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課程定位:

“精益生產管理”是生產流程模式，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創制。80年代中期，歐美企業紛紛采納這一生產理念。微利經濟時代，精益生產模式是企業競爭的有力武器。

如何：在生產上真正實現“精益化”？

如何：充分利用企業資源，建立良好的物流，拉動系統，對供應鏈進行有效管理？

如何：達至最佳“精益生產管理”？

……

生產管理原來可以這樣生動直觀

——有感于《精益生產管理》一課帶來的收益，學員們這樣說

課程收益：

1、學會把企業不同競爭戰略轉化為生產任務或要求；

2、學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力；

3、學會將繁難的理論、復雜的價值流量圖、供應鏈，以最直觀的方式來吸收、運用。

課程優勢：

1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；

2、統合綜效，整合生產核心部門的流程控制的8大結點分析，便于學員即學即用；

3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管、有志于從事生產管理的從業者。

培訓形式：

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱：

一、精益生產系統

☆現代生產組織系統的演變

☆企業為什么要"精益化"

☆精益生產系統的五大特征

☆最佳精益實踐

☆工廠模擬："成批與流動"

二、精益生產之基礎

☆消除7種浪費

☆5S管理--工作場所安全、有序、干凈

☆直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

☆多功能的自我領導團隊、教育與改善

☆問題解決工具

三、精益生產系統的實施

☆精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析

☆生產活動是否合理，企業資源是否充分利用

☆價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設計—— 一個流

☆如何根據需求計算需求節拍

☆工作內容，產品線平衡設計

☆U型生產線與單件流

☆工作線速度與需求波動應變

五、物料運動及拉動系統

☆準時物流系統

☆持續流和超市拉動系統，IPK和PRK

☆過程中看板，消耗填充看板

☆看板累計、集裝和路張

☆混流模式和平衡生產

六、精益供應鏈管理

☆物流策略與渠道選擇

☆精益供應鏈開發的重點

☆供應鏈管理下的材料管理

七、精益生產的實施戰略與績效度量

☆精益生產實施策略與時間框架

☆制造系統差距評估跟蹤指標

☆準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ

☆精益企業的標志——世界級度量

尾聲:

1.學習/興奮兩天，回到公司后……結合公司實際情況-

2.通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3.實踐/活用所學五步驟

孫老師

名課堂采購供應鏈與品質管理系統問題解決專家

PPT 職業培訓師

國家注冊質量工程師

中國進出口檢驗檢測首批認證專員

第三方內審外審資深培訓講師

中國物流與信息會員

華東區物流與供應鏈協會理事

畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業

上海交通大學海外學院特聘講師

悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA

歷任香港歷峰集團采購總監

歐洲集團亞太區品質總監

全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監

核心價值：

17年外資職業生涯；國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員；先后就職于香港歷峰集團采購總監、全球最大品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監；歐洲集團亞太區品質總監；從事質量管理和供應商的開發，培訓和供應鏈的優化和集成。

系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。

自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創國內制造管理模式的前沿。

孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗，具有豐富的行業背景和極高口碑。

在企業期間幫助企業做了什么？

在香港歷峰集團工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質團隊，培訓采購與供應商管理系列課程；并且幫助供應商客戶培養高端供應鏈管理人才；

通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業采購商業績得到持續增長，贏得客戶口碑，成為戰略供應商；

在ITS任品質總監工作期間負責質量體系；幫助企業降低客戶損陪率達到同行業第一；

并且為企業建立高效的QC、QA團隊，從原有37人團隊，通過六年的培養打造500多人的品質團隊；

在歐洲集團公司更專注于奢侈品品牌的質量管理和供應商的開發，培訓及優化。

品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,

DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到，課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力；學員帶問題來，老師讓學員帶著方案走。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對采購管理與品質管理的豐富經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、提問

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

美國沃爾瑪，法國家樂福，法國歐尚集團，美國高斯集團、凡客誠品，法國法瑞爾集團，法國奢侈品集團，德國ALDI集團，德國麥德龍集團，英國TESCO集團，瑞典宜家集團， 香港利豐，西班牙LGI集團、西班牙AIC國際集團，美特斯邦威，聯橋集團，東方國際，中大企業，江蘇蘇美達集團等

主講課程：

《非質量管理人員的質量管理意識的提高》《TQM全面質量管理》《如何成為一名優秀的ＱＣ》《外貿中小企業如何沖出突圍》

采購供應鏈系列課程：

《新型供應商選擇，考核和全面管理》《供應商管理與采購談判技巧》《采購供應商與庫存管理》《PMC生產計劃與物料控制》《供應商管理與降低采購成本》《SCM供應鏈管理》《國際零售商的物流與的供應鏈設計與分析》

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