛋、紫菜蛋花湯

第五講：IPD開發流程

1、產品的整個生命歷程

2、結構化的開發流程

3、主要評審點

4、各階段的主要工作

第六講：跨部門團隊

1、IPMT組成

2、PDT組成

3、項目經理的職責

4、PDT小組成員的職責

5、外圍小組成員的職責

第七講：團隊管理

1、團隊的定義

2、團隊的基本特征

3、團隊工作的意義

4、團隊的建設原則

5、團隊的組織氣氛

第八講：團隊的故障分析與解決辦法

1、在實現目標時困難重重

2、成員在完成例行工作時壓力很大

3、成員正喪失工作熱情

4、資源協調困難

5、內部矛盾多，不互相支持

6、成員在不同地區辦公

7、新成員不能很快融入團隊中

學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流！

王老師

實戰經驗：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作經驗，親歷HW公司從一個小公司快速成長為一個跨國公司的過程， 參與了很多重大管理變革；

歷任HW研發、采購、行銷等多個崗位工作，實戰經驗豐富；

是HW采購、研發IPD和行銷全球專家團課程的內訓師；

海外生活與工作經驗豐富，曾經在巴基斯坦、孟加拉、泰國、肯尼亞、越南、西班牙、意大利、法國等10個國家工作過，親身參與了很多HW亞歐非重大項目工作！

授課特點：

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，盡量避免出現晦澀難懂的專有名稱，特別強調學員要學會把復雜問題簡單化，用最簡單實用的辦法解決問題。

金牌課程：

中干管理管理技能：《向HW學習：如何做一名優秀的管理者》（1-2天）；

《向HW學習：IPD集成項目開發行銷與管理》（1-3天）

《向HW學習：商務談判技巧實戰提升》（1-2天）

采購供應鏈管理：《向HW學習：高效采購管理與實戰提升》（1-2天）；

服務客戶：（上市公司）武漢凡谷、西安海天、盛路通信、江蘇華燦、西安富士達等……

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