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課程收獲

成為高效的公司

－ 首先改變人員，使之變得高效，才能成就一家高效的公司。

－ 一旦你和你的員工看待事物和思考的角度變化，行動也會不同――因而造就非同一般的結果。這個轉變是公司轉型的關鍵，在這樣的環境中高效人士得以創造持久的成效。

－ 世界上成千上萬的企業管理者都認為：7個習慣的理念和方法可以面對真實的問題挑戰，解決真實的問題，帶來真實的效果。

開啟學員的改變之門

－ 幫助學員轉變看待事物的角度、思考的角度、行動的角度――從而獲得更好的結果。

－ 使得你和公司里其他的員工以根本不同的方式對待工作、建立關系，乃至處理問題和機遇。具體來說，包括：

提高個人效率和組織層面的績效

打破常規的無效或者低效的習慣和慣性，

建立高程度的信任和堅固獨立的人際關系

課程特色

獨特資訊：系統介紹與獨有視頻

－除了觀點來自柯維先生的原創，課程出現的視頻材料屬于講師本人獨家開發。

獨特經驗：理論與實操并重

－獨家分享講師本人多年身體力行《7個習慣》而發生的改變的成功實例，以及講師幫助同事實踐《七個習慣》的成功案例。

獨特視角：企業咨詢顧問和公司人力資源管理

－結合講師多年企業咨詢顧問經驗和公司高層管理的資深經歷，引導學員發現《7個習慣》的運用價值。

課后跟進、輔導

－培訓結束，如果企業需要，可以提供學員課后輔導、跟進服務，保證更佳培訓效果。

課程大綱

第一部分 導言

1、習慣、性格與命運的討論

2、思維定勢及其轉換（FLSAH片段既討論）

3、人生的三個階段

4、產出/產能平衡的原理（FLASH片段既討論）

5、情感賬戶的概念

第二部分 個人領域的成功

習慣一 積極主動

1、 李銳、周佛海的獄中故事－面對同樣的刺激，不同的人反應差別很大；

2、 人類終極的自由-選擇的自由

3、 積極主動的含義

4、 積極的習慣和消極的習慣的區別以及他們造成的個人命運的區別－電影片段欣賞

5、 如何訓練自己的積極主動能力

6、 三種問題的處理辦法

7、 影響圈和關注圈的概念

8、 小結

習慣二 以終為始

1、 哈佛畢業生的故事

2、 以終為始的含義

3、 不同的人生活核心不一樣

4、 正確的生活核心是什么

5、 以終為始的基本方法-如何制定個人和家庭使命宣言

習慣三 要事第一

1、 FLSAH片段――裝石頭實驗

2、 要事第一是實現人生目標的關鍵

3、 要事第一就是要進行有效的自我管理

4、 第四代時間管理

5、 時間管理的步驟和表格

第三部分 人際領域的成功

習慣四 雙盈思維

1、 兩個漁夫的故事

2、 人際交往的六種模式

3、 人際交往的最佳模式

4、 如何實現雙贏-雙贏的品德、雙贏的關系、雙贏的協議、雙贏的制度、雙贏的流程

習慣五 知彼解己

1、 FLASH片段――看醫生；一個成都美女賣書的故事

2、 知彼解己的定義

3、 聽的困難

4、 聽的五種層次

5、 如何進行設身處地的聆聽

6、 表達也要講技巧

習慣六 協作增效

1、 問題討論：1＋1＝？

2、 電影片段欣賞

3、 協作增效的定義

4、 協作增效與雙贏思維和知彼解己的關系

5、 溝通的三層次

6、 協作增效意味著彼此尊重對方的差異

7、 協作增效意味著尋找第三種解決方案

第四部分 自我完善和提升

習慣七 不斷更新

1、 故事和討論－森林工人砍樹

2、 自我完善和提升的四個方面

3、 如何進行身體層面的更新

4、 如何進行精神層面的更新

5、 如何進行智力層面的更新

6、 如何進行社會和情感層面的更新

7、 如何改變他人

8、 不斷更新的總結和案例

9、 課程總結束語

陳老師

4S招聘體系倡導者，知名招聘管理專家

《如何鑒別管理真才》一書作者

前程無憂（51Job）、中華英才網特邀專家與講師

深圳某高科技上市公司人力資源總監

多家獵頭公司及企業的招聘顧問

主講課程：

《如何搭建高效的”4S”招聘體系》（合適招聘主管/經理，人力資源主管/經理等，2天） 《直線經理人的招聘面試實戰技巧》（合適直線管理者，1天） 《招聘面試四步法》（合適招聘專員/主管，1天） 《獵頭顧問面試方法》（合適獵頭顧問，1天） 《評價中心的設計與實施》（合適招聘資深專業人士，1天） 《高層管理者的素質模型和招聘面試》（合適人力總監、企業高管，1天）

工作經驗：

八年華潤集團等知名企業中高層管理經驗和四年國內知名管理咨詢公司資深顧問工作經驗，現任深圳某上市公司、國家級高新技術企業人力資源總監，在組織及人力資源管理方面尤其是中高端人才招聘方面積累了豐富的經驗。

培訓部分客戶：

聯想集團、百事可樂、網易、海航集團、長城汽車、TCL電腦、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、前程無憂網、中華英才網、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動、深圳移動、廣東聯通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫療、仁和藥業、廣州聯通、河北神威藥業、星河地產、暨南大學……

咨詢項目實踐：

參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負責太太藥業薪酬體系項目；參與河北神威藥業（香港上市公司）、邁瑞醫療（中國醫療設備行業第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯通整體人力資源管理咨詢項目，負責寧波方太廚具（中國廚具行業第一品牌）績效管理體系設計，負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設計，參與美的生活電器的人力資源項目……

在一流管理類雜志公開發表的部分文章：

《從“被孤立的輔導員”引發的思考》 2010年7月 《人力資源》

《從六個方面制定年度工作計劃》 2010年5月 《銷售與管理》

《基于任職資格來培養銷售人才》 2010年4月 《人力資源》

《什么樣的工作才是一份好工作》 2009年10月《銷售與管理》

《惠普是如何開發管理者的領導力的》 2007年1月《銷售與管理》

《高管招募的科學流程》 2007年1月《人力資源》

《研發經理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國人力資源開發》

《中國企業組織有效性分析》 2006年9月《中國商業評論》

《高管面試怪現象》 2006年4月《IT經理世界》

《如何設計科學的培訓體系》 2003年9月《中國人力資源開發》

授課風格：

不會制造“噱頭”，不會“忽悠”。第一是實操性，啟發、教會學員如何操作；第二是系統性，深度和理論高度的完美結合。結合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例，內容豐富、翔實，學員普遍感到課程的實用性很強。

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